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1、钢制烟囱内壁玻璃鳞片胶泥防腐工程技术方案书目第一章 施工综合说明1第二章 施工前期打算2第三章 施工进度支配7第四章 分部分项主要施工方法7第五章 质量保证体系及技术措施39第六章 确保平安生产的技术保证措施43第七章 文明施工措施46第八章 环保措施46第九章 冬雨季施工措施47第十章 工程交验后服务措施47第一章 施工综合说明第一节 施工组织设计总说明1, 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量, 施工进度和平安文明施工的各项限制和协调管理要求，并落实 各项施工方案和技术措施，与业主, 监理及设计共同建设钢制烟囱内壁玻璃鳞片防腐工程。2, 通过仔细学习和探讨了该项目防腐工程的有关图
2、纸资料，在实地勘察现场, 分析了各种影响施工的因素和本工程的特点, 难点后，我们有充分的信念，在确保质量, 平安, 文明施工的前提下全面完成本工程业主规定的承包范围内全部施工任务。3, 我们将尽快完善施工前期打算和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力, 机械设备, 材料, 技术, 施工方法和信息的优化处施，实现工期, 质量及社会信誉的预期目标效果。4, 我们完全接受业主提出的质量限制, 施工技术及工期要求，严格依据国家规范的规定进行施工。5, 为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001：2000标准建立严格的项目质量保证体系，加强施
3、工质量验收制度, 杜绝违章施工，杜绝返工，并恳切地接受监理和业主监督。 6, 为了确保工程施工全过程中的平安生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地实行相应的措施，在组织机构设置时，特殊支配专职平安员进行现场平安全过程管理。组织施工，全过程全方位接受业主, 监理及设计人员对工程施工进度, 质量, 平安的监督管理。7, 质量要求：全部工程达到国家验收规范合格标准。 8, 工期：满足现场进度要求。 9, 工程内容：钢制烟囱内壁玻璃鳞片胶泥防腐工程。 10, 工艺要求：喷砂除锈Sa2.5级，玻璃鳞片胶泥4（参考）第二节 编制依据设计图纸施工现场条件和实地勘察资料。建筑施工平安检查评分标
4、准 （JGJ59-99）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）涂装作业平安规程有限空间作业平安技术要求 GB22941-93玻璃鳞片衬里施工技术条件 HG/T2640-94中碱玻璃鳞片 HG/T2641-94工业设备, 管道防腐蚀工程施工及验收规范 HG223-19施工现场临时用电平安技术规范 (46-88)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923涂装前钢材表面粗糙等级的评定（比较样块法） GB/T13288涂装前钢材表面处理规范 SY/T0407-97）中华人民共和国国家标准建筑防腐材料建筑行业先行国家及地方的各种规范及标准等技术规定。第四节 施工目标我们以实现
5、顾客满足为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，仔细贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业方针。和“质量第一，恒久第一，信誉至上，至高无上” 的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成本工程施工，我公司提出如下目标。1, 质量目标单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。2, 工期目标保证满足现场工期内完成该项工程。 3, 平安文明目标 3.1, 杜绝重大平安事故。 3.2, 合理支配施工生产，保证施工现场的整齐，少扰民，尽量削减因施工给居民带来的不便及噪音。第五节 主要工程量工程内容：钢制烟囱内壁玻璃鳞片防腐工程。 工艺要
6、求：喷砂除锈Sa2.5级，玻璃鳞片胶泥4。 第二章 施工前期打算第一节 施工前期打算1, 技术打算 1.1, 合同：严格驾驭合同条款的权利与义务，保证按合同技术资料及有关图集，马上制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习, 初审, 会审三个阶段。1.2, 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式, 方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求等，应充分了解设计意图及对施工的要求。 1.3, 初审阶段。驾驭工程的基本状况以后，分工种具体核对各工种的详图，核查有无错, 漏等问题，并对有关影响工并依据设计供应的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按
7、此施工。 1.4, 开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任, 工作范围和义务，施工中严格履行合同，避开违约事务的发生。 1.5, 为确保平安, 优质, 低耗, 高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。 2, 物资打算 依据工程量，施工进度支配支配，按设计图纸与施工组织设计中的规格, 数量要求，刚好组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备, 管材以及各种材料存放场地，并做好防风, 防雨, 防盗措施。 3, 劳动力组织打算 3.1, 项目经理部依据工程量, 合同工期, 施工
8、进度支配, 劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力支配，并依此组织各专业施工队的施工人员刚好进场。 3.2, 各专业施工队按支配组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特殊是保证具备完成本项目所必需的技术素养。3.3, 从事技术工种作业人员必需经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工, 起重工, 电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素养。4, 施工机械设备的打算施工所运用的机械设备型号, 数量应依据施工组织设计要求，前进行检修，保证满足施工须要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。第二节 施工现场打算1, 施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选300平
9、米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室, 宿舍及仓库并设立施工标记牌。2, 施工及生活用水, 电2.1, 施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。2.2, 施工过程中留意合理运用，节约用水。2.3, 自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必需符合临时用电有关规范要求。3, 临时通讯设施的配备我公司确定在该工程项目经理部安装一部固定 ，一部 机，一台电脑，并为现场配置不少于5部的移动 ，确保能刚好对外联系。 第三节 外部协调1, 做好与设计, 业主, 监理等部门的联系工作，对工程上的有关事
10、宜刚好进行沟通。2, 施工前召开施工范围内的有关单位等施工协作会议，阐明施工目的, 施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和协作。第四节 施工组织领导1, 项目经理部组织机构 公司项目负责人项 目 经 理项目总工程师安装部工程技术部器材物资部质安监控部经费财务部综合办公室工程施工部工程技术部器材物资部质安监控部综合办公室1, 我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括： 项目经理，项目副经理, 技术负责人，质量负责人，平安负责人，物资负责人，支配核算员, 资料负责人, 施工负责人。2, 项目经理部主要岗位职责2.1, 项目经理2.1.1, 代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量
11、方针和经营宗旨，全面履行合同。2.1.2, 组织制定施工组织设计，审批施工组织设计，审核专业基础上组织设计。2.1.3, 保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量, 平安, 工期, 成本和文明施工负责。2.2, 项目副经理, 施工负责人对项目经理负责，负责工程施工, 平安及文明施工工作。做好施工打算工作负责各区域, 各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的限制，执行公司工序交接管理制度。 2.3, 技术负责人 对项目经理负责，帮助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管质量, 技术管理工作；组织施工组织设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计, 重大方案和试车规程的审核；组织协调解
12、决重大技术问题。组织不合格品处置, 订正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品爱护工作；负责产品的可追溯性工作。2.4, 质量负责人2.4.1, 负责基础上所需的规范, 标准, 规程的配备和实施；2.4.2, 负责设计文件的管理和联络工作；2.4.3, 组织, 检查施工图纸的自审, 会审和技术交底工作；2.4.4, 对工程质量进行检查与限制，对不合格品提出处置方案。2.5, 物资负责人 2.5.1, 负责业主供应的工程所需的材料, 半成品和设备的验证, 现场保管, 供应等管理工作； 2.5.2, 负责自行选购的材料, 半成品, 设备的选购, 验收, 保管, 供应等管理工作； 2.5.
13、3, 负责施工现场的物资标识工作； 2.6, 支配核算负责人 2.6.1, 负责业主合同和分包合同的管理评审； 2.6.2, 负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认； 3, 技术交底为了使参与工程施工的全部人员明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到人人心中有数，便于有支配，有组织地完成施工任务，施工前必需仔细做好技术交底工作。 3.1, 由技术负责人向全部参与施工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。 3.2, 将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便驾驭工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互协作，施工方法, 主要机械设备及各项管理
14、措施等。 3.3, 结合管理工程的关键部位, 提出质量要求，操作要点及留意事项，制定出保证质量，平安的技术措施。 3.4, 各专职负责人应依据施工支配提前做出本专业的工序支配人员组织，施工打算支配及有关专业人员协作的支配及要求。 4, 施工组织领导 4.1, 在项目经理的领导下，采纳横向分工负责, 协调协作与纵向责任落实的方法，科学的制订支配和决策。 4.2, 专职负责人员均进驻现场组织指挥, 检查，并做好检查记录。 4.3, 项目经理部定期召开由有关负责人参与的工程协调会。 4.4, 各专职负责人应依据施工进度支配，提前做出本专业的工序支配, 人员组织及有关专业人员协作的支配和要求。第五节
