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1、公司生产例会制度一、目的1 、实现有效管理，促进生产部门上下的沟通与合作，跟进生产计划执行情况。2 、提高生产部执行工作效率，追踪生产下属各车间和部门的工作进度。3 、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4 、协调生产各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、生产部例会会议时间：时间为每周*下午*，会议时间正常情况30分钟内结束，特殊情况严格控制在45分钟内结束，提高会议效率会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。会议参加人：考虑生产实际情况，周一例会生产各部门全体参加（品质部、技术部、采购部、生管部、资材部负责人、所有车间主任包括承包车间主
2、任、所有仓管员）周三、周五例会由部分人员参加（技术部、承包车间主任不需要参加，其他人员均需参加）会议内容： 落实生产各环节近几天生产计划落实情况以及后续几天生产计划安排，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 各车间、部门有需要向相关车间、部门工作协助的，集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。追踪并改进日常管理工作。会议记录人：指定人员2、车间晨会（各车间和工序看本车间和工序情况而定，暂时不做强制性要求）建议会议时间：每天上午上班时间提前10分钟完成晨会。会议主持人：
3、车间主任、主管（不定期让组长主持会议）会议参加人：车间所有员工会议内容：主要目的是进行工作简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作三、会议纪律参加会议人员必须提前5分钟到场参加会议，严禁迟到会议期间请勿随意走动，保持会场清洁；请将手机关闭响闹装置或调到震动状态，严禁会议期间接电话；为了您的健康，请勿在室内吸烟、进食；会议期间请各位认真听讲禁止交头接耳违反会议纪律人员当场罚款25元，捐入开心、基金作为活动经费，当天现金上交，如当天未上交的直接在工资里翻倍扣除（工资里扣除50元）捐入开心基金作为活动经费浙江*日用品有限公司总经理：精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
