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1、厂长岗位责任绩效考核表分类考核项目考 核 内 容评分标准扣分加分综合得分生产技能生产计划1.编制生产计划单是否及时，有无影响按期完成任务； 020分2。生产周期是否过长，有无影响交货期或给管理上带来混乱； 3.制订的工艺单和品控质量标准是否过失;4.是否经过生产例会讨论后，或按正常生产程序组织分配上新款；生产调度1.是否及时发现生产中的问题，排除或解决，保证正常生产；010分2。是否因主观因素未按要求生产，导致影响生产任务;3。是否因生产准备工作计划不周，督促检查不够，产生漏洞影响了生产; 4.是否对生产调度没做到及时掌握，生产会提出的问题,而执行不力；现场管理1。督促车间管理执行加工质量控制
2、，检查是否发现产品加工质量问题；010分2.成品、半成品、村料是否按相对固定位置放整齐有序,有无东歪西邪；3.是否不定期巡回检查、设备维护保养，安全生产，及时纠正不规范操作; 4。成品的包装是否及时检查，纠正不规范、不安全的生产操作行为；日常管理定员定额1。制订工时定额是否合理，有无及时调整生产人员组织，避免人员怠工。 010分2。在开展工时定额分析中，是否提出改进措施，并取得明显效益；3。规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在1% 以内；4。公司临时安排的紧急缺补货物数量,是否按时完成；员工管理1。是否合理分配各部门的任务，无投诉，若有投诉的，经核实，每次扣2分;0-10分2.是否对
3、员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释;3.是否有效控制员工每月流失率，超过总人数的10，每次扣2分;4.是否与公司员工和外界建立良好的人际关系，不搞小团队、小团体；工作 态度配合度1。是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核；010分2.公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行;3.是否注重个人形象和修养、着装整洁,与同事协调无间,协助性强；4.正确理解上级指示,是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工作;责任心1.是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则，按规章办事；010分2.是否遵守考勤制度，严于律己，任功任怨,不乱发议论和牢骚；3。是
4、否积极主动地开展工作，按分配的工作讲条理,勇挑重任；4。是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事 ;考率指标生产订单完成率1。按时、按量、按质完成生产任务,是否完成率达98以上；010分2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务;3.是否完成计划外加急任务,而提高生产效益;4。当月实际完成生产率，是否达到目标值;有效工时利用率1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间； 010分2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工,影响生产进度;3。是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；4.是否有效控制裁片分发率，当月布料、辅料的成本节约情况。评分标准1。按“评分标准栏所示，最低分为0分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的总分； 2.得分分为:“优、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩;3。得分在95分以上者,被评为“优”，发放100的绩效奖金；得分在8094分，被评为“良,发放80%的绩效奖金；得分在6079分，被评为“中，发放60的绩效奖金；分在59分，不发放奖金；连续三季度在59分以下，降工资或作辞退处理。 4。每月考核评比一次.
