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1、物流配送Chap1习题1p47衬衫工厂的选址问题习题2p91有价格单一折扣的电机成本问题霸王电机公司要将小功率电动机运到基层仓库,其运输经理刚刚从某卡车公司那里收到一份费率减让的报价.该报价建议如果每批次至少运输3万磅的电动机,那么费率为每担3美元.当前报价是,如果运输2万磅产品或更多,则费率为每担5美元.如果运量不足2万磅,应适用每担9美元的费率.为了帮助运输经理做出决策,收集了一下补充信息: 仓库年需求:每年5000个电动机; 仓库补订单的数量:每年43份; 每个电动机的重量、箱装:每个175磅; 仓库中电动机的标准成本:每个200美元; 订单处理成本:每单15美元; 全年库存持有成本占平
2、均库存价值的百分比:每年25%; 仓库搬运成本:每担0.3美元; 仓库空间:不限 请问:该公司是否应使用新的报价?解答:1担=110.2311磅110磅该公司每年的总运货量=仓库年需求每个电动机的重量=5000个175磅=875000磅7955担按原报价:因为每年仓库补货订单的数量为每年43份,所以运输成本=总运货量5美元=79555=39775美元库存成本=仓库年需求仓库中电动机的标准成本仓库补货订单的数量2*全年库存持有成本占平均库存价值的百分比 =500020043225%=2907美元订货成本=仓库补货订单的数量补货订单的处理成本=4315=645美元搬运成本=总运货量仓库搬运成本=7
3、9550.3=2387美元总物流成本=运输成本库存成本订货成本搬运成本=45714美元按新报价:因为每批次至少运输3万磅,所以共运输3750003000029次运输成本=总运货量3美元=79553=23865美元库存成本=仓库年需求仓库中电动机的标准成本仓库补货订单的次数2全年库存持有成本占平均库存价值的百分比=500020029225%=4310美元订货成本=仓库补货订单的次数补货订单的处理成本=2915=435美元搬运成本=总运货量仓库搬运成本=79550.3=2387美元总物流成本=运输成本库存成本订货成本搬运成本=30997美元因此,按照新报价可节省总物流成本45714-30997=1
4、4717美元Chap 2习题1 p30 ABC分类法预计平均库存或库存投资额问题戴维斯钢铁经销公司计划在其分拨网络中再建一座仓库.对其他仓库产品销售额的分析表明,25%的产品实现75%的销售额.在该企业,仓库中不同产品的库存政策是不同的,前20%的产品是A类产品,库存周转次数是8;其次的30%产品或B类产品的周转次数是6;剩余C类产品的周转次数是4. 仓库中共有20种产品,预计销售额是260万美元.据你估计,该仓库的平均库存是多少?解答:1+A25%A+25%=75%得出A=0.125A类产品的库存投资额=260(1+0.125)0.20.125+0.218=22.5万元B类产品的库存投资额=
5、260(1+0.1250.50.125+0.5-1+0.1250.20.125+0.2)16=9.033万元C类产品的库存投资额=260(1-1+0.1250.50.125+0.5)14=6.5万元习题2 p31同上道题贝塔公司Beta Products准备新建一个仓库.从所有产品中挑出10种属于A类和B类的产品存放在新仓库中.所有的C类产品都由工厂供应.新仓库所服务地区的年销售额预计为300万箱A、B、C.历史数据显示30%的产品会实现70%的销售量.前20%的产品被定为A类产品,其次30%的产品是B类产品,其余的50%是C类产品.预计新仓库库存周转次数分别为:A类产品的是9,B类是5.每单
6、位库存平均需要1.5立方英尺的空间,仓库中产品堆码可达16英尺高.剔除通道、办公和其他空间占用,该企业需要多少有效的存储空间?解答: 1+A30%A+30%=70%得出A=0.225 A类产品的库存投资额=300(1+0.225)0.20.225+0.219=19.22万箱 A类产品预计所占空间=19.221.5=28.82万立方英尺 B类产品的库存投资额=300(1+0.2250.50.225+0.5-1+0.2250.20.225+0.2)15=16.10万箱 B类产品预计所占空间=16.101.5=24.15万立方英尺 企业预计所占空间为28.82+24.15=52.97万立方英尺习题3
7、 p60参考例题p55智能定价分段定价问题 考虑一个零售商只销售一种产品的情况.基于过去的经验,管理者估计需求D和价格p之间的关系满足线性方程D=2000-0.6p.请问价格定为多少时收入最大?如果零售商制定两种价格,结果会怎样?在这种情况下,你能找到一组使得利润增长的价格么?解答:设销售收入为Y,则Y=Dp所以Y=-0.6p2+2000p,当p=1666.67元时,收入最大,Y1=1666666.67元假设价格为1000时,需求为1400;当价格为2000时,需求为800则总收入为Y2=1000(1400-800)+2000800=2200000 元采用两种价格后利润增加了2200000-1
8、666666.67=533333.33元习题4 p61参考例题p50价格折扣率问题为在日本的本田生产、分拨和销售国产汽车配件的相关成本汇总如下:运输成本变化如下:如果购买运输量在1000个单位或1000个单位以下,运输成本是每单位5美元;如果购买量在1000个单位以上,等于或小于2000个单位,则运输成本是每单位4美元;超过2000个单位,运输成本是每单位3美元.假设供货商愿意将运输中的规模经济效益转移给客户,请制作一个价目表,列出客户购买量不同时,所能享受到的不同折扣比率成本类型单位成本美元物料采购成本25生产中的人工成本10间接费用5运输成本随运量变化销售成本8利润5解答:当购买量1000
9、时,运输成本不提供折扣;当10002000时,运输成本最高折扣应=5-35=0.4,运输成本的节约就是0.4;加上其他各类成本共53元,加上物流成本,消费者面对的价格为:箱数购买价格折扣0100058010012000571.7%2000以上563.4%习题5 p118洁客化工公司Cleanco Chemical Company向酒店、医院和学校销售清洁剂,该市场的竞争十分激烈,销售是否成功的关键在于送货时间.根据仓库数量、地点、库存水平和订单处理程序的不同,企业可以设计平均送货时间不同的分拨系统.针对服务对销售的影响和提供服务所需的成本,实物分拨经理做出如下估计:一日内送货的订单比例5060
10、70809095100预计年销售额百万美元4.08.010.011.011.511.812.0分拨成本百万美元5.86.06.57.08.19.014.0该公司应提供哪种水平的服务?竞争可能对服务水平决策有什么影响?解答:习题6 p119 客户服务水平现货供应比率问题参考p82例题某食品公司试图为其产品中的一种产品确定客户服务水平仓库中的现货供应比率.该产品的年销售量是10万箱,或每两周销售3846箱,2周销售额的标准差为400箱.库存产品的成本是10美元,利润为1美元.每两周补货一次,假设这期间需求呈正态分布标准差为400箱.库存持有成本是每年30%.管理层估计现货供应比率每变化1%,总收益
11、会变化15%. 根据这些信息找到最佳现货供应比率. 这一方法最薄弱的环节是什么?为什么? 服务水平的变化SL Z的变化z 安全库存成本的变化/ 8786 1.125-1.08=0.045 8887 1.17-1.125=0.045 8988 1.23-1.17=0.05 9089 1.28-1.23=0.05 9190 1.34-1.28=0.06 9291 1.41-1.34=0.07 9392 1.48-1.41=0.07 9493 1.55-1.48=0.07 9594 1.65-1.55=0.10 9697 1.88-1.75=0.13 9798 2.05-1.88=0.17 解答:
12、Chap 3习题1 p55 运输服务定价问题密苏里的某电厂可以从美国西部犹他州的煤矿或东部宾夕法尼亚州的煤矿采购煤炭.由于有竞争性能源,密苏里的工厂制定的最高采购价是20$/吨.西部煤矿的煤炭成本是17$/吨,东部是13$/吨.自东部煤矿的运输成本是3$/吨,自西部煤矿运输的服务定价应该是多少?解答:费用率西部东部采购价2020煤炭成本1713运输成本?20-17=33习题2 p103 运输方式成本问题The Wagner Company 按照到货价格为Electronic Distributions Inc.供应电动机.The Wagner Company 负责运输.运输经理有三个送货方案可
13、供选择铁路运输、驼背运输和公路运输,整理出的信息如下:运输方式运输时间天运价美元/台运输批量台铁路16 25 10000 驼背10 44 7000 公路4 88 5000 Electronic Distributions Inc.每年采购50000台电动机,合同规定的运到价格为500美元/台.两家公司的库存持有成本都是每年25%. The Wagner Company应该选择哪种运输方式?解答:在途库存成本=库存持有成本*产品在工厂的价值*年需求*运送时间/365 注:产品在工厂的价值分为两种,如果是对于工厂而言,则需要去掉运输费用率,如果对于仓库而言则要加上运输费率 铁路运输: 运输成本:2
14、550000=1250000 在途库存成本:0.25500-255000016365=260273.379 瓦格纳库存成本:0.25500-25100002=593750 电器公司库存成本:0.25500100002=625000 总费用=1250000+250273.379+593750+625000=2729023.38 驼背运输: 运输成本:4450000=2200000 在途库存成本:0.25500-445000010365=156164.384 瓦格纳库存成本:0.25500-4470002=399000 电器公司库存成本:0.2550070002=437500 总费用=2200000+156164.384+399000+437