《2023年it项目需求调研报告共3篇(软件项目需求调研报告)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年it项目需求调研报告共3篇(软件项目需求调研报告)（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年it项目需求调研报告共3篇(软件项目需求调研报告)下面是我共享的it项目需求调研报告共3篇(软件项目需求调研报告)，供大家品鉴。it项目需求调研报告共1需求调研报告一、调研目的主要对将军集团现有平安业务运行状况、平安管理制度、组织机构等内容进行调研；结合招标要求，了解各级领导、平安管理人员对于信息系统的真实想法，以便利需求分析、原型设计。二、调研对象实地调研将军集团本部、烟辅中心、包材、莱州印务，其它公司在需求介绍会上征求看法。三、调研状况 (一)组织机构目前将军集团由集团本部、13家分公司组成，其中有3家中心归属集团本部管理。(二)平安人员不肯定都有安保部，但都会有专兼职平安员。(
2、三)OA状况OA系统账号管理比较严格，下属单位账号只有公司领导和办公室有，导致平安部门的一些文件通告等不能刚好传达给下属单位的平安相关人员。(四)安排运用人员平安系统主要由平安线人员运用，包括各部门、公司主管领导等也可以操作。 (五)集团安保处在系统中作用集团安保处主要进行监督、管理，详细业务在各公司内部完成。 (六)集团安保处希望必需具备的功能1、增加日报功能2、增加文件查阅日志功能3、增加集团培训安排下发，各公司上报人员功能 (七)关于系统流程状况的说明经过调研，考虑到人员操作水平、快捷性，只有公司级隐患涉及流程操作，其它业务线下走处理。四、业务功能1、目标考核各个部门每年分别依据上级目标
3、，建立自己的平安生产目标；集团每季度对各公司进行考核；公司每月对各部门进行考核。2、平安费用各部门每年初制定平安生产费用安排，根据费用类别录入；当有对应项目时，须要选择安排，并将支出内容进行填报。3、培训、证书管理各部门每年自行制定培训安排，并依据安排执行。集团安保处会支配组织有上级部门、集团、政府组织的培训，须要下级公司部门依据安排提交参与培训人员，集团安保处对培训结果进行登记。 人劳部门负责证书的管理。4、设备设施各公司实行设备信息由设备管理部门自行登记的方式管理维护，设备检查要详细到某个设备。5、交通平安管理一般有各公司办公室统一管理，只针对一般车辆管理，须要包括车辆的年审、保险等信息。
4、驾驶员也须要进行登记。6、职业健康管理公司安保部门依据国家职业病相关法规和标准对有危害因素的场所进行识别，并联系相关检测部门对场所进行检测，检测结果存在危害因素的纳入危害因素场所进行管理，检测结果达标的场所将不在系统内进行管理（危害因素检测信息由公司安保部门录入系统）。同时，安保部门须要针对危害因素的场所定期进行检测，或者定期进行重新识别有危害因素的场所。危害因素的场所的危害因素由检测报告的结果进行确定。危害场所内工作的人员要进行统计，并依据要求定期进行体检。人员的体检工作由公司人劳部门进行管理。在有危害因素场所工作的人员在上岗前、上岗中和离岗前都要进行针对相关危害因素的体检，确保没有因为工作
5、环境而得职业病。其进行体检的相关人员信息由公司人劳部门建立档案进行长期管理（管理年限和档案相同）。 各部门平安员从人劳部统一领取涉及本部门的全部劳防品（该领取记录不在系统中体现），然后再由部门平安员将其发放到详细岗位、人员，发放时详细领取人员需签字确认，发放完成后由部门平安员将发放记录登记建档，签字确认单以照片附件形式上传，不在系统中按人员逐条录入。7、消防平安管理公司安保部负责对公司消防平安进行统一管理，主要包括建筑物消防台账、重点部位台账、设施器材和消防队伍的管理与登记。 其中设施器材日常要进行保养工作；每个公司至少有一支消防队伍。8、法规标准与资料集团安保处平安员负责法律法规、国家标准信
6、息的统一发布和管理。全集团全部角色可以对其进行查看。公司安保处平安员、部门平安员可以发布适用自己部门特点的管理制度与相关资料，并对其进行管理。9、安委会管理公司安保部维护自己所在公司的安委会相关信息，安委会信息包括安委会基本信息和安委会成员信息两部分。公司安保部对各自的安委会日常活动进行管理，主要包括定期召开安委会会议并纪录会议纪要并跟踪会议确定的决议后续工作。10、危急作业管理由于危急作业涉及重大责任问题，约定保留纸质档案材料，线下走审批流程，安保部须要将最终审批通过的信息进行登记。危急作业分为：动火、高处、有限空间、临时用电。安保部对不同阶段的危急作业进行检查工作，并将结果进行登记。11、
7、危急源管理每年年初，公司各部门会对所辖区域内的全部危急源做一次辨识，辨识结果上报至公司安保部进行审核，通过后公司安保部汇总、上报公司分管领导审批。经过沟通，安保部将审批通过的危急源登记，并发布作为当年度确认的危急源。在管理过程中如出现技术改造等，可通过撤销发布，进行删除、修改危急源。只有当年度辨识的未发布的危急源可进行发布；只有当年度的危急源可进行撤销、修改；已经发布的非当年度危急源不能进行撤销。危急源所在部门以及公司安保部门在日常工作过程中需定期对其进行检查。12、隐患管理部门级隐患在系统中不涉及流程；公司级隐患根据正常流程处理。 公司级隐患的闭环管理包括：问题登记、隐患核准、隐患整改通知书
8、下发、隐患整改措施制定、隐患整改实施、隐患验收。 上级检查登记后，受检部门进行整改，自行在系统中进行处理，需在全部整改完毕后，进行反馈，上级部门再进行复查。经过沟通，这一过程在系统中不涉及流程，仅以结果进行登记。 公司级隐患管理流程经过沟通，流程图如下： 隐患管理流程（web）问题登记公司级-隐患发觉部门公司级-安保部门公司级-责任部门起先平安员问题登记平安员提交隐患核准平安员隐患核准否是否通过是整改通知平安员下发整改看法整改措施平安员是撤回整改看法书平安员是否接受否平安员填写申诉理由是平安员不撤回平安员是否申诉反馈否平安员填写整改措施实施整改实施整改签收前可撤回平安员填写整改实施状况整改验收
9、平安员签收平安员整改验收否是否验收通过是结束13、事故管理事故管理主要包括未遂事务、事故台账.事故调查完成之后，形成最终事故报告。每家公司每季度须要形成一份平安生产报告。14、车间班组管理各部门自行维护各自的班组信息，并对班组活动安排、记录进行管理。15、沟通协商主要针对日常平安工作中由安保部门牵头的不同部门、人员协商沟通的活动纪要。主要包括会议、电话沟通、口头沟通等形式的记录。16、三同时主要针对须要报政府部门备案的三同时项目建立台账。要求安保部门参加，基建部门是主要责任部门。17、信息沟通主要包括消息中心、集团发布的资讯信息、日报提交与查看、互动信息等。18、平安学问平安文化建设是企业文化
10、建设中的一部分内容，通过建立平安文化园地实现平安文化建设，内容包括：问题建议查看、平安学问共享，其中问题建议通过手机端实现。19、应急演练各公司安保部录入经过确定的应急预案，针对各预案每年年初制订演练安排，各部门依据演练安排实施演练，最终会对演练的效果、预案的状况进行评价。 20、危急物品管理危急物品动态的台账由仓储或者生产之类的业务部门管理，由于危急物品领用在日常工作中比较频繁，并且每日均有改变，故在系统中不实现危急物品的领用量、库存量的动态管理，不做领用记录。 在系统中危急物品的管理统一由公司安保部管理。21、相关方管理相关方管理有各部门(归口部门)自行登记管理。主要包括相关方信息、相关方
11、协议、相关方评价、相关方交底教化。22、移动端(1)标准版：应用对象为WEB端有账号的人员，需通过平台账号登录； 主要功能包括“移动巡检、消息中心、问题建议、平安学问共享、集团资讯、日报提交”。(2)全员版应用对象为全员员工，安装后无需账号即可运用，主要目的为推动全员参加；功能包括“集团资讯、平安学问共享、问题建议”；首次进入时须要设定所在公司。XX项目需求调研报告XX项目需求调研报告项目需求调研报告通用模版it项目前期调研报告it人才需求调查报告it项目需求调研报告共2-考试-学资学习网-押题-XXXX技术有限公司公司名称XXXX公司客户名称XXXX软件项目项目或产品名称 需求调研报告文件信
12、息修改历史书目引言编写目的编写提示：阐明编写该文档的目的；本节内容是读者接触到本文的第一段正式文字，建议通过简短文字描述简明扼要的告知他们编写本文档的目标。例如：本文档是 项目名称 系统属性 客户需求调研报告，供需求分析人员进行项目需求分析时运用；本文档可以作为项目验收标准之一；本文档可以作为软件维护的参考资料；文档范围编写提示：对本文当所涉及到全部内容的高度概括，简要说明即可。例如： 本文档包括 项目描述、用户环境描述 等几个章节，并：在 项目描述 章节中描述了信息；1 / 13在 用户环境描述 章节中描述了 信息；预期读者和阅读建议编写提示：描述本文档可能涉及到的各类读者对象以及不同的读者
13、应当留意的侧重点；参考资料编写提示：列出本文档的全部参考文献（可以是非正式出版物、客户的规章制度和流程文件、相关法律法规文件等），格式如下：并且，请在本文档最终附上全部列出的参考资料的附件。项目描述项目背景编写建议：描述该项目的建设背景；例如：项目立项时的环境描述；项目立项的政策性支持；项目需求提出的初衷目的等。项目名称编写建议：描述该项目的名称，格式为：客户名称-软件名称。 例如：江西省电力集团信息通讯分公司-调运检一体化智能联动管理平台项目概述2 / 13编写建议：描述该项目的概要状况。应包括如下信息：项目的托付单位；项目主要功能或解决问题描述；可以用列举方式进行描述，例如：项目托付单位：
14、单位名称；比较托付单位原有系统与完整系统结构进行对比等，或进行具体的系统结构概述；针对项目的特色功能进行基本描述；项目关联性编写建议：描述该项目与其他相关事物的关联性。应包括如下信息：与其他现有软件系统的关联性；对现有客户环境（IT环境、管理措施等）造成的影响；对以后可能建设的其他系统造成的长期影响；其他认为应当包括的信息设计和实现上的限制编写建议：描述该项目的需求调研和分析、设计以及开发实现过程中可能会遇到的技术性限制；例如：软件实现技术上的要求；与其他关联系统的对接要求；3 / 13预留接口或扩展性的要求；其他认为应当包括的信息假定条件和约束编写建议：描述该项目的需求调研和分析、设计以及开发过程中可能会遇到的非技术性条件和限制，例如：假定性条件：1、对目标用户文化程度和计算机操作水平、财务学问水同等方面的假设；限制性条件：项目建设时间上的要求；团队人员或人资条件上的限制和要求；其他认为应当包括的信息
