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1、岗位工作职责标准NO ：岗位名称财务会计部门名称财务部部门编号直属上级总经理直属下级无工作内容、职责权限描述：1、按照财务审批权限，审核其手续是否完备，原始凭证要素是否齐全，数据是否准确，对手续不完备或数字不正确的应退回经办人员补办手续或拒付。确保各种原始凭证及相应附件的真实性、合理性、完整性和正确性；2、按照公司财务收支计划，经济合同和有关规章制度，逐笔审核财务收支有无计划，对无计划及不符合规定的收支不予办理并及时向总经理汇报3、做好应收款、暂付款的清理工作，对有关单位或人员及时催报结算，及时核对总分类账务、保证账证相符、账实相符；4、正确使用会计科目，及时编制会计凭证登记入帐，并及时准确编
2、制打印会计报表，真实反映公司财务状况，按规定报送总经理5、报表报出时间：月报于次月5 日前，季报于次月10 前，年报于次年元月15 日前报出6、根据会计报表，每季度和每年对公司的成本及财务状况进行分析，并向总经理报告，提出建议；7、按照公司及有关部门的要求，提供或填制有关财务统计报表, 接待国家职能部门的检查审计工作;8、按照财务印章管理要求, 按规定使用和管理财务印章, 在加盖财务印章时要对财务收支票据进行复核;9、完成总经理交办的其他工作;任职资格 : 教育背景 :会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历 :接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知
3、识等方面的培训。经验: 8 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧 :具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。态度:工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；具有较强的工作热情和责任感。备注：批准：编制：岗位工作职责标准NO：岗位名称出纳员部门名称财务部部门编号80直属上级财
4、务主管直属下级无主要职责和权限（以质量职责为例）：1、按照国家有关财经法规和银行结算制度，根据审核人员审核签章的收付款凭证，复核后办理现金收付或转帐收付手续。2、根据银行现金管理规定，除保留适当的备用金，大额现及时送存银行，严禁“白条”抵库和大额现金留库。3 、登记现金、银行在款日记账、做到日清月结、逐月与总账相对、账账相对、账账相符，账实相符。4、正确使用和办理各种银行结算凭证，掌握银行存款余额，不得签发空头支票、远期支票。月末及时与银行对账，编制“余额调节表”，对未达账项，要及时查询。5、保管好现金，支票及各种有价证券，确保安全无缺。6、协助做好清理往来款项，经常检查账目，对有往来账项的有
5、关人员及时催报结算。7、完成领导交办的临时工作。任职资格：备注：批准：编制：岗位工作职责标准NO ：岗位名称总经理助理直属上级总经理主要职责和权限（以质量职责为例）部门名称直属下级：部门编号1、 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；4、 配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；5、 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、 在公司经营计划、销售策略、资本运作
6、等方面向总经理提供相关解决方案；7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作9、 完成其他临时交办的任务。工作代理人：无备注：批准：编制：岗位工作职责标准岗位名称 前台 部门名称直属上级 办公室 直属下级主要职责和权限（以质量职责为例） ：NO ：部门编号1、 转接总机电话，收发传真、信件和报刊；2、 接待来访客人，并通报相关部门；3、 负责接待室、会议室、总经理办公室卫生及文件整理，4、 打印、复印文件和管理各种表格文件；5、 承办员工考勤和外出登记；6、 承办员工公交补贴、中餐补贴统计报销，7、
7、 安排约会、会议室及差旅预定；8、 保管各种手续、手册；9、 更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；10、 协助组织公司活动。工作代理人：无备注：批准：编制：岗位工作职责标准NO ：岗位名称办公室主任直属上级总经理主要职责和权限（以质量职责为例）部门名称直属下级：部门编号1、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照及年检；2、根据总经理授意起草综合性工作计划、总结和其它文字资料；3、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；4、公司印鉴、介绍信的管理5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；起草及归档公司相关文件6、公司文
8、本资料和合同及档案管理；7、办公用品的管理及公司财产的管理；对控制成本的方法提出建议。8、公司内部协调和外部联络；与政府职能部门协调工作9、用车管理及客户招待餐费管理；10、其它行政管理和后勤保障工作。11、上级领导安排的其他工作工作代理人：无备注：批准：编制：岗位工作职责标准NO ：岗位名称人事直属上级总经理主要职责和权限（以质量职责为例）部门名称直属下级：部门编号1、 组织结构、单位与权责划分的研究、分析及改进建议的提出；2、 人力资源发展计划的拟订、检查及修订；3、 人员的招聘、任免、考勤、考绩、奖惩、升迁、退休、辞退等事项的办理。4、 员工培训计划的拟订及实施。5、 员工福利、保险、退
9、休等办法的拟订、实施。6、 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。7、 工资、奖金的核算；8、 人事关系的转移、代理及员工内部人事档案的建立和管理。9、 集体户口的管理；10、上级领导安排的其他工作工作代理人：无备注：批准：编制：岗位工作职责标准NO ：岗位名称 市场部经理 部门名称直属上级 总经理 直属下级主要职责和权限（以质量职责为例） ：部门编号1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；4、
10、 制定与实施各产品价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；5、 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；6、 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。工作代理人：无备注：批准：编制：岗位工作职责标准NO ：岗位名称 市场拓展 部门名称直属上级 直属下级主要职责和权限（以质量职责为例） ：部门编号1、 规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；2、 把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；3、 建立并优化市场拓展业务体系；4、 制定并组织落实市场运作的年度、月度计划；5、 定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；6、 建立管理与 高考
11、咨询、成教相关的关系网络。工作代理人：无备注：批准：编制：岗位工作职责标准NO ：岗位名称销售部经理部门名称部门编号直属上级总经理直属下级主要职责和权限（以质量职责为例）：1、根据全国区域市场发展和公司的战略规划，制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；2、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；4、制定、调整销售运营政策；5、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；6、内部收支、往来账核对等账目处理；7、调整销售区域布局及业务评价。8、整理公司订单，合同的执行并归档管理9、协调销售关系；协助公司做好售后服务工作10、 接待来访客户及综合协调日常行政事务。工作代理人：无备注：批准：编制：岗位工作职责标准NO ：岗位名称渠道、拓展直属上级主要职责和权限（以质量职责为例）部门名称直属下级：部门
