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1、认知词汇中译词意音标缺席bsns可接受性k,septbilti成就测试ti:vmnt testc行动计划kn pln负面影响dv:s impkt津贴，补助launs公告naunsmnt求职者pliknt申请,plikein评价,评估preizl任命pint仲裁:bitrri评价中心sesmnt sent权威:rti视听教学,:diuvizjul instrkn审计法:dit prut平衡计分法blnst sk:k:d行为模拟biheivj mdli行为改变计划biheivj-beistprurm基准bentma:rks福利benifitc奖金buns企业规划biznis plni候选人kndi
2、deit职业锚kri k职业咨询kri kaunsli职业曲线kri k:vs职业发展kri divelpmnt集权化,sentrlaizein教练kut认知能力knitiv biliti承诺，义务kmitmnt沟通技巧k,mju:nikein skil报酬要素kmpensbl fkts报酬，补偿,kmpensein能力评估kmpitnsi sesmnt能力模型kmpitnsi mdl竞争优势kmpetitiv dv:ntid妥协kmprmaiz集中战略,knsntrein strtidi商量，请教,knsltein持续学习kntinjus l:ni合作培训ku,:dinein treini核
3、心竞争力k: kmpitnsiz成本结构kst strkt关键事件法kritikl insidnt med跨文化准备kr:s-kltrl,preprein交叉培训kr:s-treini文化环境kltrl invairnmnt文化冲击kltrl k顾客评估kstm preizl数据流程图deit flu dairm分散化di:,sentrlaizein决策disin meiki缺乏difinsi扁平化di:leiri需求预测dim:nd f:k:st沮丧dipren开发规划系统divelpmnt plnisistm差额计件工资,difrenl pi:s reit直接成本direkt ksts纪律
4、disiplin解雇dismis差别性对待disprt tri:tmnt多元化培训daiv:sti treini红利dividendz歧视dis,kriminein精简daun,saizi降级daunwd mu:v效率工资理论ifinsi weid iri平等主义i,litrin所得， 收入:niz效率ifinsi员工授权,emplii: impaumnt员工租借,emplii: li:si雇员调查与研究,emplii: s:vei ris:t企业家,ntrprn:公平就业机会i:kwl implimnt,ptju:niti道德eiks离职面谈eksit intvju:外派雇员eksptrie
5、it专家系统eksp:t sistms显性知识iksplisit nlid外边成长战略ikst:nl ru strtidi外部劳动力市场ikst:nl leib m:kit当面讨论feis tu feis diskn因素比较法fkt kmprisnsistm反馈fi:dbk小时工资率flt auli reit灵活的时间fleks,taim流程图flu,ta:t正规教育计划f:ml ,edju:keinprurms参照系freim v refrns职能工作分析fknl db nlsis收益分享计划ein ri plns全球化,lublaizein目标和时间表uls nd taim,teibls群
6、体指导计划ru:p ment:ri prurm猎头hed hnt健康安全heli nd seifti高绩效工作系统hai-pf:mns w:ksistms计时工资制auli w:k人力资本hju:mn kpitl人力资源信息系统hju:mn ris:s,infmein sistm人力资源管理hju:mn ris:smnidmnt人力资源计划hju:mn ris:s plni收入，收益inkm间接成本,indirekt ksts通货膨胀inflein投入input保险inurns知识资产,intlektjul set内部分析int:nl nlsis内部成长战略int:nl ru strtidi内
7、部劳动力int:nl leib f:s互联网intnet实习计划int:nip prurms面试intvju:产业化in,dstrilaizein信息技术,infmein teknldi投资invest工作分析db nlsis工作分类法db /,klsifikein/sistm工作描述db diskripn工作设计db dizain工作扩大化db inl:dmnt工作丰富化db inritmnt工作评价db i,vljuein工作重要性排序法db rki sistm工作轮换db rutein工作满意度db ,stisfkn工作规范db ,spesifikein工作结构db strkt劳动关系进
8、程leib rilenz pruses无领导小组讨论法li:dlis ru:p diskn学习型组织l:ni ,:naizein, -niz-直线经理lain mnid会员资格维持meintnns v membip目标管理mnidmnt baibdektivz管理预测mnidmnt f:k:sts管理过程mnidmnt pruses经理评估mnid preizl管理多元化mnidi daiv:sti人力，劳动力mn,pau马克夫分析法人名 nlsis物质奖励mtiril insentiv调解,mi:diein导师ment:绩效指南merit aidlain最低工资minimm weid士气mr:l学习的动机,mutivein tu l:n需要评价ni:dz sesmnt夜班nait ift非营利组织nnprfit ,:naizein职业,kjupein在职培训ndb treini实践的机会,ptju:niti tu: pf:m组织设计与发展,:naizein dizainnddivelpmnt组织分析,:naizeinlnlsis组织结构图,:naizei
