XX钢铁厂工作总结报告范文

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1、XX钢铁厂工作总结报告范文xx钢铁厂工作总结报告范文从心做起，听似简单，其实不简单，如何才能够从心出发把我们 的工作做得更好呢?下面是的几篇xx钢铁厂工作总结报告范文，希望 能够给你带来不一样的体会。20xx年，对于冶金行业来说，是极不寻常的一年。市场形势异常 严峻，钢铁业受到重大冲击与考验。炼钢厂在公司正确决策、部署下， 艰难完成了各项生产经营指标。回顾一年来的工作，汇报总结如下：一、强化安环监管，注重细节过程，彰显卓越成效。众所周知，安全环保是企业发展的基石，同时，也是和谐企业之 本。“安环不保，企业必倒”。由此可见，安全环保意义重大，影响 深远。新年伊始，我们就未雨绸缪，缜密部署，“从严

2、、从细、从实” 开展了安全环保管理工作，适时调整了除尘设施的运行模式。在“制 度化、规范化，经常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的内涵，振 奋精神，狠抓落实。一年来，在八项制度引导下，分厂各部门强化制 度学习，细化工作过程，严格操作标准，重视应急防范。针对“安全 标兵”逐月进行评选，激励讲评。全年用于安全奖励资金数万元。排 查各类事故隐患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安环整改资 金七万元。全体员工严格操作标准，以“三无”（个人无违章，岗位 无隐患，班组无事故）为目标。各级领导牢固树立责任意识，危机意 识，加强确认，增强责任，完善制度，健全体制，不断创新管理方法。 努力改进激励机制，有效推

3、动安全文化建设。让安全文化鼓舞人，感 动人，使人奋进。有效杜绝了各类事故的发生。使安全环保形势呈现 出总体稳定、持续好转的发展态势。二、科学生产组织，优化生产方式，确保目标完成。“以人为本抓管理，科学组织出效益”这一生产组织理念，不但 体现了“人”在生产组织过程中的重要性，同时也体现了“优化生产 方式”的必要性。面对129万吨钢产量奋斗目标，炼钢肩负的使命“光 荣而艰巨，任重而道远”。生产组织稍有不慎，将导致全公司生产瘫 痪。一年来，我们克服了原材料供应紧张，用水、用气紧张的被动局 面，及时调整生产组织模式。各部门、各岗位都能协调联动，有机结 合。加强信息反馈与沟通，认真理清思路，始终坚持“以

4、转炉为基础； 以连铸为中心；以温度为生命线；以四包为关键”的生产组织原则。大 力推行（操作标准化，管理精细化，考核严肃化）“三化”管理。合理 分配使用原材料，优化入炉结构。根据市场需求，适时冶炼20Mn、 16Mn、Q235中碳出口坯等市场需求产品，不但满足了市场用户需求， 同时，也拓宽了企业发展途径。在艰巨的任务面前，我们高度重视， 珍惜有效作业时间。牢固树立“一切服从于安全，一切服务于生产”的思想理念。加强外协管理，强化“四包”监管。针对刺钢、铸机事 故，我们深刻反思。不断健全完善生产管理制度，努力改进应急机制， 激励员工创新，加大奖惩执行力度，有效杜绝各类事故的发生。一年 来，通过“抓细

5、节，抓过程，抓落实，管好人”三抓一管模式，创造 了班产48炉，产钢1629吨历史新纪录，为全年产量指标的完成奠定 了坚实基础。三、严格工艺制度，杜绝质量事故，降低铸钢成本。对于企业而言，“优质、低耗”是公司发展永恒的追求。“优质 低耗与生产同行”既是市场需求，也是公司生存发展需求。产品质量， 铸钢成本，决定着一个企业的前途与命运。“事故”就是高耗，就是 损失。健全、完善、严格执行各项工艺制度，提高管控能力，是确保 实现“优质低耗”目标的最有力保证。一年来，转炉在脱氧合金化、 在线精炼、温度控制、渣量控制、返回渣及团球使用工艺上，取得了 重大突破;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了

6、长 足进步，有效避免了质量事故的发生。特别是在钢铁料消耗、机物料 消耗和用电消耗三大消耗指标上，我们始终坚持“部门把关，领导问 责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标。不断健全完善激 励机制，内部深入挖潜。全年回收废钢一千余吨，为公司盘活资金 300余万元。同时，也极大缓解了转炉冷料供应紧张的被动局面，为 杜绝转炉喷溅、成份化废等事故的发生创造了便利条件。全年钢铁料 消耗完成1080kg/t钢，比计划节约10kg/t钢，机物料完成13元/t 钢，比计划节约了 4.5元/t钢，电耗完成26度/t钢，比计划节约1 度/t钢，全年合格率完成99.96%，比计划提高0.16%。针对先进工 艺，先

7、进技术，先进操作方法，我们多次组织相关人员，外出考察学 习。高标准、严要求，使“钢铁料、机物料、电耗”三大指标始终处 于同行业先进水平。全年各类能耗指标，均创历史最好水平。四、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。设备稳定运行是生产的基础，也是保障。设备管理是一个庞大、 复杂的系统工程。对于设备运行能力而言，“管理”更重要，先进的 设备更需要“科学”管理。“四维一体”巡检模式与“领导包机制” 的推广执行，确保了设备的高效运行。针对年度设备大修工作，原计 划五月份进行的检修项目，受市场影响，一直坚持到八月份才进行。 无论从转炉炉龄还是连铸主体设备都经受了重大考验。机、电等设备 单位在备件把关

8、，维修技能，及设备运转周期上都做出了重大调整， 取得了重大成就。我们充分利用等铁时间，对转炉进行强补强贴，努 力提高“溅渣”效果，使2#转炉创造了冶炼19889炉的最高历史新 纪录。当前，跨年度大修工作，正在紧张进行中，我们始终坚持“安 全、优质、经济、高效”的检修原则，有计划，高标准，严要求，力 争按时完成。真正实现“变抢修为计划性检修”，努力把设备影响和 损失降到最低。特别在检修质量，检修进度上，设备主管领导全程跟 踪，全面监管，确保了检修效果。充分发挥了设备的运行能力o20xx 年，我们荣获了 “河北省设备管理先进单位”的荣誉称号。先后对“连 铸油汽润滑、运行3#除尘风机、混铁炉防跑偏装

9、置和转炉推渣器” 等设备进行了技术改造，为公司节约资金上百万元。有效提高了设备 的运行能力，为生产顺行提供了有力保障。五、严明工作纪律，树立先进典型，塑造良好形象。工作纪律好坏，对于领导来说，是管理能力和水平高低的最具体 体现。一个有战斗力的团队，必定是一个有组织、有纪律的高效团队。 严明纪律就是严肃态度，积极的工作态度是工作目标完成的动力和源 泉。当前，我们正处于生产与检修的关键时期，在各级领导的积极动 员和引导下，全体员工团结协作，奋力拼搏。无论是生产现场，还是 检修一线，勇现出一批又一批先进事迹和典型，情景感人，催人奋进。 目前，“人管人，制度管人”是我们工作纪律管理中最常有方式。企 业

10、在发展，在壮大，我们的管理方式也要不断创新。如何让职工“自 觉行为”成为“良好习惯”，让“良好习惯”成为一种文化，是我们 各级领导长期从事的一项工作。一年来，我们高度重视文化建设，通 过深入开展“三讲活动”（讲团结，讲正气，讲奉献），大力弘扬“三 老精神”（说老实话，办老实事，做老实人），使全体员工在“思想上， 意识上，行为上”都有了质的转变和提高。工作中我们不断发掘、培 养、讲评不同环境，不同工种岗位上的先进事迹和典型，用先进事迹 来“感动人、激励人”；用先进典型来“鼓舞人，熏陶人”。通过不 断讲评、宣传、报道，塑造了炼钢自身良好形象，为各项工作目标完 成创造了有利条件，打下了坚实基础。六、

11、强化技能培训，发挥团队优势，体现自身价值。“学习使人进步，培训是员工最大的福利”。一专多能、多专多 能、复合型人才是企业发展的“中流砥柱”，也是企业发展中最强劲 动力。时代在进步，技术在创新。职工岗位技能培训，既是工作需求， 更是自身发展需求。一年来，我们多次外出考察学习，积极开展“八 项”对标活动，定期进行专业技术交流和培训。无论在管理上还是专 业技能上，我们都取得了长足进步。通过培训满足了生产需求，适应 了生产需求。同时，也通过考察与培训，提高了团队的综合能力和水 平，增强了团队的优势与活力。真正实现了在困难面前，能够“独挡 一面”，在问题面前能够“排忧解难”。为各项工作目标的完成去拼 搏

12、，去奉献，真正体现了自己的人身价值，实现预定目标和理想。xx年，是机遇与挑战、困难与艰辛并存的一年。在新的一年里， 我们将采取一系列重大举措，重点做好以下几项工作：、以安全环保为前提，强化教育培训，追求卓越成效;二、以健全制度为保障，提高执行力度，确保目标完成；三、以节能降耗为主线，注重细节过程，优化生产方式；四、以信息反馈为基础，加强沟通协作，降低影响损失；五、以设备稳定为关键，强化维护保养，确保运行效果；六、以严明纪律为手段，全程跟踪监管，提高工作效率；七、以文化建设为突破，转变思想观念，树立先进典范；八、以强化责任为根本，团结务实高效，塑造敬业形象。总之，在新的历史时期，炼钢厂将在公司正

13、确决策部署下，在分 厂各级领导和员工的共同努力下，团结协作，奋力拼搏，紧紧围绕 134万吨钢产量奋斗目标，做出我们新的更大的贡献！时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不 禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但 很有意义，同时也学到了很 多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总 结如下：一. 积极开展工作，力求业务能力不断提高1. 踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位是特钢行业， 在采购的原材料中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采 购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来，采购工作一直 处于忙碌之中。有时

14、采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服 种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且 能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行。2. 千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到 最合适的原材料，是我不断思考的问题和努力的方向。我们废钢上的 付款方式基本以现金结算的，但有时候和客户沟通妥当后，付以客户 承兑汇票，间接的为公司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格 控制含镍原材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中，我始 终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定

15、 最终的合作。上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨， 供应商纷纷要求多次涨价从而使采购废钢的组织更加有难度，但是我 通过多多的沟通，理顺价格构成的.各个明细，适当合理的进行了价 格的调整，确保了生产的顺利进行。3. 努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部 门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧 密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部 门不断的接触与交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分 析与表达能力等都有了显著的提高。二. 放眼明年计划1. 维护与持续开展老客户明年电炉，中频炉两套炉

16、子一起生产，对于一个全新的生产工艺 来说，好多地方我们都是起步，我们还是以铁屑为基础，控制好老客 户的质量与数量，来满足生产的一部分需求。2. 深度积极开发新客户对于明年一个全新的生产流线，电炉以渣钢为首，对于这个行业， 我们还是很陌生，从这个年底采购的渣钢中边采购边学习，从这个行 业为入手去广泛接触渣钢客户，多交流沟通，保障明年用量的同时控 制好质量。3. 采购明细计划1-渣钢7万吨今年年底采购过程中多摸索，多沟通与学习。从今 年就要多接触渣钢客户，有条件的也要去实地看货物情况等，了解客 户的具体情况。2-钼钢6万吨今年平均每月采购2000吨，缺口 3000吨每月，积极把老客户的 量做足，这能提高一部分的量，在者从老客户中介绍一些新客户，来 满足每月5000吨的采购量。去积极接触锻造企业，尽量多的采购一 部分的切头，冒口等。3-镍钼钢7万吨今年平均每月采购1500吨，镍钢缺口最为严重，针对自己