管理工作总结优秀范文五篇

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1、管理工作总结1光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2019年的 岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战 果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风， 勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项 工作任务。在这一年的工作实践中，把自我的理论知识应用于了 工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不 断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自我，提升 了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作总结如下：一、生产管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面 生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现

2、场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理规章 制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产计划， 协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产 要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训， 使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管 理水平，促进现场的生产效率。经过现场管理，我充分认识到自 我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了 要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则， 发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的

3、技术科。由于技术科任 务繁忙，刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技 术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。负责了写 字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定 了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按 时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。三、生产技术方面我全面担负起了的生产技术及工艺工作，负责了该的预 算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行 了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产 技术保证。之后我接到了项目，此项目为整台套出口设备， 从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，

4、把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运， 我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式， 此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我赶在了元旦之前按 时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此 项工作。经过这一年实践工作和自我的不断地学习，我的分析问题和 解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高 了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止 境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自我的各方面 素质得到更快更全面的提高。以自我饱满的热情为企业发展奉献 力量。管理工作总结2在这一年的时间里，自我在车间领导的带领下，和同事团结

5、合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地 完成工作，总结经验，扬长避短，提高自我的业务技能，现将年 的工作情景总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格 交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格 率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全， 质量，纪律等在车间和公司检查中坚持零纪录。这一年里也换了 不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作， 和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中， 也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有 些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在必

6、须的质量 隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能 更改配件的情景下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花， 一有发现不合格的配件立刻就更换，这样稍微有点改善，但还不 能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到 细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨 论了“热情，职责，忠诚”和“增强工作职责心，推行职责追究 制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作职责 心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态 度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正 确的方向，进而取得正确的结果。我一向认为工作不该是一

7、个任 务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而仅有你对它产生 兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。能够说， 懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次， 是本事问题，又能够分成专业本事和基本本事。具体到人，专业 本事决定了你适合于某种工作，基本本事，包括自信力，协作本 事，承担职责的本事，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定 工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种本事能够很好 地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多 的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终

8、坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳 恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简 朴的生活，时刻牢记自我的职责和义务，严格要求自我，在任何 时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提 高工作效率，熟练业务本事。进取响应公司加强管理的措施，遵 守公司的规章制度，做好本职工作。管理工作总结3时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2019年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主 要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项 工作，工作技能、管理潜

9、力得到进一步提升，我十分珍惜公司给 了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和 部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定 了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而 不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调， 集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明 确员工的工作职责，从而提高工作效率。业绩的取得，与公司高 层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作 也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由

10、于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生 活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知， 要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的 工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不 亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟 通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和 指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，仅有 付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。三、注重自我表率，以理服人在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管 理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作 场所做与工

11、作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公 正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！ 我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做， 不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。所以， 尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折 服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措 施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使 职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在 逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心， 团队合作有决心，大家对收入有信心！管理工作总结优秀范文五篇管理工作总结4201

12、9年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作 为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以 简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量 管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负 责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次 质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一 来，公司产品方面有了全新的改善，客户的满意度不断提升。经 过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全 方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意 识和客户意识，从而向实现一齐飞

13、跃、鼎造精品的企业方针靠近！经过对生产车间的综合管理改善，生产部成立了质量管理小 组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生 产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处 理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时米取三不 放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理 措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发 现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几 个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面经过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常 化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，经过综合管 理，大家

14、的质量意识和工作进取性构成了质的飞跃!每一天销售 一下订单到车间从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟 踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员 工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。经过半年多的努 力，此刻员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。对车 间表现好的员工采用适当激励，拉近了员工之间的距离，凝聚了 团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生 产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行 有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客 户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理

15、解、相互 促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协 的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，经过几个月的实 战，外协质量和供货期明显好转！要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术 部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主 任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配 件仓库领取配件时，要充当检验员的主角对所领的配件进行质量 方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另 外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度研究，产品的质 量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一 时间上报生产经理进行合理改善！我们生产部将会

16、严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理 的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈， 质量管理的持续改善，工艺流程的合理改善等诸多方面，同时祝 愿公司在新的年度里大展宏图，更进一步！管理工作总结5尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家 好!现就2019年的工作总结如下：2019年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主 管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公 司向大家表示衷心的感激！下头就2019年月至今的工作情景我向大家报告如下1、我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人 事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为 本、定点定量、确保工