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1、2015年度第2季度部门绩效考核表被考核部门：办公室人力资源部、党群工作部、纪检监察室考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作40分基本要求内部管理内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设本季度部门员工未发生违纪#行为4安全生产本季度未发生有责安全生产事故该项一票否决4维稳工作本季度未发生社会稳疋责任事件该项一票否决4履行职责日常管理协调各部门与托管单位工作，做好文案、宣传、后勤等工作4人力资源做好人力资源管理工作，落实薪
2、酬管理、绩效考核等工作4党建工作做好公司党建工作的计划、实施和考核，并指导各支部工作4纪检监察制定工作计划，有序开展廉政制度、教育、监督和违纪协查3工会工作按照有关要求，做好职工之家建设和职工服务、维权等工作3信息宣传按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作年度工作会议：做好年度工作会议各项材料与会务准备工作1月底前10工资预算工作：按照集团要求，在财务审计部的配合下做好公司2015年度工资预算的制订工作2月底前15规章制度建设:确保按时汇编兀成并印发公司的规章制度3月底前10开好#生活会:做好领导班子#生活会各项准备与会中、会后工作20春节福利发放：确保贝工的春节福利分批、
3、按期发放到位春节前5表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定奖励理由：合计/100被考核部门签字分管领导签字：总经理签字:2015年度第2季度部门绩效考核表被考核部门：财务审计部考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分内部管理内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3基本要求劳动纪律遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设本季度部门
4、员工未发生违纪#行为4日常工作安全生产本季度未发生有责安全生产事故该项一票否决4维稳工作本季度未发生社会稳疋责任事件该项一票否决4预决算管理：编制公司财务预决算，审核直属、托管单位财务预决算等5履行职责会计工作执仃国豕财经政策,检查和指导直属、托管单位会计工作5审计内控负责公司与直属、托管单位内部审计，实行财务监督4财产管理：统一资金调度，做好直属单位对外担保的报批和托管单位对外担保的报备工作，防范风险4信息宣传按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2完成三家公司20#度全面决算工作3月底前15重点工作完成三家公司2015年度全面预算工作3月底前15完成三家公司20#财务年报审计3月
5、底前10完成三家公司20#养老金汇算清缴1月底前8在工程养护部配合下制订三通道与石大公司全年资金需求和筹资计划5资产公司改制后税务与银行的变更工作；变更后开设基金账户2月底前7表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定奖励理由：合计/100被考核部门签字：分管领导签字：总经理签字:2015年度第2季度部门绩效考核表被考核部门：资产管理部考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作基本要求内部管理内部分工明确，工作
6、有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设本季度部门员工未发生违纪#行为4安全生产本季度未发生有责安全生产事故该项一票否决4维稳工作本季度未发生社会稳疋责任事件该项一票否决4履行职责战略管理分析、研究经济形势与政策，拟定发展规划与投融资研究6投资管理负责实物资产经营管理和经营性项目招标工作6资产管理负责股权资产的管理，托管资产的考核与公司股权的核查等6信息宣传按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作拟定自主招标相关实施办法，负责组织实施公司自主招标流程3月底前建立
7、制度并组织头施20与营运部门密切配合，完成跨江东一路两侧的土地租赁工作3月底前10完成三桥停车场物业开发的前期准备工作，包括各项资料准备、相关工作对接、论证方案设计委托等3月底前20完成对绿化公司和星都宾馆的20#经营目标考核工作3月底前10表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定奖励理由：合计/100被考核部门签字：分管领导签字：总经理签字：2015年度第2季度部门绩效考核表被考核部门：安全管理部物业开发部考核内容目标要求目标分自评分部门互评分
8、分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作基本要求内部管理内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设本季度部门员工未发生违纪#行为4安全生产本季度未发生有责安全生产事故该项一票否决4维稳工作本季度未发生社会稳疋责任事件该项一票否决4履行职责制度健全根据安全标准化建设要求，健全公司与各托管单位安全制度5监督检查负责监督、检查公司与各托管单位安全生产和社会综治工作5物业开发负责公司物业前期报批和开发管理等工作8信息宣传按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2
9、重点工作洛实春运工作方案，监督、检查到位，做好总结与信息报送等工作30组织一次应急抢险预案演练。总结与完善相关预案，负责协助演练项目、场地、人员的确定、联络、排练，做好演练后的总结与台账的登记3月底前30表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定奖励理由：合计/100被考核部门签字分管领导签字：总经理签字：2015年度第2季度部门绩效考核表被考核部门：工程养护部考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作基本要求
10、内部管理内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2d廉政建设本季度部门员工未发生违纪#行为4安全生产本季度未发生有责安全生产事故该项一票否决4维稳工作本季度未发生社会稳疋责任事件该项一票否决4履行职责工程管理负责大、中修工程组织管理，牵头在建工程管理与扫尾工作6道路养护负责公司所属道路、高速公路的日常养护管理6路产路权负责公司所属道路、高速公路的路产路权管理6丁信息宣传按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作石大公路专项养护工程完成施工图设计1月底前20完成施工单位招投标3月底前钱江通道与接线工程南接线段扫尾工作完成扫尾工作计划与资金预算2月底前10完善养护单位管理体系完成石大线和南接线养护单位考核办法3月底前10建立钱江通道南接线桥下管理体系完成巡更系统的布点方案2月底前20完成巡更系统设置3月底前表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定奖励理由：
