经理述职报告模板锦集8篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_经理述职报告模板锦集8篇 经理述职报告模板锦集8篇 在学习、工作生活中,越来越多的事务都会使用到报告,报告具有语言陈述性的特点。写起报告来就毫无头绪?下面是我为大家收集的经理述职报告8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 经理述职报告 篇1 尊敬的董事会领导、周总、各位同事：大家好！ 我于20X年10月1日月到任酒店行政人事部副经理、并于同年的1月9日接任经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理1名、人事助理1名、薪资管理员1名以及后勤员工1名,现将我个人入职以

2、来特别是今年以来履职情况、存在问题及今后工作计划向大家作一汇报，请各位指正。工作完成情况（5个方面)第一方面是行政后勤管理工作。 一、办公室工作：主要是完成总经理交办工作,上级主管部门布置的任务,牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部门经营管理目标责任制考核办法;酒店全套O规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作;牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、11年度的员工趣味运动会、1年度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求,开展了节能减排达标工作,组织

3、各部门制定了节能减排措施方案,并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案，目前正在节能测试阶段，计划分区域分阶段实施。 针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施,组织开展了各个部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。在办公室内务管理方面,在年初完善了办公室档案管理,编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。 二、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍,让员工吃好住好是稳定员工，提供好后勤保障的一个重要目标，也是体现酒店福利的一个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理

4、方面的意见并针对性地进行合理整改。 第二方面是人力资源工作年初调整了酒店的组织架构、根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通过各种渠道-8月招聘入职员工311名(其中实习生52名）,原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向,为长期的招聘工作打好基础。 薪资方面今年8月的人均工资202X。46元比去年同期的人均工资增长了29。8元,今年因最低工资标准的调整以及春节后服务行业的工资增长导致人工成本增加较大，据统计-8月员工工资总额同比去年增加了58。37万元。 第三方面是质检培训今年恢复设立专职质检培训经理,重新调整了质检组,实行

5、总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有了深入,目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。培训工作，1-8月共我部组织入职培训152人次人次,岗位资格证书培训10人次，领班主管培训15人次，中层外派培训2人次（总经理资格培训、品质管理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排)员工的基本技能培训由部门组织为主，据统计有148人次。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。第四方面是物业管理工作,此项工作原由工程部兼管，自去年0月份改由行政人事部负责，现有8家租赁单位，物业管理主要是对外招租以及物业设施的日常维护,与物业单位的沟通协调等等,同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经

6、济科信息发布渠道，18月写字楼租金收入244。8万元,与去年同期相比增加8。31万元，租金标准与同地区写字楼租金相比处于较高的价位。第五方面是党工团工作,由于人员变动,原党支部书记、工会主席都已离职，这几项工作实际上由行政人事部在具体完成上级布置的工作,今年主要完成了工会创建工人先锋号工作，十佳书香型企业工作，为员工办理了5。1服务卡，同时建立了团支部开展了创建青年文明号工作。部门主要存在问题及下部工作重点： 、工作量大，涉及面广,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。因此在部门人员少的情况下,细分职责，明确部门各项工作的目标计划进度,提高工作效率。在部门试点进行工作效率手册操作，如果可行的话推广

7、到各部门。 2、现有的薪酬机制存在着一定的缺陷,主体就是固定工资,缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放，比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制,以新的四星级酒店规范为依据,开展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容,对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平,通过公开公平的考评,奖优罚劣,调动积极性，稳定提高管理水平和服务质量。 3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，对此已在上半年重新联系了新的院校招聘渠道,10月份、12月份将分别具体落实明年的实习生源以及毕业生招聘工作,同时

8、,参考其它行业的用工思路,灵活采取不同的用工形式作为补充为一线部门提供保障。4、质检培训方面上质检工作已基本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的情况，因此重点开展培训质量跟踪,通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进服务质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的基础上，合理安排培训资金预算,定期开展以增强团队协作精神，提高凝聚力创造力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训,促进部门合力的提高。 、企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等基本形式，

9、党工团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传,有计划地组织开展党工团各项活动,丰富员工的业余生活,以各项活动为串联,把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽,请董事会领导见谅，总之，本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和配合,在此向各位同仁表示感谢 我的述职完毕!谢谢大家！ 经理述职报告 篇 各位尊敬的领导、同事们： X年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求，我

10、以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。 、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，

11、展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 经理述职报告 篇各位领导、同事们: 现在,我把自己三年来工作情况作一汇报，请予审议。 一、职责履行情况 我经历了三个阶段的工作。第一阶段在办公室,第二阶段在考核办

12、公室，第三阶段在程控机房工作。 初到公司时，办公室正在进行办公自动化网络的建设。作为一名刚大学毕业的本科生,我被指派参与了此项工作。按照省公司的工作部署，办公网的建设总共分为三步,一是办公网的组网，二是办公网客户端的安装调试及办公自动化软件的培训工作，三是办公网的维护及客户端的长期维护工作。我主要负责后两步的工作。在工作期间，我本着更快更好的溶入公司,服务公司的宗旨，积极学习,努力工作,力争认真把自己分内的工作做的更好，同时积极的完成上级交办的其他任务。 在我对对办公室各方面工作熟悉,已经能很好的胜任本职工作后,随着考核办公室的成立,考核工作的急需进行，我被调入到考核办公室，在主任的领导下独立

13、完成公司的考核工作，取得一定成效。第一这是一项牵涉面广，操作复杂的工作，我本着认真负责的态度使考核作到公正、公平。二是在进行考核的同时，我又深入了解工作涉及的各个环节,积极提出合理的考核方法,使考核日趋完善。在从事管理工作的同时,我深刻意识到在科技发达的今天,作为一名通讯行业的一分子,对技术不了解,就意味着行业的文盲,在做管理的时候就没有科学依据,就无法把工作做的更好，于是,在去年开发区局开局建设的同时,我积极响应组织学习技术的号召，自发申请到机房工作至今。 由于我是机房初建时开始跟工的，机房从无到有的每一个过程我都有充分的掌握，我的努力学习使我在后来的工作中受益非浅。我主要负责EWS交换机的

14、局数据和技术支撑工作，同时有华为CC8128模交换机的日常维护工作。在工作中,作为一名专业的技术人员,我本着刻苦敬业、认真负责的精神做好自己的本职工作，努力学习提高自己的技术水平,积极检查设备的运行情况,确保交换机的稳定运行,德国西门子公司的EWSD交换机型最大的优点就是运行稳定可靠,但同时还存在着OMT不直观的缺点,由于是英文平台,操作不够灵活,给维护工作带来了一定的难度。 针对这种特点,在日常的维护工作中，我重点在专业英语方面下工夫,在对机型的整体运行，单板结构功能有了很好掌握后,我又对维护端操作平台作了系统的学习并逐步实践,很大的提高了我的技术水平，让故障能在很短的时间内判断定位并协调排

15、除。作为网关局，重要性是显而易见的。我作为网关局的技术支撑人员，责任重大,没有过硬的技术，很好的素质，是无法胜任工作,把工作做的更好的。 网关局最重要的是网间计费和互联互通，SD1版所具备的网间计费和联机计费以及完善的路由性能和网管控制性能为网间计费和不同网络的互联互通提供了有效保障，我专门对以上方面作了系统的学习并实践,迄今为止,已经熟练的完成了联通CDMA133及移动MSC2局和电信的电路的开通运行、网间计费,互联互通及其他的一系列后续工作。随着网关局工作的日益加重,我想我的技术水平也会日臻提高,工作会作的更好。 二、培训学习情况 当今科技创新日新月异，我深刻意识到今天知识更新太快了，作为一个技术人员，不进步就等于落后，不学习就会被淘汰。为了更好完成自己的工作,必须不断地学习,努力提高自己的技术水平和工作能力。三年来,我在自己学习、增加新知识上下了不少功夫，取得了一些效果。在业余时间，我采用科技手段才能更快更多获取信息，加快知识的更新。我主要采取两种方法，一用电脑充电，二是书海知识来加快新知识的占有量。 三、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有两点“第一、自己作为技术支撑人员,专业知识不够全面，有待更好的学习，好为企业服务。第二、我现在还很年轻,到我们企业的时间还很短,有好多方面还很欠缺,希望大家多批评指正。 今后