项目的范围、进度、成本与质量管理

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1、项目的范围、进度、成本与质量管理主讲老师：陈刚 （原联想中国区项目总监 授课对象：项目经理、主管 企业类型：不限企业大小：不限 时间安排：年月日至地点安排：杭州参课费用：元人人数限制：课程目标 掌握需求和范围管理的全过程； 学会如何做项目计划和成本计划 了解什么是项目质量，学习控制项目进度课程背景 项目需求范围管理是项目管理其他管理职能的基础，它包括保证项目完成要求的全部工作，其重要性和价值不 言而喻，但在实践中却总是出现范围蔓延，范围镀金现象，导致项目出现问题，究其原因，就是项目组缺乏范 围管理的意识和范围管理必备的技能，本课程就是要通过案例讲授、师生互动教学等方式，唤醒并强调项目组 范围管

2、理的意识，通过实际案例演练让学员真正掌握项目范围管理与控制涉及到的管理过程及工具技术，最终 达到培训的目的，获得期望的收益。课程大纲一、项目范围管理 范围定义A 产品范围 产品范围的定义 基于产品的规划技术 产品流程图（产品分解结构）、（产品描述）、（产品流程图）实际案例演练个 项目范围 项目范围的定义A 编制项目范围说明书（） 项目范围说明书注意的重点及编制的技巧 核实范围A 讨论：怎么才能验收A 提高验收的促成能力 控制范围 范围变更控制明鹕的范围是进度计划的前提 变更控制案例讨论资源的调度和工作的排期，都是进度计划的一部分项目任务工期估算方法二、项目质量管理项目各任务间关系的分析及任务排

3、序及排序方法 什么是质量操作示范：软件工具按步骤分解的项目时间计划的 什么是质量管理编制过程，解答学员进度计划编制过程中的问题 符合性质量项目进度表编制及其重要方法 适用性质量 关键路径分析案例：如何通过关键路径进行 当然质量与魅力质量计划优化 质量管理专家及理论介绍 工期压缩方法 戴明资源平衡方法及其意义 朱兰正确的项目控制观 克劳士比控制的方法 全面质量管理进度控制分析：影响项目进度的因素，进度控制的。方法论两大方面 质量计划流程案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 质量方针 收益成本分析四、项目成本 基准计划基准比较法术语 质量成本介绍成本管理的概念 一致成本不一致成本成本管理的思

4、路、策略、举措 模型成本管理与财务管理 理论最优质量成本探讨区分成本管理和资金管理 质量管理计划关注成本，管理项目 操作定义与检查表资源估算的方法成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、三、项目进度计划与控制干系人成本估算成本的基准 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关项目的资金计划联的项目进度计划来？管理储备 项目时间计划相关的常见问题和错误探讨组织与制度原联想中国区项目总监资历背景 中国第一批实战项目管理培训师、课题内容提供导师、高级工程师。 清华大学、北京大学经济学院培训讲师。 企业院校：博世（中国）有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心 目前为多家企业长期担任管理顾问授课风格 陈老师授课逻辑思维清晰连贯、表达流畅，富有激情、有丰富实践功底、风格朴实、表达清晰易懂。联系方式：中企联企业培训网 咨询电话： 传真： 联 系 人：潘宏利 电子邮箱： 网 址：项目的范围、进度、成本与质量管理参加时间年 月 日至 日，城市名市公司名称：公司地址：经办人姓名：性别：电话：部门及职务：传真：电子邮件：参加人姓名性别职务手机电话电子邮件您希望的付款方式（请打V）： 提前转帐付款口现场缴纳现金