电力企业管理复习题参考答案

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1、 电力企业管理复习题库一、填空题：1、建立现代企业制度是社会主义市场经济的要求，其根本特征是：产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学。2、资本主义企业管理的开展经历了传统经历管理、科学管理、现代管理三个阶段，其中现代管理又划分为管理科学和行为科学管理，阶段与系统管理阶段。3、农电体制改革的方向是公司制：县为实体是核心；政企分开是关键。4、决策是经营者的一种理智的行为，按其结果的可靠性程度可分为确定型决策、(风险型)决策和 非确定型 决策三种类型。5、农村电网的根本建立工程要坚决贯彻执行“五制即：项目法人责任制；项目投资资本金制； 招投标 制；工程项目合同管理制和 工程监理制制。6、电力工业体制

2、改革的总体原那么是：引入竞争、打破垄断 、优质效劳、降低电价 、。7、公司制组织管理实行三权分立制，董事会 行使决策权，职工代表委员会和监事会行使监视权， 经理行使执行权。8、全面质量管理的PDCA工作循环是指计划、实施 、检查、经理 。9、中华人民国公司法规定了三种公司形式，分别是国有独资公司 、 XX公司 和股份。10、党的十五届四中全会通过的中共中央关于国有企业改革和开展假设干重大问题的决定明确提出公司法人治理结构是公司制的核心，一是要实现所有者与经营者的别离；二是建立起所有者与经营者之间相互制衡的关系，从而真正建立规的法人治理结构。11、领导的作用可以概括为：指挥作用、组织 作用、 协

3、调控制作用。12、企业管理根底工作主要包括建立以责任制为核心的规章制度 、标准化工作 、计量工作、职工教育 定额工作 、 统计工作和信息工作 等容。13、县供电企业采用的主要组织机构形式有直线制、 直线职能制 、公司制 等。14、负荷预测的方法有两种：一是电量预测法，二是负荷密度法。15、对设备的经济评价，一般采用投资回收法和寿命周期费用法 两种。16、现有四个备选方案，个方案在不同自然状态下的损益值如表所示：自然状态方案甲 乙丙丁方案1 40901050方案280502020方案31208070100方案41108530651、假设采用乐观原那么，你选择的方案是 方案3 。2、假设采用悲观原

4、那么，你选择的方案是 方案2 。3、假设采用懊悔原那么，你选择的方案是 方案4 。17、现代企业制度的容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。18、企业总体开展战略主要有进入 战略、扩型 战略、稳定型 战略 和紧缩型战略。19、生产平安管理体系包括平安保证 和平安 监察 两种职能。20、制度管理具有科学 性、严肃性、创新 性和参与 性等特点。21、企业人力资源管理的根本功能主要表现在 取得整合 功能、保持与鼓励功能、控制与调整 功能、开发功能。22、处理触电人身损害赔偿战略主要有展业然 案件的原那么是无过错责任原那么和 过错责任 原那么。23、企业是以盈利 为目的的社会组织

5、，是社会商品和效劳的生产者和提供者。24、可靠性管理直接表达供电系统对用户的供电能力，反映了对用电电力需求的满足程度。25、效绩考评是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业职工对职务所规定的职责的履行程度，已确定其工作成绩的管理方法。26、企业的经营环境主要包括外部环境和部条件。27、设备检修分为计划检修和临时检修 。28、经营思想是指导企业各种经营活动的总体思想或根本思路。29、企业管理的职能包括计划 、组织 、指挥 、控制 和协调职能。30、现代企业制度的容包括现代企业产权制度 、现代企业组织制度和现代企业管理制度。31、企业经营目标主要有成长目标、收益目标 、社会目标 。32、企

6、业管理根底工作包括建立以责任制为核心的规章制度、标准化工作、计量工作、定额工作、 统计工作 、信息工作 和职工教育等。33、直供直管县的电力体制改革，按照国务院19992号文件精神，应成为省电力公司的全资子公司，建立现代企业制度，为具有“自主经营、自负盈亏 、自我开展 、自我约束的实体和市场竞争的主题。34、平安大检查一般分为 全面性 检查和重点性 检查。35、重点大检查是按不同季节、不同运行特点进展特巡，如夜巡、夏巡、重负荷特巡、事故特巡等。36、春季大检查中的“六防为：防风筝、防雷害事故 、防设备过负荷 、防台、防汛 、防树枝碰线。37、春季大检查中的“六查为：查设备缺陷、查继电保护、查平

7、安思想 、查规章制度 、查防雷方式 、查迎峰措施 。38、冬季平安大检查中的“五防为：防火、防冻、防寒 、防污、防闪、防小动物害。39、冬季大检查中的“六查为：查思想、查纪律、查组织、查制度、查设备 、查平安措施。40、“两票三制非常关键，所谓“两票就是：操作票和工作 票。41、“两票三制非常关键所谓“三制就是交接班制度、设备巡视巡查制度和缺陷管理制度。42、对用户的停电主要分类中，计划停电主要包括检修停电、施工停电、用户申请停电。43、对用户的停电主要分类中故障停电主要包括部故障 停电、外部故障停电。44、对用户的停电主要分类中，预安排停电主要包括计划停电、 临时 停电和限电停电。45、对用

8、户的停电主要分类中，临时停电主要包括临时检修停电、临时施工停电、用户临时申请46、县供电企业的平安管理包括农村电网平安供电管理和农村平安用电管理。47、电力系统包括发电厂、变电所、输电线路 和用户等。48、计划检修是指设备的定期检查、维修、试验和继电保护与自动装置的定期维护、实验等。49、在倒闸操作时一旦发生误操作，将可能导致供电中断、设备损坏、人身伤亡，严重时甚至会引起电力系统瓦解和大面积停电，造成重大损失。50、调度机构必须坚持公平、公开 、公正的办事原那么。51、所谓设备的缺陷是指运行包括备用中的输变配电设备因过载或由于本身特性变化和绝缘不良、机械损伤和外界影响等因素而构成威胁平安运行的

9、问题。52、根据设备评价标准的划分，一、二类设备属于完好设备，三类设备属于不合格设备，一、二类设备之和与一、二、三设备之和在数量上的比例称为设备的完好率53、建立和健全岗位责任制中，运行人员要做到五勤：勤巡视、勤抄表、勤检查、勤监视、勤维护。54、建立和健全岗位责任制中，检修人员要做到五定：定保养制度、定大修周期、定检修质量、定检修任务、定考核方法。55、全面质量管理的PDCA管理循环中，四个阶段指计划、执行、检查和处理。56、物资管理是指对企业生产经营活动中所需各种物资的采购、运输 、验收、供给、发货、合理利用，节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称，是企业管理最重要的容

10、。57、物资管理中，物质消耗包括定质和定量两个方面。58、电压是电能的主要质量指标之一，电压质量对电网稳定与电力设备平安运行、线路损失、工农业生产平安、产品质量、用电单耗和人民生活用电都有直接的影响。59、在电力系统中，电压偏移超出允许围时，对客户用电设备的运行具有很大影响，偏离额定电压运行，会导致效率下降，经济性变差。60、当电力系统电压过低时，用户异步电动机的转差率将增大，引起工业产品出现废品和次品，同时电动机绕组中的电流将增大，引起绕组温升，使得电动机寿命减短。61、当电力系统电压过高时，会对各电气设备的绝缘产生不利影响。62、我国对用户受电端供电电压在正常运行条件下的允许偏差规定为：3

11、5kV与以上供电电压正负偏差的绝对值之和不超过额定电压的10%，10kV与以下三相供电电压允许偏差为额定电压的7%，220V单相供电电压允许偏差为额定电压的+7%、-10%。63、电压中枢点一般是选择在区域性发电厂的高压母线，有大量地方性负荷的发电厂母线，以与枢纽变电所的二次母线上。64、对于由中枢点供电的各个负荷，如其变化规律大体一样，且供电线路较长，负荷变化也较大，应采用逆调压方式。65、电力系统的无功功率平衡是保证电压质量的根本条件，在电力系统中无功电源包括发电机与各种无功补偿设备。66、无功功率损耗包括变压器中的无功功率损耗和线路上的无功功率损耗。67、无功补偿的配置，应采取就地平衡的

12、原那么，做到分层与分区平衡。68、线损是电力网电能损耗的简称。电能从发电厂送出，经升压变压器到输电线路，又由降压变压器到配电线路，再经过配电变压器直至客户的电能表为止，在这一传输过程中，所损失的电量总和，也叫线路损失电量。69、线损率是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映，也是国家考核电力企业的一项重要经济指标。70、在电力系统正常运营过程中，承当电能输送和分配任务的每一个输、变、配电的元件，都会产生一定数量的电能损耗。71、用电营销管理是县供电企业经营管理的核心，也是对外经营业务的窗口，又是电力企业经营成果的最终表达。72、日常营业是指“业务扩大以外的其它用电业务工作，它的主要对

13、象是已经接电立户的各类客户或临时客户等。73、用电检查是供电企业为了维护供用电公共平安，对客户用电进展检查的行为。74、窃电是指以非法侵占电能，到达不交或者少交电费为目的，采用秘密手段不计量或者不计量用电的行为。75、电能计量装置是指记录客户在一定时间使用电力电量多少的专用度量衡器，它包括计费电能表、电压互感器与二次连接导线。76、电力是商品，商品交换靠的是电价。电价是企业再生产电能这个商品的补偿价值的货币表现。77、临时电价是水电丰、枯水期的差异电价，电网年用电顶峰、低谷季节差异电价，法定休息日与正常工作日差异电价，每日用电顶峰、 低谷时间差异电价的总称。二、判断题：1、管理幅度与管理层次一般成反比关系。 2、管理的首要职能是指挥。 3、企业中存在“非正式组织，提出这一观点的是科学管理创始人之一的泰罗。 4、根据国务院19992号文件精神，直供直管县改为省电力公司的全资子公司，省公司作为唯一出资者，享有资产收益、选择经营者和重大事项决策三大权益。 5、在现代企业中，鼓励与制度常相冲突，企业要么采用鼓励，要么执行制度。 6、认得行为模式：需要动机行为结果。