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1、撰写人:_日 期：_公司年终述职报告 一、定制度，抓培训,打开工作局面电脑网络最怕病毒感染,自公司网络组建以来，中毒事件屡查不止,经过短期的培训，大家了解了相关的防护知识，并且能够积极地配合，使公司的病毒感染呈下降化趋势，相信,在不久的将来，大家都能做到有效的防护：作为网络管理人员，我更要加强监督检查力度,严禁各类存在安全隐患的光盘、磁盘,usb设备在网络中运行。由于工作的关系,许多工作人员都对us设备和其他软件有使用要求。每次遇到这种情况，我都会耐心给他们讲解使用后果的严重性，得到了大家的充分理解，在我的建议帮助下采用飞鸽，圆满解决了病毒交叉感染问题。正是因为大家一直认真遵守，到目前为止，公
2、司没有再发生过一次病毒感染网络的事件。从接手工作到现在，我对每次出现的故障的现象、原因、处理方法、解决过程都做详细记录。定期做对比分析,这样做，使自己积累了丰富的经验,给我的工作带来了很大的帮助。 二、作好日常机器设备的检修维护工作。 自我入职以来,办公室电脑的维护维修工作和网站的修改就由我负责，各领导、同事的电脑出现问题我都能及时赶到,排除故障,保证了办公电脑的正常运行，节约了维护资金,作为网络维护，不仅要具备网络技术,软件等多种前沿知识的储备，还要具备临危不乱，沉着冷静的心理素质,在最短的时间内用最有效的办法来解决问题。工作的时候,我常常觉得自己象个消防员。为了维护好机器，保证网络畅通,让
3、所有的机器都能正常工作，工作以来，我每天观察机器的工作情况,发现问题及时处理。每星期都对公用机器进行磁盘清理，删除垃圾，整理碎片。定期对机器整体进行软硬件系统检查。还给所有在网的机器进行双备份的紧急预案，即便出现灾难性故障,也保证会有两种以上的紧急修复方案。我们还定期对维修记录进行总 结,使自己对网络中的每个细节都做到心中有数,有效保证了公司网络的正常运行。 三、刻苦钻研，进行网络升级,搞好技术创新。作为网络管理部门的负责人,除了要保证每天正常的工作,我还必须抽出一定的时间来研究我们的网络，想办法进行技术革新，使机器设备能发挥更大的作用,更快捷高效的为大家服务。在这方面,我主要搞了以下创新。1
4、、加强了局域网的防护能力，利用现有的工具，使公司的网络防范能力上升了一个台阶。2、对上下载服务器进行技术革新。由于各个电脑品牌不一，厂家板卡兼容性的问题,导致机器维护比较困难。我入职以来对每个机器都进行了详细的排查,备份,目前的大部分的机器都作了有效备份3、更改了英文网站。入职以来，在章总的指导下，对英文网站进行了整体的修改，修改了英文网站的ug,完善了英文网站的内容,目前,这项工作还在进行中。 四、XX年工作展望 1。公司内部网方面，目前公司内有电脑4台，局域网方面现在一切正常,其中3台接入互联网，安全方面,我将进一步加强公司内部网的安全防护工作,确保公司网络的安全，定期对公司的机器进行排查
5、，维护。由于公司使用电脑的人员众多，操作人员水平参差不齐,出故障的几率很高。而网络维护只有我一个人,任务重,工作量很大，经常是要忙到很晚。为了完善公司的电脑维修制度,更有效的维护公司的电脑,建议执行电脑维护登记(见附一) 2。定期开设培训，为大家讲解电脑使用的一些常用技巧,操作的规范性等一些相关知识。 3。公司网站方面，目前英文网站方面还存在部分问题，现列如下： 网站go上managemntem应为mangeet eam,将酌期进行修改. 一级网页manamen内容的完善，加入人物简介,图文介绍 完善一级网页 产品页面的背景问题 人力资源的级页面 新闻页面加入图片(2个公司新闻) 中英文页面的
6、跳转问题 英文网站的链接检查 中文网站的部分bug(做英文网站的网站上传，解析，访问方面的问题。我将积极，有效，在保证质量的前提下，尽快完成英文网站的修改。网站的工作完成以后,将定期对网站进行备份,维护和内容的更新。深入分析网页程序核心，找现漏洞及不足之处,及时进行修改与完善，使网站的安全性得到进一步的提高!每日一次的常规备份、每星期一次的增量备份和一个月两次的全局备份，确保网站在万一遭到数据丢失的情况下，能够得到及时的恢复,为保证网站的正常运行一直努力不懈。 4. 网站的推广和服务器的问题 网站的完成并不是一个工作的完成,而是一个工作的开始，后续的工作还有很多，例如网站的推广等，服务器方面,
7、我们目前租用的空间和邮件服务器是酷网动力提供的，于明年3月28日到期。建议到期后更换供应商。 经过章总的指示，大家的帮助和我本人的不懈努力，虽然在工作上取得了一点成效,但是，成绩只属于过去,将来还需要继续努力,学海无涯，工作无止境，我会永远牢记屈原的那句话“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”,尽心尽力，尽职尽责,为公司做出更大贡献 公司年终述职报告 我于202X年xx月xx日进入xx集团置业公司,并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难,走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基
8、施工任务的46，下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将202X年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、 地下室控制边线放样。 、 建筑物放线。 3、 规划部门进行验线工作。4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用
9、电量不足扩容工作。 9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急
10、骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难,进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇
11、上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来,经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到
12、需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根，完成6.三、2年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、202年1月15日进场开始挖土。 2、打桩（包括围护桩)施工20X年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于202X年月2日前全部完成，地下室底板于22X年3月初开始施工，4月15日完成
13、。 3、202X年月底前完成0.00以下砼结构。4、202年8月底以前完成裙楼砼结构。5、20年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：202年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保
14、证整个工程的如期交付使用。、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作:20X年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪
15、现场施工进度,发现问题，即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用，决不另外签证,一切按定额进行结算。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 公司年终述职报告3 尊敬的公司董事会: 今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新，细致调整,转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工
