《民办企业招聘管理存在的问题及对策研究--以深圳富士康公司为例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民办企业招聘管理存在的问题及对策研究--以深圳富士康公司为例（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、无锡太湖学院毕业设计（论文）开题报告题目： 民办企业聘请管理存在的问题及对策探讨 以深圳富士康公司为例 商 学院 专业学 号： 学生姓名： 指导老师： （职称： ） （职称： ）2017年 01 月 05 日1、课题来源及选题的理由或意义：课题来源： 近年来，随着经济持续稳定增长，我国民营企业也得到了快速健康发展，对经济的贡献值不断增大。有关数据统计，目前我国民营企业已达4200万户(包括个体工商户)，约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间，国民经济年均增长9.5%，而规模以上民营工业企业增加值年均增长28%左右。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，民营企业占到80%以上，这其中许多大
2、企业都是民营企业，如联想、海尔、中兴、华为等。民营企业已经成为供应就业岗位的主渠道，将近75%的城镇就业岗位都来自于民营企业。另外，民营企业在安置下岗职工和农村剩余劳动力方面发挥了巨大作用，有效的缓解了劳动力供需冲突，促进了经济社会的不断发展。 深圳富士康作为劳动密集型的企业，每年都会进行大规模的人才聘请，聘请已经成为企业选拔人才的必经环节。当前全球经济形势瞬息万变，深圳富士康的组织环境和结构也在不断改变，对于员工的要求也在不断更新。因此，对员工要不断进行更换，老的退休、不合格的解雇。通过不断地引进新的人才资源，能够为企业发展注入簇新血液，为企业适应市场需求供应牢靠的人力资源保障。（2）选题的
3、意义： 1.良好的聘请管理能够为企业储备大量人才，新员工的素养凹凸会干脆确定企业的生产经营效益，良好的企业聘请管理能够保证员工的素养符合企业发展须要。 2.良好的聘请管理能够削减人员流失。企业不仅要招到人更要留住人。只有将企业的价值观同应聘者的价值观相吻合，才能为员工供应适合自身爱好、实力的岗位，降低员工跳槽的可能性。 3.良好的聘请管理有助于树立企业形象。聘请过程中，企业代表与应聘者会干脆接触。负责聘请的人员的工作实力、聘请过程中对企业的介绍、面试的程序等干脆会影响应聘者对企业形象的评价。2、探讨内容及拟解决的关键问题：（1）探讨内容： 本文首先探讨了企业聘请管理的基本理论学问，对深圳富士康
4、在聘请管理方面进行了深化细致分析，找出企业在聘请管理过程中存在的突出问题，详细包括：聘请渠道管理不善，聘请人员素养低、聘请流程形式化、聘请标准模糊、对新员工缺乏定期培训、聘请结果缺乏科学评估。这些聘请管理方面的问题严峻影响了企业的人才质量，既无法保证员工对企业的忠诚，又损害了企业的正面形象。针对上述存在问题，主要从规范聘请渠道、提升聘请人员素养、加强对聘请结果进行科学评估、改进聘请流程并将流程落实到位、建立人才储备库等方面提出适合公司发展需求的对策与建议。本文共分为五部分：第1章 前言1.1 探讨背景1.2 探讨目的及意义1.2.1 探讨目的1.2.2 探讨意义1.3国内外文献综述1.3.1
5、国外文献综述1.3.2 国内文献综述1.4 探讨法方法第2章 聘请管理的基本理论2.1 聘请的概念2.2 聘请管理的概念及内容2.3 聘请管理的原则第3章 深圳富士康公司聘请管理现状3.1 深圳富士康公司简介3.2 深圳富士康公司聘请管理现状3.3 深圳富士康公司聘请管理存在问题分析3.3.1聘请渠道管理不科学3.3.2聘请流程不规范，重形式轻实质3.3.3对新员工缺乏定期培训、回访3.3.4聘请结果缺乏科学评估第4章 完善深圳富士康公司聘请管理对策与建议4.1 规范聘请渠道4.2 科学落实聘请流程4.3 加强对新员工的岗位技能培训及回访4.4 定期对聘请结果进行科学评估第5章 结论（2）拟解
6、决的关键问题如何保证聘请渠道的科学畅通；如何提升员工对企业的忠诚度；如何有效评估聘请的效果3、国内外探讨现状： 人才是企业发展的核心竞争力，人才的数量和质量已经渐渐成为了企业成败的重要资源。因此，聘请管理在人力资源工作中显得极为重要，其效果的好坏将影响到企业的生存和发展。（1）国外文献综述 1968年，美国学者亚瑟小舍曼，乔治勃兰德和斯科特斯耐尔合著的人力资源管理，提出了聘请是一项由工作要求、组织的人力资源政策及人员可用性确定组织内部或外部担当的工作。同时，组织向应征者公布职位机遇和工作要求的全面信息，也是一种激励和找寻潜在的应征者去申请预期的或现有的空缺职位的过程。 加拿大西蒙多伦（Simo
7、n.Dolan）教授认为聘请是指依据肯定的组织制度和法律法规，组织通过一系列活动与过程，从大量的高素养的应聘者中选拔出最佳人选，通过选拔，能够同时满意组织和应聘者的需求，从而增加应聘者留在组织中的可能性。（2）国内文献综述 林玮、张向前（2009）指出聘请是企业人力资源管理的关键一环，当前在企业的聘请过程中存在诸多问题,如聘请信息不对称、聘请标准不合理,以及新带来的新挑战等。应主动发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法、合理合法规范企业用人方式，使企业的聘请工作更加有效。 赵广军（2015）认为聘请是企业人力资源管理的重要内容，人才已成为企业最珍贵的财宝，人力资源担当着为企业选人的重要职
8、责。聘请不仅是企业获得人才的重要环节，而且聘请的效果还影响企业运营的效率，关系到企业的持续发展。做好企业聘请工作，一要转变企业聘请观念；二要加强聘请基础工作建设；三要提高聘请人员的综合素养；四要制定制度，规范聘请流程。 林鹏（2015）探讨认为随着经济发展，我国企业越来越注意员工聘请的科学性。但是，如今员工聘请实践中仍旧问题丛生，主要问题在于没有设置完善的聘请规划、没有选取恰当的聘请渠道、没有制定合理的聘请标准、没有形成规范的聘请流程等。因此，必需针对性的解决存在问题，并最终希望从效率和效果层面提升我国企业员工聘请实力。 盖雄伟、翟文康（2015）探讨指出企业聘请中存在聘请无明确理念、无安排、
9、测评不全面、聘请信息不对称等问题，两位学者提出了从人企匹配的角度为企业聘请管理实施人职匹配优化策略，建议企业在聘请中贯彻人企匹配的理念,把握适合原则,选择出适合企业文化、企业岗位、企业管理人员的员工，达到员工与企业志向化的匹配，员工才可在企业获得广袤的发展平台，实现员工的价值和企业发展的目标，达到企业与员工的双赢，真正发挥聘请的功效。4、探讨安排或撰写方案:以此次送审开题报告作为起点，首先在老师确定开题报告后，我着手进一步学习有关理论，对聘请管理有一个系统全面深化的学习。在此基础上，通过深化的调研，了解深圳富士康公司聘请管理的详细状况，努力在12月份前，在老师的指导下，写好论文开题报告，确定论
10、文的选题；然后进一步修改、充溢、完善原有论文初稿，交给老师指导；再依据老师的看法作深化的调研、学习以及论文修改，最终定稿。5、拟实行的探讨方法、技术路途、试验方案及可行性分析：（1）探讨方法： 文献探讨法：通过借助知网、图书馆书籍报刊等文献资料，通过大量的查阅和细致的阅读，对人力资源管理、企业聘请管理有一个深化的了解。通过学习国内外聘请管理的探讨成果，本文对人员聘请管理等相关理论进行规范性的论述。 资料收集法：文中以深圳富士康公司人员聘请管理为探讨对象，找寻收集该企业人力资源管理相关的文档数据资料，驾驭深圳富士康公司一手内部数据，进行系统分析和探讨，通过详细数据分析干脆详细地反映人员聘请管理存
11、在的问题。 员工访谈法：釆用与员工沟通沟通的方式，通过网络、电话、面谈等方式进行调查了解、探讨分析，找出其在人员聘请管理方面存在的问题，从而为本文在完善聘请管理对策与建议方面有了坚实的现实基础。（2）技术路途及可行性分析： 针对本文的探讨问题，我首先通过大量查找文献资料，对聘请管理的理论学问有了透彻的了解，驾驭了聘请管理的重要性以及聘请管理的基本内容。在此基础上，通过与深圳富士康公司的聘请人员及基层员工沟通沟通，对富士康公司在聘请管理方面的问题有了肯定程度了解。通过理论联系实际的方式，总结出公司在聘请管理中存在的一些问题，希望能够为公司在聘请管理方面提出详细的对策和建议。对于聘请管理的基本理论
12、，我的相识还不够完善和深化，对富士康公司在聘请管理环节的详细事例了解的还不够全面。信任在接下来的时间里，通过指导老师的帮助，通过自己不断努力，肯定能够完成论文的探讨任务。6、特色或创新点：本文的创新之处主要为一下三个方面： （1）在实践当中，通过理论联系实际的方式，对深圳富士康公司聘请管理进行了全面了解，对公司的聘请管理人员与基层员工进行了面对面的交谈，驾驭了探讨的一手资料。 （2）在方法应用时，通过触类旁通的方式，不仅对深圳富士康公司在聘请管理方面提出了详细的可行性建议，而且通过以点带面的方式，将聘请管理的详细对策应用于其他企业的聘请管理当中，为企业的发展和实力的提升供应理论在支撑和实践的依
13、据。7、参考文献:1林玮,张向前.企业聘请存在的问题及对策分析J.商业探讨,2009,(12):42-44.2赵广军.浅析企业聘请中存在的问题及对策J.山东工会论坛,2015,(6):55-57.3林鹏.试论企业聘请存在的问题与对策J.人力资源管理,2015,(12):301-302.4李凤亮.广州添利电子科技有限公司员工聘请管理探讨D.湖南高校,2012.5朱进进,杨雪.企业聘请流程优化探析-以A企业为例J.中外企业文化（上旬刊）,2014,(12):160-160. 6盖雄伟,翟文康.人职匹配视角下企业聘请策略优化探讨J.中国集体经济,2015,(16):93-94. 7刘晓英.基于企业人
14、力资源战略的聘请管理D.天津高校,2010. 8苑昌振.对企业聘请选拔方式的比较分析J.中小企业管理与科技,2015,(9):15-16. 9周卫波.浅谈企业聘请过程中存在的法律风险及防范J.价值工程,2014,33(33):185-186. 10石晶.分析激励理论在企业管理中的运用J.生产力探讨,2016,(2):117-120.11王勇.跨文化背景下无锡K公司人力资源聘请管理探讨D.安徽高校,2012.12亚瑟小舍曼，张文贤译.人力资源管理.大连：东北财经高校出版社，2001.13（加）西蒙多伦、兰多舒尔乐著，董克用译人力资源管理：加拿大发展的动力源，中国劳动社会保障出版社，2000.8、指导老师批阅看法： 指导老师签名： 年 月 日9、系或专业教研室看法： 系或教研室主任签名： 年 月 日3
