2023年建筑项目述职报告6篇

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1、2023年建筑项目述职报告6篇 书目 第1篇2023年12月建筑项目部资料员述职报告 第2篇建筑项目部述职报告 第3篇建筑项目经理述职报告 第4篇建筑项目经理工作述职报告 第5篇xxxx年12月建筑项目部资料员述职报告范文 第6篇建筑项目经理述职报告范文 2023年12月建筑项目部资料员述职报告 敬重的公司领导及各位同仁： 大家好! 不经意间，又到冬天了，飘舞的叶，虽不舍树的暖和，终究在寒风无情的肆虐下纷纷坠落。曾落入眼中最美的那道黄，也只能无奈的积累在地面，昨日的漂亮却早已不复存在。还没想好与秋天告辞，冬天就到来了，岁月的脚步，是如此的匆忙，日子，在一每天键盘的敲敲打打中悄然溜走，还没来不及

2、思索，就迎来了2023年。看着日历总是不忍心将最终一页翻过，因为要告辞这一年真的很舍不得。 我目前在项目部任资料员一职，我从20xx年上班以来已经六年了，在这六年的工作中，由福如东海大酒店、温泉果领别墅、中心花园二期、三期工程、晶城大院一期、二期工程、东海县海事办公楼工程、水上威尼斯二期工程及绿化工程、钱塘玉景园一期、二期别墅工程、东海县职业中心楼、东海县广播电大、温泉小松原酒店洗浴及改扩建工程、连云港市“麻风病院”工程、山左口教学楼、客运站等工程、桃林安排生育指导站、教学楼、客运站等工程、东海县金桥家园工程、湖滨花园工程、名都花苑四期工程、东海县中医院门诊楼、东海县水岸名城二期、三期工程(共

3、计19栋)、湖畔风景一期、二期工程、西双湖壹号酒店综合楼工程、中国东海水晶规划展示馆工程、晶和国际广场一期、二期工程、金陵世纪广场工程独立和参加完成各项项目的前期工作，不断的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作阅历。我有实力、有信念干好工作。 假如用一个词语来形容，我想到了匆忙一别，从06进入建筑业界，回顾近几年来的工作状况： (一)2023年完成岗位工作状况。 工作第一天，从领导手中接到相关资料就投入到了工作之中，消防审核、规划工程许可证，质量监督，平安监督手续和施工许可证等前期手续的办理，以及前期标段建筑节能看法书的办理，调整规划总图，调整规划标高，将苏园小区前期13000平

4、米顺当开工。 1、 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，刚好将重要文件归档，逐一登记，并随时交到办公室存档，随时查阅随时能查到，便利工作手续持续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 每月有月安排、周安排，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创建利润供应条件，所以，我不断要求自己以日为工作单位做自己的安排，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无安

5、排性，又使安排工作刚好完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作看法上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐性、恒心，多动脑、多动手。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以很感谢各个部分的权利协作和专心帮助，使前

6、期工作顺当完成。 (二)从业务学习、政策驾驭上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有改变，这就须要我们前期工作人员在娴熟驾驭各项办事手续、章程规定的基础上，还要刚好驾驭新政策、新规定，避开公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅 在加强自己部门业务不断学习的同时，刚好洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 (三)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自

7、己也代表着公司的形象。因-此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 (四)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。 前期工作，顾名思义，“前”有将来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应当是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺详细批

8、件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详细办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的状况下也予办理，再刚好补上，资料全的状况下刚好办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。 当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的相识深度不足，还需加强项目定位理解;其次，全局协调实力不足;第三，内外协调实力需进一步加强。 2023年已经来到了，为了“苏园小区”建设成为最高档的住宅小区的现实，作为前期部的一名工作人员，我也深感身上的重任，也有信念、有实力为实现这一目标勇于担当责任，保驾护航。 一、2023年工作内容： 1、完成“苏园小区”一期开工建设的全

9、部手续。 建筑项目部述职报告 建筑项目部述职报告 建筑项目部述职报告 敬重的各位领导，各位同事大家好： 借此述职机会，首先祝各位领导和同事工作顺当，身体健康，阖家华蜜。感谢各位领导和同事对我2023年一年工作和生活的支持与帮助。下面我将一年的工作作如下汇报： 一、主要工作 天马景苑二期工程于2023年3月15日起先施工，主要负责9号楼的各项工作。 1、对该工程的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现 场发觉的问题刚好汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督刚好订正。(1)工程质量管理： 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上 了解本工程的

10、质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。(2)平安方面：人的担心全行为。物(设备)的担心全状态。不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是干脆的因素。 我们要保证人员的平安，才是施工的保障，在工作过程中，主动协作平安员完成施工人员的平安管理和教化工作是 每个项目管理不行分割的一部分。 2、发觉、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要刚好向项目经理反映。(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更 要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的

11、模范，在感情上成为同事信任伙 伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必需对每一 个发觉问题的排查都亲历亲为， 重视过程限制， 对一些质量通病限制在萌芽状况。(2)关切同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关切，慰劳， 形成一种大家庭气氛。(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的.提升。 3、自2023年2月份公司对项目部、分公司，实施工人打卡出勤制度，在张经理的支配下我担当起了重要的职责，从施工人员的三级教化、基本

12、资料的录入、组织学习打卡机的运用方法、到打卡记录的导出及整理等。 4、写好一天的工作日志，记录一天当中发生的问题及解决方法。这样，在今后的工作中就可以避开出现类似的问题。长期的积累，对于我来说是珍贵的阅历，使我在工作中得到更快的成长。 二、其他工作 1、定期查询并记录各施工队的水电用量并上报相关领导。 2、*院内排水以及暖气管道施工改造。 3、2023年11月份*工地起先挖槽，对于土方的内导和外运进行监督并统计数量。 4、*7#-9#楼定位放线。 5、*车棚拆除。 6、*临建房电路的铺设与安装。 7、主动协作物业对业主提出的各项问题进行协调和解决。 8、为开闭所的验收，项目部全体人员清理地沟。

13、 9、天保郦景二期电缆铺设之际，项目部全体人员轮番值夜班。项目的领导对我们的生活、学习、工作都特别关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。 三、目前存在的问题和改进安排 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病 还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。4、加强学习，提高现场管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。工作中我也在渐渐的积累学问阅历，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生产

14、，你就必需让他处在受控状态;工作应当主动向上，不要有埋怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。 最终，祝各位领导及同事在新的一年里身体健康!万事如意 述职人：刘xx 建筑项目经理述职报告 建筑项目经理述职报告1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了

15、各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金惊慌 3、气候恶劣 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、