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1、撰写人:_日期：_推荐工作述职报告模板八篇 工作述职报告 篇 根据教学计划安排,酒店管治工作述职报告。7个月的实习，让我感受很深，认识很多,收获很大,切身体会到工作的辛苦，社会的复杂,实践的重要和读书的必要,实习期间,认真结合书本知识,严格按照学校的安排和计划一步一步进行,并按照酒店领导的指导慢慢的开展工作,努力的学,积极的做,掌握了基本营业程序，学会了酒点的日常操作规范,解了部分粤菜的烹饪方法及饮食习俗,懂得了人的日常餐桌礼仪规范，切身感受到标准化服务和个性化服务的必要，同时也对餐饮的行业有个初步的认识使我受益匪浅。感触颇深，深刻的认识到学习和实习的紧密结合，不可分割,学习和实习的同等重要,
2、特别是实习的举足轻重；当今这个知识竞争日趋激烈,常识竞争日趋明显,经验竞争愈显珍贵的酒店服务行业,物欲横流,经济发达,使得人们人生观,金钱观,价值观,利益观发生了很大转变，使得人们精神追求和物质享受发生了翻天覆地的变化,因此对于刚刚起步及初上档次并前景美好的酒店行业显得更加明显,人们也正是看到这一美好的前景,许多的商人纷纷将眼光投向酒店，因此使得现在酒店可以说是百花齐放，百家争鸣，星罗棋布。 同时对于我自身学习这个专业且今后打算从事这个行业的人还说也产生了无穷的动力，压力，对于我今后从事这个行业的发展前途更是清醒了一步，明白了许多!直至实习结束我酒家的实习共做了三个月零五天的备餐员和三个月零十
3、天的服务员,后因特殊原因我提前半月结束实习返校。 起初的适应阶段 由于南北方这种客观的气候,经济，生活，人口素质等一系列外界因素的干扰,对那里的吃饭特别的不习惯,气候的炎热，饮食的不适,再加上工作的起步和对酒店环境及同事的陌生,出现了近半个月的适应和调整过程，这也是向我发起挑战,考验我毅力的时候,但同学之间的互相鼓励,酒店领导对我关心使我鼓足了干劲，化磨难为动力一步步的走来，特别是因我体积庞大没有工作制服穿的时候，总经理得知把自己的西裤拿来送给我这更是鼓起了适应环境，战胜困难和挑战的信心和力量,领导的耐心教导,同事的热情帮助无不在激励着我鼓舞着我尤其是发自内心的那种想及早进入社会的心情是适应习
4、惯生活,努力学习的动力源泉。根据工作的需要,初次将我分到备餐学习,当时心无杂念,尽头十足，酒店采取一带一的方式从慢慢的认识大厅的台号,备餐间的位置,锻炼托盘的托法,再到基本点心及中厨菜式的配料，直至最后的开档，收档,部分简单菜式的做法，菜名我一点点，一滴滴,一天天的反复记忆，不耻下问，最后就是整个备餐的基本管理，运作流程我也都了如指掌，但是由于时间的推移，理论和实践的掌握慢慢的结合,使得我也发现酒店的某些不足,也深受酒店人对我大学生歧视的痛苦和无奈，因此和酒店的部分领导也有过理论上的辩论。尤其是工作安排上的不公平和心理上对我偏见，非常的不能接受，两个月过去了出于学习的考虑,开始积极主动的申请换
5、部门学习，但因酒店的立场和我立场不同,利益点不同，因此进行过正式的协商。但最后还是给了一个部门交流学习的机会。 2之后的积极工作，努力学习 部门交流学习的机会给了之后,于月日进入了服务部学习,进入了一个新的部门,各级领导都对我给予厚望,对我工作信心很大,刚进服务部,就是一连几天的服务操作技能培训,从理论到实践，从摆台铺台布到餐中服务规范,毫不保留的告诉了每天的培训都是利用休息的时间,尽管很辛苦,但很充实很满足很高兴，笔记一页又一页，看了很有成就感，由衷的感到那么的自豪。通过两个月的观察，进入服务部我感觉上手很快,进步很快,耐心的工作没有给酒店的声誉摸黑，但是由于语言沟通的障碍，可能在生意繁忙之
6、时不能够沟通顺利,因此也造成过工作上的小小失误,领导也都能包容。一个月的服务部学习之后,工作越来越得心应手,环境生活也适应了对于飞台,加台，摆台,看台,洗家私等这些基本的工作分配情况和班次的安排及运作开始慢慢的解,慢慢的懂得。 工作述职报告篇2 本年度，在紧张忙碌而又充实愉快中度过。学校后勤工作服务质量和管理，直接关系到师生的学习、身心健康和教育教学工作顺利进展。为给师生创造良好的学习生活环境，我积极协调服务的过程，真可谓有苦也有甜。后勤以服务性为主，虽然复杂、繁琐,但都是学校工作的重要环节,搞好后勤工作,是学校教学工作正常进行的条件。现就本年度工作做如下: (1)修订并完善了后勤各项规章制度
7、，并在实际工作中能努力贯彻、实施。(2)根据日常教学、师生生活、设施设备维修等方面的需要,及时做好各种物资的采购、发放、余缺调剂和可回收物资的回收工作。安排相关人员认真、及时地维护、检修好学校的各项设施、设备。保证全校各项设施、设备正常使用。 （3)学校安全工作能常抓不懈。平时在消防、食品卫生、水电设施等方面经常组织相关人员进行了认真、彻底的检查,发现问题能及时处理,防患于未然。 (4）加强安全教育，提高安全意识。 学校无小事，处处是安全,师生的每次活动,学校的事事处处都有安全因素。加强与学校物业管理公司的沟通,认真经验,不断改进工作，牢固树立安全教育,人人有责。对师生人身安全管理加大力度,及
8、值日师生做到在学校有学生就有教师，努力使学校安全工作做到万无一失。加强了门卫的职能，实行外来人员来校登记，同时做到在学生离校之后对校园进行巡视检查。教育师生每做一件事,每参加一项活动都要提高对安全的认识,从平凡的小事讲安全，讲防范，牢固树立安全意识。在安全管理工作上，建立健全各项校舍管理制度。各功能室、教室、办公室等均有管理制度,并配有专人管理，责任到人。认真做好安全检查工作，及时整改安全隐患。 回望过去的一年，虽然做了许多工作，但离组织的要求还有很大的距离。今后，我一定戒骄戒躁,扬长避短,以更饱满的热情投入到后勤管理工作中去,在本职岗位上发挥自己应有的作用 工作述职报告篇3根据年初我局的公开
9、承诺，现将20_xx年承诺完成情况述职如下: 一、提高效率,不断强化机关工作作风。为进一步提高我局机关办事效率、转变工作作风,我局从服务承诺入手,着重做好了四个方面：一是公开办事程序,我局的职能、职责及承办的行政审批、行政许可事项，全部纳入局办事指南，除在办公地点上墙公示外，还在政府政务网站上进行公示，方便群众了解、办事。二是坚持文明用语。我局机关所有人员在接待来人、来访时做到“五个一”,即：给一张笑脸、道一声问候、让一个座位、作一个明确答复、道一声再见，有力防止了“门难进、脸难看、事难办”的不良风气。三是实行“首问负责制和岗位责任制”相结合,局机关严格按照岗位分工,认真履行好各自职责，首位接
10、待或接话人员要负责对来人、来电热情答复、办理到位。四是对来文、来件推行“限时办结制”。对来文,有时限要求的,严格按时限要求办理，无特别时限要求的，在规定的1个工作日内办结;对来件，我局本着方便群众出发，能当天办理的,当天给予办理，不能当天办理的，原则上3个工作日内办理，尽量让群众少跑路。 二、依法行政,有效巩固社会管理效果。一是严格行政审批,全年审批施放气球13次。二 是加大防雷安全管理。全年共检查检测户,下发整改通知书10份。特别是经过我局艰苦细致的工作,潞安集团司马佳瑞公司新建办公楼补办了防雷设施设计和竣工验收手续，这是我局依法行政，有效实施社会管理职能的结果。三是规范天气预报发布渠道。今
11、年月份，我局行政执法人员,深入全县所有旅店、宾馆,对旅店、宾馆所属的电子显示屏发布的天气预报信息渠道进行了规范。三、以人为本,积极拓宽气象服务领域。1、2X年7月，我局和移动公司合作,建设气象服务手机短信平台。今年以来,增加了为设施农业和农业大户的服务，用户涵盖了全县所有乡镇的16个村共4户。2、我局和县国土资源局联合发布地质灾害预警,和交通部门联合发布影响交通的气象条件(包括道路结冰、暴雪、大雾等视程障碍)等信息，受到了县委、县政府领导和相关部门以及广大群众的好评。 3、在提高天气预报准确率的基础上，我局及时向县委、县政府领导和相关部门以及社会发布灾害性天气预报预警，全年共发布各类预警信息3
12、3次,有效地指导了全县的防灾减灾工作,减轻了气象灾害的损失。 工作述职报告 篇 02X年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来,在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,我在实际的工作中,心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战,与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。 一、202X年主要工作的开展情况 22X年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实,加速发展”指导思想,实施三年发展规划的关键之年,也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难
13、度最大,企业资金最紧张,创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果,主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作： (一)注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好20X年工程处整体工作思路。 年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际,统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足,结合20X年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测,做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，
14、确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果体现在降低立米砼造价上,使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基矗 (二）突出管理工作主线，注重过程控制,狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和发展的永恒主题,22年我带领工程处领导班子成员,认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的
15、增强;二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制,大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新,进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式,不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进,做到了政令畅通。 (三)加强班子建设
16、，自觉落实好“双百双十”责任。 今年,工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上,认真地组织班子成员对202X年的责任目标进行了分解和量化,并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实,增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合,有效地推进了中心工作的顺利开展。 (四）发挥班子整体优势,坚持务实创新,迎难而上,全力抓好生产经营工作。 施工生产工作： 202X年，工程处承建个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81
