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1、【深圳】标杆房地产企业（龙湖、万科）人力资源管理实战高级研讨会（月23）2014年5月23-24【课程背景】万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么龙湖，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，从地我们认为，房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人
2、力资源管理摆在了一个很高的位置：成为全国房地产行业的著名品牌联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”！从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。万科早在资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。2001年就明确了人力在我们为企业提供咨询或培训服务过程中，有很多老板提出了战略、经营、管理、营销等等各种各样
3、的问题，可当我们讨论下来，经常发现，这些问题大部分是“人”的问题，问题上或多或少存在问题。在人力资源“选、用、育、留”【课程特色】标杆性：全面介绍龙湖、万科的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点系统性:从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读实战性：包含大量龙湖、万科具体的人力资源管理创新实践，如万科的人才盘点、招聘体系、培养体系、绩效和薪酬福利体系。【课程收益】1、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、策略、招聘、培育发展、绩效管理、企业文化等角度解读龙湖，学习龙湖人力资源管理的经验、做法2、学习万科人力资源系统全貌及变
4、革过程，深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬福利体系。【学员对象】房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理【王牌导师】林老师：曾任万科地产高级人力资源经理、资深房地产组织绩效专家毕业于北京大学，曾主导设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程;万科人力资源系统二次优化项目经理：完成万科人力资源系统的二次升级改造，协助集团总监重塑40多个人力资源流程与系统;“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动(Plan)、推动(Push)、互动(Perform)
5、、心动(Passion)方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。黄老师：曾任龙湖地产高级人力资源经理、资深房地产人力资源管理专家10多年房地产管理工作及咨询经验、5年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项;担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导;咨询及培训过的企业：龙湖地产、中航地产、中交地产、葛洲坝房地产、广州地铁房地产、广东中惠熙园地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、中垣置业、浙江金帝地产、杭州欣盛地产、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、豫森地产、云南敏大地产、昆明实
6、力地产、昆明吉兴隆地产、安徽民生置业、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、渝能阳光壹佰等。【课程大纲】第一天：龙湖地产人力资源管理解析及应用一、龙湖人力资源管理的总体特色1. 资金链比人才链更重要2. 龙湖人力资源管理的12343. 龙湖式以人为本与一般的差异4. 龙湖三个阶段人力资源管理的差异5. 案例分析：龙湖董事长对CHO的回忆、解析优秀CHO的特征、企业高速扩张期对组织的价值贡献二、龙湖人力资源体系解读1. 龙湖人力资源定位的差异化2. 龙湖人力资源体系施工图3. 从龙湖全国扩张期大事记看人力资源体系建设的规律4. 龙湖人力资源策略的差异化5.
7、龙湖组织管控与万科、华润、恒大的差异三、龙湖绩效管理的八大特点1. 绩效考核的常见误区及真相2. 龙湖绩效指标设定的针对性3. KPI指标的演变及其多元化应用促进绩效4. 如何用好正负激励?5. 如何在人员评估中做到客观和合理的结合四、招聘难的三大突破1. 基于招聘核心目的和关键流程看突破的关键策略2. 突围之一：招聘针对性-提高人才供应的精准度案例：岗位素描和素质模型3. 突围之二：有效开源-增加来应聘人员的数量从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何有效开源4. 突围之三：高效面试-更准确、快速的面试五、龙湖式育人的十大招式1. 龙湖式培育的观念差异2. 龙湖育人的十大招术3. 龙
8、湖如何抓好知识管理六、企业文化打造1.打造龙湖文化的五星模型2.龙湖企业文化的演变及其背景3. 龙湖企业价值观及其倡导和反对行为第二天：万科地产人力资源管理六大关键一、万科人力资源系统全貌1.1数字万科：万科菲式增长1.2万科人力资源的核心定位1.3万科人力系统全貌二、万科人力资源的三次变革2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展2.4万科总部与一线的职能划分三、万科人力资源六大系统3.1人才盘点系统3.11人才盘点的三大指导原则3.12人才盘点的核心方法与案例3.13人才盘点的重点与难点解
9、析3.2招聘管理系统3.21标杆房企人才配置标准3.22八大人才招聘渠道分析3.23六大招聘流程全面剖析3.3培训管理系统3.33万科六大核心培训体系建设3.32万科内部讲师队伍建设3.31万科培训落地实操案例介绍3.4人才发展系统3.41万科优才计划详细解析3.42万科工程项目经理资格认证3.43万科新动力培养计划3.5绩效管理系统3.51六大绩效管理工具详解3.52如何设计绩效管理制度3.53如何设计绩效激励制度3.6薪酬福利系统3.61某标杆房企薪酬福利系统3.62薪酬的核心问题与对策3.63如何进行有效的福利设置【课程说明】【组织机构】：中房商学院中房博越【时间地点】2014年5月23-24日深圳）会务组提供酒店代订服务，如需【培训费用】人民币4800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。注：预报名课程请到中房商学院官网
