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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页同忻三盘区副立井临时改绞拆除工程施工安全技术组织措施一、工程概述（一）设计概况同忻三盘区副立井隶属于山西省大同煤矿集团，位于大同市南郊区高山镇北羊路村境内。副立井井筒净直径8m，井口标高为+1394.4m，井底马头门标高855.5m，包括表土段、基岩段、马头门、井窝等在内，设计井深569m，马头门标高为+480.6m。（二）目前井筒状况该井筒现已完成凿井，目前从井上到井底布置有凿井期间的临时井架、天轮平台、防过卷缓冲装置、井上罐道导向槽钢、井口封口盘、井口罐座、井口罐道梁、井下罐道梁、井下罐道导向槽钢、井下装载系统
2、、马头门封口盘、井下支罐座、托罐梁、罐道锁绳梁等以及井筒内临时安装的压风、排水、静压水管道及动力电缆、通讯和信号电缆等。1、临时井架和天轮平台该井架为凿井期间的G型钢管井架，天轮平台为原井架的原有钢梁，提升天轮布置在天轮平台上共有1台 TSG-2500 型提升天轮，2台TSG-3000 型提升天轮。2、临时提升设备 （1）在井筒东面布设有4米绞车房，安设有1台双滚筒2JK-4.0/20型提升机，用于凿井期间分别提升6T箕斗出矿渣用。 （2）在井筒西面布设有2.5米绞车房，安设有1台JK-2.5/20型提升机配1T单车双层临时罐笼提升，用于凿井期间下料及人员用。3、临时钢丝绳每台箕斗、罐笼采用
3、4 根 619+FC36-170(左右捻)各4根)钢丝绳罐道，每台对称配置 4 根罐道绳，同捻向对角布置，共12根。箕斗提升钢绳为1根619+FC32-170(左右捻)，罐笼提升钢丝绳为2根619+FC32-170(左右捻)。罐道拉紧装置采用钢丝绳罐道SGY-10型液压螺杆拉紧装置，罐道绳一端固定在工作盘锁绳钢梁上，另一端固定在天轮平台上利用液压螺杆拉紧进行拉紧。在井口设箕斗罐道导向装置，利用槽钢加工制成。 4、防坠装置在井上设置有井上过卷缓冲装置，另设4根 187+FC-36-170 制动绳，制动绳穿过井上过卷缓冲装置和罐笼抓捕器，下端固定在井底锁绳梁上。5、井筒内其它临时设施目前井筒内临时
4、管路及电缆已与井筒用管卡和树脂锚杆与井筒壁临时固定。设有：（1）临时供水管一路，规格108无缝钢管，其悬吊井壁固定。（2）临时排水管两路，规格为108无缝钢管，井壁固定。（3）临时高压动力电缆两路，一路规格为MYJV42-8.7/10 3x95，井壁固定。另一路规格为MYJV42-8.7/10 3x75，动力电缆采用单根钢丝绳悬吊，规格为18x7+FC-24-1670型。（4）临时通讯、信号、监测监控电缆、备用信号电缆各一路，规格为：通讯电缆：MHVV32-10x2x0.8信号电缆：MHVV32-450/750 24x2.5监控电缆：MY-0.66/0.38 3x3+1x2.5（三）拆除工程量
5、根据井筒下一阶段施工任务要求，井口、井筒、井底等临时设施在井筒装备正式施工前时需拆除。本次施工由华煤大斗沟煤业项目部承揽施工，拆除工作的主要任务是（不包含管路、电缆的拆除）：1、拆除井上套架、装载系统、井下套架、开口封盘、井底钢梁、井底吊桶、各层盘、梁、井下支罐座、井上罐道梁、井上下导向装置、井口封口盘及支罐座、工作盘、井下锁绳梁、井下罐道梁、托罐梁等。2、拆钢丝绳：14根罐道稳绳（619+FC-36-170），每根600m；3根制动绳（619+FC-36-170），每根600m；3、井口部分设备：箕斗2台（单重6T）、罐笼1台（单重1.5T）、液压螺杆拉紧装置、井上过卷缓冲装置、箕斗临时落料
6、溜槽等。4、井底装载硐室临时设施包括溜槽、给煤机、箕斗计量装载装置和扇形闸门拆除等。二、施工准备（一）技术准备1、组织工程技术人员、施工负责等人员对现场进行勘察，熟悉现场。 2、施工前完成施工图纸会审工作。3、编制施工安全技术措施，组织相关人员对措施进行措施会审，并报公司和矿方有关领导、部门进行审批。 4、施工前，编制有关施工设备、材料、工器具、吊索具等计划，为施工做好充分准备工作。 5、提前做好原矿建项目部使用的设备及材料的留用计划（提升机、钢丝绳、电缆及其它设施、材料）。（二）现场准备 1、项目开工前，开展进场的三通一平的准备工作。搞好施工现场的生产、生活办公临时场所及设施（两堂一舍、办公
7、室、值班室、材料库等）。 2、施工人员进场前提前与矿方有关单位、部门及矿建项目部建立联系，以便施工时能及时协商、沟通。 3、准备好各种施工用设备、工器具、检测工具等，并应保持完好。 4、施工前准备好雨衣、矿灯、安全带、乳胶手套、电焊手套等劳动保护用品。 5、根据施工技术措施提供的大临布置图纸，积极准备井筒改绞临时天轮平台、地面稳绞、井口封口盘布置、稳绞动力配电及控制等工作所需用的设备及材料。 6、按照井筒临时设施拆除施工大临图及实际需求，进行稳车布置、天轮平台改绞、施工用临时风管、水管布置，动力、信 号、通讯电缆布置等。 7、根据工程特点及要求，合理安排劳动组织，确保工程按时完成。三、施工组织
8、（一）施工组织机构为确保工程按计划顺利实施，达到合格标准，做到文明施工，安全生产无事故。我公司严格实行项目经理责任制，建立施工现场管理制度，并组织实施。1、项目部施工管理人员：项目经理：王晓波项目技术负责人：高立向项目副经理：杨有保安全副经理：陈兴录施工负责人：陈兴录安全监管负责人：徐文龙 王德平 王 奎 孙彦东2、 项目部组织机构图图3-1 施工组织机构图3、项目部各岗位主要职责（1）项目经理项目经理是项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及
9、施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规和各项规章制度。自觉维护项目法人的及员工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。（2）项目技术负责人全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照施工技术档案
10、管理制度的要求，组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。（3）工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调、文明施工、质量管理、质量保证及安全监督检查。制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。（4）质安部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理
11、工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理工作。负责项目施工过程中的安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。（5）综合部综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政
12、管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。（6）施工班组：各施工班组负责完成本项目的施工任务。（二）劳动组织本次立井拆除施工，采用三八制作业方式，每日分三班，每班机修5人，电工1人，班组长2人，勤杂工12人，每班计20人；项目部现场管理人员、安全监督人员5人，合计65人。机电副经理、安全生产副经理、机电队长三人各带一个班，担任每个班的总指挥。整个拆除过程由项目经理全面指挥，是整个拆除工作的总负责人。（三）施工机具准备施工机具明细表 表三序号名 称型 号单位数量备 注0凿井绞车JZ-16/1000台41调度绞车JD-11.4台22压风机LG25-20/7台23提升天
13、轮2500mm套14悬吊天轮双800mm、套25悬吊天轮800mm套106悬吊天轮600mm套17悬吊天轮1000mm套28风 镐台29风 钻台210吊 桶1.5m3个111钩 头11吨个212电 焊 机17Kw台213变压器SC10-3000/10/6台114变压器KBSG-630/6台115高压开关BGP9L-6台416馈电开关KBZ-500/380台117馈电开关KBZ-300/380台318馈电开关KBZ-120/380台519启动器QBZ-120/380台220启动器QBZ-80/380台1121综保开关2.5kv kvA 台322发电机DSM100-4P1台123瓦斯监控系统套124汽车吊车100T台125汽车吊车50T台126铲车50台127自卸车8 T台328调度绞车11.4KW1台29滑轮5T、10T1个30钢丝绳18.51000米调度绞车用31钢丝绳4、660米编绳头用32木板7020块搭工作平台33对讲机15006部34扳手10把各牵引绳卡子用35卸扣3T、5T、10T4个（四）施工工期及保证措施根据施工部署和矿方要求，为保证矿方正常生产需要，我公司决定在计划日历总工期15天内，采取以下有效措施完成本次拆除施工任务。1、组织措施（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。（2）建立健全工程施工进度控制的
