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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业附录C标 准 化 管 理 模 板C.1 施 工 项 目 部 设 置 部 分SSZB1：施工项目部组织结构成立通知关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知 施工单位（章）： 年 月 日注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2 项 目 管 理 部 分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报
2、审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称： 编号：SXMB1-SG-致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，有施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
3、（3）施工项目部应对其报审的扫描件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经业主项目部书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。5）证件注册执业单位、工作单位是否是本承包商单位。SXMB2*：施工管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称： 编号：SXMB2-SG-致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位总工程师批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理：
4、日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，有施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明 （1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位质量、技术管理及安全管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的目录、内容是否完整，符合标准手册要求，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、
5、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场总平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。附件： 工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章） 年 月 日批 准: （企业技术负责人） 年 月 日审 核： （企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管
6、理部门） 年 月 日 编 写： （项目经理） 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日目 录（不限于）1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述（工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织机构 3.1 项目管理组织机构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 4.2 施工进度计划及编制说明 4.3 进度计划图表 4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系 5.1 质量目标及分解 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量
7、管理主要职责 5.4 质量控制措施 5.5 质量薄弱环节及预控措施6 安全管理体系 6.1 安全目标及分解 6.2 安全管理组织机构 6.3 安全管理主要职责 6.4 安全控制措施 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系 7.1 施工引起的环保问题及保护措施 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置 8.1 施工现场总体平面布置 8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 8.3 施工现场消防总体布置 8.4 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 9.2 施工方法及主施工机具选择 9.
8、3 施工机具需求计划 9.4 材料、消耗材料需求计划 9.5 资金需求计划10 施工管理与协调 10.1 技术管理及要求 10.2 物资管理及要求 10.3 资金管理及要求 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 10.5 协调工作（参建方、外部） 10.6 分包计划与分包管理 10.7 计划、统计和信息管理 10.8 材料管理11 创优策划 11.1 施工创优目标 11.2 施工创优管理措施12 标准工艺施工 12.1 标准工艺实施目标及要求 12.2 标准工艺及技术控制措施 12.3 工艺标准、施工要点及实施效果 12.4 标准工艺成品保护措施13 施工新技术应用 13.1 采用新设备 13.2 采用新工艺 13.3 采用新材料14 主要技术经济指标 14.1 项目技术经济指标 14.2 降低成本计划与措施SXMB3*：施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称： 编号：SXMB3-SG-致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位总工程师批准，请予以审查。附件：施工强制性条文执行计划 施工项目部（章）： 项目经理：
