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1、撰写人：_日 期:_实用工作个人述职报告汇编六篇 工作个人述职报告 篇1 尊敬的领导:今年本人领会及执行上级指示精神，不折不扣,和上级保持一致。遵照医院的部署,组织我科室全体工作人员,继续深入学习重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟,努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。现将本人一年来的工作进行述职报告如下: 一、政治思想及医德医风建设方面 全科人员严格遵守各项规章制度,没有出现违法违纪现象。开展x工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动,认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟,认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受回
2、扣现象。努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心,提供优质服务。 二、医疗业务方面 严格执行医院各种规章制度,狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作,并努力按医院管理年的要求做好每一项工作,使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下,仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。 在做好繁重的临床医疗工作的同时,还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长,老年患者的病情越来越复杂、越来越重,我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作,这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感
3、谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作,不但成功救治了病人,全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干。根据工作需要，全员学习,养成良好的学习风气,以上医疗业务工作，个人除了积极参与外,更重要的是起到了指挥、协调作用,在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。 三、工作不足 近年来的同期收入相比虽仍有增多,但相对于医院其他兄弟科室来说,仍存在一定差距,这与病人来源较单一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要积极扩大病人来源,充分利用好科室优越的医疗资，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及
4、研究等,我们科室才能有所发展。 我科室个别职工工作仍欠细心,责任心不够强,仍有医疗护理差错的苗头发生；解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意。医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步提高。学科建设及科研工作方面还需要加强及努力。 今后我会在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系,争取对方医院重视,早对我们打开进修学习大门,另外,多医院同时联系,增加学习机会。 此致敬礼!述职人:x02X年x月x日 工作个人述职报告 篇2 大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我202年由财务部部长升为副总,分管财务部、办公室、综合
5、计划部工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务,取得良好成绩。下面,根据上级领导的安排和要求，就自己2年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报,如有不当，请批评指正：一、尽心尽职，全面完成工作任务 (一)财务部工作1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文,该项税收优惠政策使公司所得税税率由5%降为;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了1年的税收优惠政策，税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴,所得税返回、土地资金返回共计1000多万
6、元。、发挥二级成的管控作用,监督管控生产。0X年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转,我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上,即实现企业利润最大化。我们都知道：利润收入-成本,在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定,市场价格是我们无法直接控制的,所以要想提高利润,只能从降低成本着手。02X年年初,二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则,并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循,这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。 鉴
7、于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下,三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下,从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步,实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果,阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。 (二)办公室工作 1、提高办公室工作的实效性
8、。我要求办公室加强规范化建设,加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的安排,做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度,确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，22X年实际发生业务招待费X万元,比0X年X万元减少了X万元，同比下降XX%。 3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后,有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，每月
9、下降6万元，全年共节约费用70多万元。 、规范管理废品。通过重新规划废品区域,进行栅栏围设，更换废品收购的合作方,重新签订废料收购合同，杜绝跑冒滴漏的现象,废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收万元/年,废泥费用每月节约15万元左右，年节约80万元左右，为公司降本增效工作作出了一定的贡献。 5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计367项,有效提升了公司的形象。 （三)综合计划部工作 1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资,以提高采购工作效率和降低各项成本。、推行定额
10、消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准,2年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督,运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异常的原因,努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司经济效益。 3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理,确保供应商的资质,确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商,我们与其签订框架协议,建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。 、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，
11、4层仓储空间共配置496组立体货架,并于02X年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的,有效提高仓储空间利用率。5、强化物流体系管控。202年6月推行人流物流分离管理后,实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间,调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输，提高了5-8倍的运输效率,做到了服务支持的及时、有效、到位，大大减少物料运输及等待时间。 、呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资；02X年三、四季
12、度共销售呆滞硅棒xx吨。 7、及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案，达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%，降低保价费用，提高货物的申明保价价值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式,压缩原有物流公司运费,目前陆运单价.5-0.9元/吨,公里降幅5%-10%;考虑交付时效性部分客户运输方式为陆-空-陆,(硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端)，按照现有出货方式(散货：整批=2/),可降低整体物流费用的3.1%-5.。 二、严格要求，培育良好工作作风 我严格要求自己,加强作风建设，一是认真执行民主集中制,开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节约
13、，反对铺张浪费,树立自身良好形象。二是在工作中承担自己的责任,要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业,尽心尽职工作,努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法,不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到具体工作中,力争取得更大成绩，推动各项工作发展,努力获得大家的满意。 三、严以律己，确保自身清正廉洁 我是公司副总，手中有一定的权力。我始终把手中的权力当作责任,把用好权力作为对自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和有关反腐倡廉规定,坚决杜绝一切不廉政行为,防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来,扎紧篱
14、笆,决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。 四、存在的不足问题 一是学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力,但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。三是创新意识不强，我能够认真负责按照公司领导意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，工作业绩不够大,缺少工作特色和亮点,一定
15、程度上影响了工作的进一步发展。 四是成本控制方面,增减利分析仅局限于数据分析，未能对车间成本起到导向性的管控作用，分析方法和思路无突破性,财务、人力未能发挥强力部门的作用；设备调试、改造、研发方面缺乏总体的计划性，基础数据支撑性较差,工作处于被动状态。 五是资金管控方面,因内部回款及资金池调配资金的影响，资金计划制定后不能有效实施，后期资金计划逐步流于形式,未做到全面监督和统筹;辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位管理,没有找到方便、快捷、高效的物流解决方案，载具无法统一、堆高工具作业效率较低。 五、今后努力方向 一是勤奋学习,提高思想认识。我要做到认真、勤奋学习，学好党的十八大精神,学好公司的工作精神，学好科学文化与业务知识,提高理论水平和工作本领，争做学习型干部,切实做好自己的本职工作，努力为公司发展作贡献。 二是勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正确领会和掌握公司领导的工作精神,按照公司领导要求全面做好分管的财务部、办公室、综合计划部工作，提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩。 三是遵纪守法,确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追
