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1、-摘要随着建筑行业竞争日趋剧烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的本钱。因此，建筑施工企业在工程施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的本钱控制与管理，及竣工决算到达以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 关键词：工程本钱控制，本钱管理，建筑工程，工程技术，工程平安，目 录提 要 - 5 -第一章、加强本钱控制 - 6 -第二章、工程工程本钱管理的控制的过程- 7 -2.1本钱最低化原则 - 7 -2.2全面本钱控制原则 -
2、7 -2.3目标管理原则 - 8 -2.4责、权、利相结合的原则 - 8 -第三章、工程工程内部本钱控制主要内容- 8 -3.1工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本钱-8 -有商务部会同工程经理部共同确定工程本钱方案； - 8 -工程经理部编制目标本钱；- 8 -工程经理部实施目标本钱；- 8 -商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定工程本钱报告，监视目标本钱的实施情况；- 8 -工程经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反应的工程信息进展分析考核，具体程序如下：- 8 -3.2建立严密有效的工程本钱内控体系- 9 -3.3工程本钱控制重在落实-9 -掌
3、握工程根本情况- 9 -分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程- 9 -机械使用费的控制- 10 -控制人工费本钱和现场经费- 10 -第四章、工程工程内部本钱控制的主要措施- 10 -4.1建立本钱责任制，完善本钱控制运行机制- 10 -健全本钱责任制。- 10 -建立完善工程本钱控制制度。- 10 -提高全员本钱意识，以效益引导分配是落实本钱责任，提高全员本钱意识的重要手段- 11 -4.2实行对企业本钱影响因素的全过程控制- 11 -工程部应对工程目标本钱进展分解- 11 -加强劳开工资管理，特别是加强劳务队伍的管理- 11 -加强物资管理，降低材料消耗- 11 -加强设备管理，提高完好
4、率，利用率和装备效益-11 -加强质量管理- 11 -合理设置工程管理机构- 11 -加强工程本钱核算- 11 -第五章、工程工程本钱在投标报价段的控制与管理 - 11 -5.1工程工程第一阶段是投标报价阶段- 11 -5.2对投标工程本钱进展预测- 12 -第六章、中标后开工前的本钱控制与管理- 12-6.1造价管理人员要编制目标责任本钱- 12 -6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议- 12 -第七章、施工中的本钱控制与管理 - 13 -第八章、工程工程竣工结算阶段的本钱控制与管理 - 14 -第九章、如何控制工程工程本钱 - 14 -9.1、确立本钱控制目标，增强本钱控制意识，建立本钱
5、控制体系 - 14 -9.2、建立健全本钱责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 -9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制本钱。- 15 -9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。- 15 -. 优化施工组织设计，提高工效。 - 15 -. 积极采用先进工艺和技术，降低本钱。- 15 -. 坚持方案指导生产，强化定额控制。- 16 -. 加强人工费管理，做好人工本钱的有效控制。- 16 -. 加强材料费管理，做好材料本钱的有效控制。- 16 -. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用本钱的有效控制。- 16 -9.5、加强质安管理，杜绝事故和
6、损失。- 17 -9.6、关键管理，重点突出。 - 17 -第十章、建筑工程工程施工阶段的本钱控制要点 - 18 -10.1、优化施工方案 - 18 -10.2、有效控制人工费 - 18 -10.3、科学控制材料费 - 18 -材料订购方面。 - 18 -材料价格控制包括买价控制、运费控制。 - 19 -材料用量的控制。 - 19 -10.4、合理控制机械费 - 19 -10.5、制定合理工期 - 20 -10.6、优化现场管理 - 20 -10.7、加强质量管理 - 20 -10.8、平安就是效益 - 20 -10.9、严格合同管理 - 21 -10.10、加强签证监视 - 22 -10.1
7、1、加强索赔控制 - 22 -第十一章、加强建筑工程工程本钱控制的方法 - 22 -11.1、工程工程本钱控制的对象和内容- 22 -11.2、建筑工程工程本钱控制存在的问题 - 23 -从本钱控制意识角度分析 - 23 -从本钱控制机制角度分析 - 23 -从本钱控制手段角度分析 - 24 -11.3、建筑工程工程本钱控制的方法 - 23 - 优化工程施工组织设计和资源配置- 23 -11.3.2分解预算本钱，确定目标本钱 - 24 -加强质量管理，控制工程质量本钱- 25-加强平安管理，控制平安事故对工程本钱的影响- 25-第十二章、结论 - 26-第十三章、参考文献 - 27-提要随着建
8、筑行业竞争日趋剧烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的本钱。因此，建筑施工企业在工程施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的本钱控制与管理，及竣工决算到达以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 第一章、加强本钱控制对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程本钱控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 对于本钱，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商
9、品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营本钱。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营本钱。美国会计学会(AAA)认为：“本钱是指为到达特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。这两个本钱概念并没有本质区别，只是我国的本钱概念较为具体，而美国会计学会的本钱概念更具有普遍性。建筑工程本钱，是本钱的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑本钱。在工程管理中，我们更多接触的是狭义建筑本钱的概念，即在工程施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场
10、其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑本钱，将本钱的发生范围局限在*一工程范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是工程经理进展本钱核算和控制的主要内容。在我国，通常把施工工程本钱管理划分为相互联系的六个环节，即本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。在欧美等国，施工工程本钱管理的根本步骤有：本钱估算、本钱预算、本钱方案、本钱控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了本钱预测与方案的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定工程本钱方案，确定本钱管理目标。但是，我国工程本钱管理的实践效果却并不十分理想。有些工程缺乏必要的本钱管
11、理环节，不进展本钱预测和方案，管理存在随意性；有些工程本钱方案和实施“两*皮，没有依据本钱方案进展本钱控制或由于本钱方案编制质量不高，无法依据本钱方案进展本钱控制，使本钱管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在本钱核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的工程本钱核算体系，本钱核算目的性不强，不系统，使工程本钱预测与方案失去了数据根底。而本钱预测与方案不准确，又使施工工程本钱控制失去目标。加强工程本钱核算，正是从施工工程本钱管理的症结人手，也是建筑企业开展的客观需要。 其次，加强工程本钱核算是建筑企业战略开展的需要。 在我国，许多建筑企业本钱核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成
12、的。通过本钱核算，取得的是进展工程管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要本钱的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的本钱。在经济开展的初期，有大量的工程等待建立，建筑企业为了快速扩*，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期本钱核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于本钱核算工作，也就缺乏为怪了。 但是，现在行业开展到了成熟期，建筑企业开展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了本钱战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略本钱管理是企业运用一系列本
13、钱管理方法来同时到达降低本钱和加强战略位置的目的。而本钱核算就是战略本钱管理的重要一环。当*一工程信息本钱大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强本钱核算是不经济的。但是，从企业本钱战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算本钱。此时，建筑企业不重视信息价值，无视本钱核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行本钱战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略开展的需要。第二章、工程工程本钱管理的控制的过程从理论上来讲，工程本钱控制有四个原则： 2.1本钱最低化原则施工工程本钱控制的根本目的在于通过本钱管理的各项手段，促进不断降低施工工程
14、本钱，以到达可能实现最低目标本钱的要求。 2.2全面本钱控制原则全面本钱管理是全工程、全员和全过程的管理，工程本钱的全过程控制要求本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程是一次性产品，本钱控制应强调工程的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲本钱核算，由于盈亏已根本成定局，即使发生纠差也为时过晚。 2.3目标管理原则在工程实施之前，工程要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进展检查，发现问题，及时纠偏，将本钱控制置于一个良性循环之中。 2.4责、权、利相结合的原则在工程实施过程中，工程各部门、各班组有权力有义务对
