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1、解读华为基本法1=1解读华为基本法1=144日前公司组织学习华为基本法（下文简称基本 法），我在参与讨论后发现，一部基本法把华为人的基 本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思 想的引导渠。它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。要说华为公司的基本法 为什么值得我们所有人学 习和探讨？可以从基本法的开场白“公司的宗旨哦到答 案：（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客 的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成 为世界级领先企业。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司 的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队 协作的集体奋斗和决不迁就有功但
2、落后了的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。（技术）第三条广泛吸收世界电子信.息领域的最新研 究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地 发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品 自立于世界通信列强之林。（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我 们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结 合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结 成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己 任，以公司的发展为所在社
3、区作出贡献。为伟大的祖国繁荣 昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那 样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会 喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中 不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础， 如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产 业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业 个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合 理的回报”，“爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”,“力图使顾 客满意、员工满意和合作者满意”,“为自己和家人的幸福而 不懈努力”一
4、朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤一 一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头 顾虑万千而未发的实话一从员工的心智健康成长出发， 不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的 基本原则。在基本法中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱 家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。而把“责任、 荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有 一番独特的见解。“利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位一 体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是 华为赢得世界的法宝。基本法将公司发展所需要的一套
5、价值观体系和政策 体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一致性，其 中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值 分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策 和基本控制政策是手段和保证。基本法是华为公司前十 年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长 期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。而企业 家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业 文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。基本法是企业核心价值观演绎出来具有相互联系价 值与政策的体系。作为企业思想源头的核心价值观，其表明 了一个企业管理者和员工思维的方式和判断事物的准则，是 企业文化的重要内
6、容。而最具特色的价值评价体系和价值分 配体系也是华为文化和华为机制最为显著的标志。在华为， “奉献者定当给予合理的回报”-奉献是前提，但承诺也是实 实在在的，这既是公司的核心价值观，也是公司的基本分配政策。同时也表明了公司的利益驱动机制是建立在命运共同 体基础之上的，表明了管理的核心在于对人的能力的管理, 表明了企业重视知识的价值、评价知识的价值，强调知识创 造性以及突出知识和资本、知识与权力的创造性的转化。有 人把华为的特色概括为“知本主义”一即强调知识的作用，强 调知识要转化为资本。价值分配作为基本法引人注目的一个部分，华为绕 套适合市场经济和知识经济发展的价值理论一作为一个高 科技企业，
7、是由“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全 部价值。在这种思想指导下，华为充分地肯定了创造公司价 值的不仅包括劳动、资本这些传统的生产要素，还包括企业 家、知识这些新的生产要素，充分地肯定了劳动、知识与企 业家的管理和风险的累积贡献应当合理地在企业得到回报, 共同的奋斗者的利益应当在企业得到体现。作为一个民营企 业，华为打破了传统的全部资本归属出资者的分配方式，在 基本法中规定:“华为公司不认为企业的全部资本归属最 初的出资者。”既让创业者，也让共同奋斗者拥有股权这样的 成果分享权。过了现实的许多理论上的“怪”与“暗礁”，创造性地提出了一华为制定基本法，核心思想是为了企业潜力的开发。 人的潜
8、力的开发，如何把人的创造力和潜力充分发挥出来， 要靠管理，坚持团结合作的集体奋斗是公司发展的永恒主题，每个人的个性和才干必须在集体奋斗中得到充分发挥， 强调集体奋斗，也给个人一个发挥才能的平台。基本法 的决策制度规定总裁是最高决策者，拥有最终决策权，以及 规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还特别规定 要遵循民主决策、权威管理原则，此外还有“从贤不从众”的 原则，这个“从贤”是主张在真理面前人人平等，是尊重讲科 学和勇于创造的人 之前的民主与开放 际的权力。这一点是尊重掌握了真理的少数人，是在决策 是让最明白和最有责任心的人拥有最实 华为是根据自己的实戏，并充分地吸取 了国有企业决策制度的教训以及民营企业独裁决策制度的 缺陷总结出来的。基本法的其它篇章有许多精彩的思想, 这些思想既是企业家的，也是华为员工的，因为共同的参与 使它成为员工的共识与集体潜意识，作为已约定俗成的基 本法，它又是企业行为规范，是无形的法则与重要精神力量。III参与基本法起草的中国人民大学黄卫伟教授说，基 本法的目的是要指导华为未来的管理努力和成长，不是要 抽象的思想创造，而是要为企业的技术创造探索到一种最有 效的管理模式。只要基本法凝聚了华为公司的集体智慧和成 功经验，只要基本法能够融入华为人的血脉，它就会持续推 动公司的不断优化。
