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1、银行主任半年个人总结一、不断提高人员素质1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非凡是针对七、_月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“_制度”，有效地遏制了风险的蔓延。2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重
2、点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作：(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;(4)成立了以骨干为主的结算小组;(5)积极地组织柜员上岗考试;(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、加强成本意识，提高
3、经济效益2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为_%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为_%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用
4、率为_%，节约费用_个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对_消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年工作打算1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进
5、效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。银行主任半年个人总结（二）年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点
6、新的开始，确实是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化
7、理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。模拟银行演练“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展
8、业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契
9、尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属银行主任半年个人总结（三）尊敬的行领导
10、：_年各项新业务不断推出、金融竞争不断加剧，回首过去的一年，_支行专柜在上级领导正确领导下，紧紧围绕各项工作目标和任务开展工作，在上级领导的帮助关心支持下，克服各方的压力和挑战所带来的困难，经过全体员工的共同努力确保了各项工作的顺利开展。基本完成了上级下达的各项工作任务，无重大经济案件、无重大责任事故和服务质量问题，内部管理再上新台阶，总结半年各项工作主要有以下几点：一、各项检查情况;去年共计接受各级检查次，得分以上，反映出一下问题做的不够到位，在新的一年里将严格执行相关规章制度，保证业务运行顺利进行，争取得分有所上升。二、事后监督查询情况共收到查询书份;其中差错类份、要素类份，反映出我处柜员
11、对于的认识还不够，我将在来年里加强相关学习培训，努力降低查询数量，争取达到的查询率。三、业务培训四、营销管理四、内部管理针对支行营业室业务员工素质参差不齐的情况，并且新业务不断推出，结算方式较以前有很大变化，针对这种情况，我们利用班前学习时间加大业务培训，以便使每位员能适应工作需要。在今年全行各类检查中，首先，我们积极开展以“视制度如生命，纠违章如排雷”为主题的自查活动，并结合发生在金融系统的各类案件，要求全体员工认真查找自身存在违规违章的隐患、漏洞，及时纠正和整改，面对上级行的检查我们积极配合，对检查出的问题立即整改，并认真学习业务技能和规章制度，使每位员工能知规守章，熟练掌握岗位业务技能，
12、在上级组织的各类上岗资格考试中全体都通过了考试。对工作反复出现的各类违章行为毫不手软，坚决制止并按规定处理有关责任人。通过以上工作使网点内控管理工作上了一个新台阶。确保了网点各项工作的顺利开展。总结半年来的工作，虽然取得一定的成绩，但仍存在不足之处，离上级行的要求还有很大差距，面对今后更为复杂的工作矛盾和更为艰巨的工作任务。我将再接再励，埋头苦干，改进不足之处，创支行营业室的服务品牌，树良好的服务形象。我们将充分利用我行的科技手段，大力发挥电子银行和自助设备的先进性，积极提高中间业务收入，提高工作效率，缓解柜面的压力。我们将优化劳动组合，合理利用人力资源，吸纳更多的优质客户，创造更好的效益。今后的工作任重道远，对今后的工作我们主要从以下几方面进行：1.开拓创新，继续加大电子银行和中间业务推广工作。不断提高员工市场营销能力，以适应竞争加剧的金融市场。2.继续抓好储蓄存款，努力提高员工业务技能和服务水平，以适应客户需求。3.强化内部管理，规范操作，坚决杜绝各类内控事故的发生，同时，提高员工对外防范能力，以确保银行资金和职工生命安全。6.继续抓好“引导分流客户工程”，把改善服务工作作为今后发展的重点。要继续把“引导分流客户工程”向纵深推进，通过引导分流客户，拉开客户档次，腾出人力和柜台资源，为优质客户提供差别化、专业化、个性化的金融服务。第3页共3页
