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1、细心整理员工特殊嘉奖管理方法为适应企业开展需求，增加企业活力，充分调发动工工作踊跃性，使其在完本钱职工作根底上为企业建言献策，助推企业稳健开展，特制定本方法。一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、工程管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉员工，均可向本单位申请特殊嘉奖，效果显著可向公司申报，并予以嘉奖。本方法适用范围为公司全体员工。二、组织机构及职责公司成立员工特殊嘉奖组织领导小组。领导小组主要职责：探究确定员工特殊嘉奖管理方法；对各单位引荐到公司获奖成果进展评审。各直属单位成立相应组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责
2、本单位员工特殊嘉奖管理方法具体实施。三、嘉奖级别及类别员工特殊嘉奖可由各业务线组织引荐或个人申报，分一级特殊嘉奖和二级特殊嘉奖，一级特殊嘉奖由总部各部室、各直属单位引荐至公司进展评审并审批，二级特殊嘉奖由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊嘉奖主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理任何环节所提出、超出其职责范围以外、具有可操作性改良方法和措施。管理创新：管理创新创效严密结合公司或本单位管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应管理标准，对推动公司管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大社会或
3、经济效益示范作用。技术创新：但凡在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、平安等方面提出了合理建议或创新，做出了奉献，到达了技术创新、技术改良、工艺改良、加快进度、节约本钱、确保平安和质量目，经验证明的确到达了预期效果，对其成果进展评审和嘉奖。经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面接受必需措施为企业开源节流，取得了必需成果。包括平凡员工经营开拓、工程签证、本钱限制、资金回收、减免税审批等方面。四、申报时间及嘉奖额度1、二级特殊嘉奖半年申报一次，分别于6月底及12月底进展申报，由各直属单位组织评审，原那么上各单位各单项嘉奖每次申报不超过2个，公司员工特
4、殊嘉奖管理领导小组负责审批，单个嘉奖额度不超过5000元。2、一级特殊嘉奖一年申报一次，于次年1月份进展申报，由各部室、各直属单位引荐，报公司员工特殊嘉奖管理领导小组评审并审批，效果显著工程可向集团引荐，单个嘉奖额度不超过50000元。3、如申请工程由多人完成，奖金按奉献大小合理支配，由该工程主要负责人确定嘉奖支配比例后予以实施，奖金原那么上只发给参及工程人员包括第一提出者。五、评审程序员工特殊嘉奖按以下规定进展申报:1、申报人填报员工特殊嘉奖申报书见附件，以下简称申报书，并按要求供应申报材料。2、多人同时申报工程由第一完成人负责组织申报。3、由各直属单位负责人及相关部室初审并在申报书上填写引
5、荐看法后提交公司员工特殊嘉奖管理领导小组。4、公司员工特殊嘉奖管理领导小组对申报工程提交评审。由申报人对申报工程进展汇报，领导小组进展逐项审议并现场提问，由申报人进展答疑，最终以记名投票方式进展表决“同意”或“不同意”；申报工程须有2/3以上成员同意方为通过。5、评审结果由公司组织公示，公示期为15天。公示期内，任何单位或个人对获奖人员及获奖工程有异议，均可向领导小组提出书面异议及说明材料，否那么不予受理。异议由领导小组负责处理，引荐单位或部门予以帮助。六、成果应用针对工程成果适用单位或部门，公司组织相关工程成果发布会，工程负责人讲解该工程探究成果及运用事项。并由相关试用单位或部门将创新成果运
6、用状况反应到公司员工特殊嘉奖管理领导小组和工程负责人，留作备案和进一步完善。七、罚那么1、 申报者供应虚假数据、材料，剽窃他人成果，或以其他不正值手段骗取特殊嘉奖，一经查实，撤销嘉奖，追回奖金，在公司范围内赐予通报指责并取消年度各类评优资格。2、引荐单位须对申报工程真实性负责，对有误而仍予引荐，将赐予通报指责并取消下次申报资格。3、在嘉奖表彰后，获奖工程申报材料刚好存档于公司档案室，便于成果推广和借鉴运用。归档材料包括申报表、各种附件等书面材料，图像资料光盘一份，年度嘉奖总结一份。八、附那么1、本方法公司人力资源部负责说明。2、本方法自二一四年七月一日起执行。员工特殊嘉奖申 报 书 工程名称： 申报级别/类别： 申报人： 引荐单位： 填表日期： 一、申报工程根本状况工程名称工程概况工程主要指标、突出业绩、施工组织管理措施、经验等应用和推广状况概述经济效益和社会效益概述关键技术或主要创新点主要完成人个人简介完成时间二、申报单位单位看法申请嘉奖金额申报单位看法 签字盖章 年 月 日 相关部门看法签字盖章 年 月 日领导小组审核看法 总经理签字：公章年 月 日
