个人述职报告锦集5篇

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1、撰写人:_日期:_推荐个人述职报告锦集5篇 个人述职报告 篇1 我所在的岗位是我行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，我行的储蓄所是最忙的,每天每位同事的业务平均就要达到近两百笔,接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。由于我是新来的，在业务上还不是特别熟练,为了尽快熟悉业务，当我一遇到问题的时候，我会十分虚心的向老同事请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。今

2、后想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。刚开始的时候,我还由于不够细心和不够熟练犯过错误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的积极性,反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。 我们储蓄所的周围有很多领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不相同，每天都要为各种不同的人服务。我时刻提醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中,细微化，平民化，生活化。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。所里经常会有外地来的务工人员或学生来办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。

3、临走时还要叮嘱他们收好所写的回单,以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的我表示感谢。也许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额，为什么还要这么热心的去做,但是我认为,用心来为广大顾客服务，才是最好的服务。当我听到外边顾客对我说：你的活儿干的真快那个小妹儿态度真不错我行就是好这样的话的时候。我心里就万分的高兴,那并不光是对我的表扬，更是对我工作的认可,更是对我工作的激励。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习，更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞

4、争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局,着眼于今后的发展。 成绩属于过去,将来的工作当中，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 个人述职报告 篇2第一、关于述职报告的本身。 为何述职？解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中,要以数据和事实来说话；同时要注重对

5、成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。 即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力,以及团队能力的一

6、个开发过程。 除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有x哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标,新

7、思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是 通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的

8、挑战、什么样的机会。 在谈新思路时,要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。 因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在x这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 个人述职报告篇3 光阴似箭,充满机遇和挑战的一年即将结束。我院产房出生人数人

9、,自然分娩人数人，剖宫产人，难产人,胎头吸引人，臀位助产x人,成功抢救产后出血产妇9例，胎心监护人,取得了良好的经济效益和社会效益。在过去一年里，在院领导、科主任的正确领导下，我坚持以病人为中心的服务理念,以认真严谨的态度和主动积极的热情投身于学习和工作中。在踏实地学习与产房护理工作中,在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导的认可,顺利完成了xx年的工作任务。现就将我本年各方面的.表现简要总结如下：一、思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、杂志、报纸积极学习政治理论。尊重领导，团结同事。遵纪守法,爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心,积极主动地学习妇产科产房护理专

10、业知识,工作态度端正，认真负责。在医疗护理实践过程中，服从命令,听众指挥，规范操作。严格遵守医院的各项规章制度,遵守医德规范，积极参加医院和科室组织的各项活动。 二、专业知识、工作能力方面: 1、在工作态度方面，我本着把工作做的更好,积极圆满的完成本职工作这样一个目标，在日常工作中,我要求自己认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人,能够做到换位思考别人的苦处。每次走进病房，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励产妇,耐心的帮他们了解情况、建立信心；坚持查对制度，做到班班查对,病人床头交接的原则。 、在能力提升方面，我要求自己严格遵守我院的规章制度,时刻注重学习掌握三基(基础理论、基本

11、知识和基本技能),坚持三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。每月我们都会组织进行两次理论培训和考核及基础操作和专业知识考核工作，让每位助产人员真正掌握所学知识。 3、在医疗防范方面,我严格按手术室要求规范产房，按规定做好空气细菌培养,消毒液检测，器械物品细菌培养，强化助产室手卫生。规范接生操作，强化无菌操作规程，预防会阴切开感染及新生儿的感染，无差错事故发生。 三、学习、生活方面： 我非常喜欢马云的一句话，他说：一个人的胸怀,是被委屈撑大的。在医务工作中,常常会遇到被病人或其家属误会的事情,那种委屈常常会令人伤心退缩。随着工作经历的增长,经历的事情越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来

12、越强了。以前觉得委屈的事,现在看来,都算不上了。凭着成为一名国优国标白衣天使的目标和对知识的强烈追求，我严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，基本上掌握了妇产科一些专业知识和技能，做到了理论联系实际。除专业知识的学习外,还注意拓展自己的知识面，广泛的涉猎其他学科的知识，提高自身的思想文化素质。同时，在生活上坚持严谨的态度和良好的作风，养成了良好的生活习惯,生活充实而有条理。为人热情大方,诚实守信,乐于助人，能与同事和睦相处,积极参加各项活动，不断的丰富自己的阅历。 在过去的一年中,我感谢院领导给予我的指导和关心，感谢每一位和我共事的同事。感谢你们的善待,感谢和你们有这样相逢相知相处的缘分，感谢你们

13、的善良和美好，感谢你们让我生活在这样一个温暖的大家庭!希望来年,我们仍然能够荣辱与共,共同感觉感受生命和生活的美好美丽,共同去创造一个更加灿烂的未来! 个人述职报告 篇 x县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人,副经理人，工会主席、副书记人。年-年,x县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机；以供电所规范化达标管理活动为内容,大力整顿电力市场秩序,认真实施“双满意”工程,深化改革、解放思想，确保电网

14、安全经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平,实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告： 一、加强学习,全面提高班子成员整体综合素质 建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规,不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、,法律意识,确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。二、全面完成各项生产经营指标 年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元,完成购电量万千瓦

15、时到，上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时,实现销售收入 万元,完成购电量 万千瓦时,上交税金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标,并通过三明局考核。 加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为,提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作,推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作,保证企业财产和农电资产的安全、完整。 三、加强领导班子建设、提高科学管理水平 加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大”制度，制订了建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度、建宁电力公司领导班子议事规则、建宁县电力公司领导班子工作制度、建宁县电力公司业务招待费使用管理办法、厂务公开制度等一系例制度。电力公司重大的经营决策,工程招投标,提拨聘用干部,奖金发放、工资调整、岗位调动,不搞一把手说了算,不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究,并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。 电力公司领导班子在工作中实行经理负责制,副经理分工协作制，目标责任考核制,风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领