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1、生产年终工作总结时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库_余盏(路灯_盏、隧道灯_盏、庭院灯_盏、景观灯_盏、室内灯_盏)，光源成品_只。为达到客户在产量和
2、质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年_-_月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了_种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在_%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计
3、、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增_%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到_%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管
4、理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的
5、成绩，但也还存在较多的问题，主要有以_面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄。目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2).缺乏全员参与质量管理理念。我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐
6、抓共管是完成不了的。3).缺乏质量记录意识。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远。2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前
7、没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高。三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发
8、放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用_、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作。2、建立健全工作质量责任制。就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系。3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售
9、后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、_展望面对即将到来的_年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门_配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。生产年终工作总结（二）粮食生产事关全局，_县各级党委政府高度重视，采取了一系列鼓
10、励和调动农民种粮积极性的政策措施，_县粮食生产实现了恢复性增长。一、基本县情_县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业大县，全县辖_个乡镇，_个村、居委会，_个社，_万农业户，_万人，其中农业人口_万人，_万个农村劳动力。全县幅员面积_平方公里，耕地面积_万亩(习惯面积)，其中水田_万亩。二、粮食生产落实情况及效果(一)粮食产量和面积_年，全县实现粮食总产量_吨，比重庆市下达计划_吨，增加产量_吨，增产_%；比_年增产_吨，增_%。全年完成粮食作物播种面积_万亩，比市计划_万亩,增加_万亩，增_%。其中小春播种面积_万亩，产量_吨；小麦_万亩、_吨，胡豌豆_万亩、_吨，洋芋_万亩、_吨。
11、大春播种面积_万亩，产量_吨；水稻_万亩、_吨，玉米_万亩、_吨，红苕_万亩、_吨，豆类_万亩、_吨，其他杂粮_万亩、_吨。晚秋播种面积_万亩、_吨，比市计划_万亩，增_%。再生稻_万亩、_吨，秋洋芋_万亩、_吨，秋红苕_万亩、_吨，秋荞_万亩、_吨。撂荒地_万亩已全部复耕，以村为单位经两次公示。目前正在兑现农民直补资金；(二)技术推广_县制定了扶耕助粮和狠抓粮食生产的意见。_月上旬，县委、县府、人大、政协领导，带领机关干部到朱衣镇帮助贫困户搞“双抢”，有力地推动了全县“扶农促耕”活动开展。在_龙桥乡建立_亩玉米高产示范片，实现单产_公斤，比该乡平均产量增_%；在公平镇、红土乡建立稻草覆盖秋洋
12、芋示范片_亩，得到了市农业局检查的充分肯定。各乡镇分别建立300_亩的高产示范片，有力地推动了实用新技术的推广。(三)实施百万工程_县按照重庆市农业局的统一安排部署，实施了“优质芸豆基地建设项目”，在_个乡镇实施。完成基地建设示范面积_万亩，平均亩产_公斤，实现总产_吨，比对照平均亩产_公斤，增产_公斤，基地良种覆盖率达_%，并建立种子繁育基地_亩，为生产提供优良种子。为了推进产业化实施进程，_县农业局联系了“彭氏加工厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三家龙头企业，并建立长期联系机制，为企业排忧解难。龙头企业与农户落实了订单_万亩，农产品数量_吨，目前已收购产品_吨，订单兑
13、现率已达_%。(四)信息反馈_县按照重庆市调度月历要求，按时规范上报了相关数据及资料，未出现一项未报情况。并积极主动上传粮食生产动态，增产增收，结构调整，实用技术推广，新品种、新技术推广，产业化开发，抗灾、救灾及民情的民意等信息今年共上报农情统计_次、中国种植业网采用_县农情材料_篇、在_农业上报道生产动态_篇。三、增产原因分析今年，_县粮食呈现恢复性增长，其原因主要表现为：(一)政策调动了农民种粮积极性。中央一号文件的出台，体现了党和国家对农业的高度关注，特别是粮食安全问题。各级政府相继出台了一系列鼓励农民种粮的优惠政策和措施，极大地调动了农民种粮的积极性。在种植面积、生产投入等方面有较大的
14、增长。(二)播种面积扩大。过去，部分地方片面理解结构调整，认为结构调整就是减粮扩经，没有理解结构调整的真正内涵，缩减了粮食种植面积。通过认真宣传结构调整的真正含义，恢复性的扩大了粮食种植面积。特别是重庆市出台的撂荒地复耕优惠政策，仅此一项就扩大了_万多亩面积，确保了粮食种植面积增加。(三)粮价上扬，市场看好。从去年_月份以来，粮食价格呈上扬趋势，使种粮效益逐步提高，增强了农民种粮的信心，使部分撂荒多年的土地种上了粮食。(四)技术落实到位。由于各级政府对粮食生产的高度重视，各级业务主管部门、技术人员广泛开展了技术入村到户，多次印发技术资料、科技赶场、召开各种培训会等种形式，将技术落实到田块，提高
15、了单位面积产量。四、主要措施(一)理清思路，明确目标面对全县粮食生产的实际，_县委、县政府高度重视，多次召集有关部门对粮食生产进行专题研究。并召开了全县粮食生产工作专题会议，县政府与各乡镇签订了粮食目标责任书，制发了_县关于抓好_年粮食生产_，提出了_年粮食生产的.工作思路、总体目标和工作重点，用以指导全县粮食生产工作的全面实施。基本思路：切实保护和加强粮食综合生产能力，提高科技水平，发挥区域优势，优化粮食品种结构和品质结构，突出标准化生产，推进粮食产业化进程，确保全县粮食恢复性增长，实现农民增收。总体目标是：全县粮食播种面积计划达到_万亩，总产达到_万吨，油菜播种面积达到_万亩，总产达到_万吨，粮食总产比上年增长_%以上。工作重点是：深挖复种
