《2023公司技术部门年度工作计划（二篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司技术部门年度工作计划（二篇）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023公司技术部门年度工作计划一部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：开发人员少且个人能力参差不齐;部门管理制度的监管力度不够;缺少激励团队持续学习的机制。二部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发实施能力的软件开发团队。扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师seo部门主管ui/ai设计师。部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三部门管理方向岗位职责任务的细分和明确。计划的监管和督办。上
2、游资源整合的合理利用。项目实施交付善后等工作的组织和落实。客户档案的建立，维护。2023公司技术部门年度工作计划（二）一技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。制订技术管理规范制订企业级的技术资料管理规范取样操作规范建筑仪器设备使用保养及检定规范等操作规范。制订技术管理制度制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度样板引路制度等规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。二新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”
3、。清水混凝土模板技术的推广。新型外墙保温材料施工施工现场的远程网络管理等三组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于次/人/月的专业知识的培训使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。四加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五加强技术部职能建设提高技术部员工素质及管理水平合理调整组织架构明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。推进制度建设和规范化管理工作提高工作效率。通过定期检查提高技术部执行力度。第2页共2页
