品质工程咨询服务总体方案

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1、XX品质工程创建咨询总体方案为认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发 展理念，大力培育和弘扬工匠精神，以践行“XX精度”为载 体，围绕“落实市场主体责任”和“强化政府监督管理”两个 重点，统筹推进工业化建造、精细化施工、信息化管理，全 力打造“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”为主 要特征的 XX 品质工程，受项目业主委托，我单位特编制本 咨询服务总体方案。一、品质工程的意义和内涵 品质工程是交通运输部提出的贯彻五大发展理念和建 设“四个交能”的重要载体，是深化交通运输基础设施供给 侧结构性改革的重要举措，是今后一个时期推动公路水运工 程质量和安全水平全面提升的有效途径，是推进实

2、施现代工 程管理和技术创新升级的不竭动力，对进一步推动我国交通 运输基础设施建设向强国迈进具有重要意义。品质工程具体内涵是建设理念体现以人为本、本质安全 全寿命周期管理、价值工程等理念 ;管理举措体现精益建造 导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标 准化、信息化和精细化 ;技术进步展现科技创新与突破，先 进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、 新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善 ;质量管理 以保障工程耐久性为基础，体现建设与运管维护相协调、工 程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量 和服务质量均衡发展 ;安全管理以追求工程本质安全和风 险可控为

3、目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协 调发展;工程建设坚持可持续发展，体现在生态环保、资源 节约和节能减排等方面取得明显成效。二、打造品质工程的基本原则 明确“设计是灵魂、施工是基础、管理是关键”的建设 原则，以“干线公路创优质工程”为目标。强化问题导向意识，围绕品质工程建设重点难点，影响 工程质量安全的通病问题、突出问题和薄弱环节，积极组织 开展各类科技攻关，突出工程设计、工艺技术、建设管理创 新，为品质工程建设提供有力支撑。紧紧围绕品质工程建设目标，以品质工程建设为契机， 立足工程功能的完善与提升，运用价值工程管理技术，科学 处理品质工程项目功能、工程质量与建设成本的关系，实现 全

4、寿命周期成本最优，提高工程投资效益和社会价值。三、XX项目品质工程创建目标1 .总体目标明确本项目的品质工程的创建目标为确保获得省级示 范工程，力争获得国家级示范工程。2 .具体目标质量目标：XXXX工程交（竣）工验收合格率达到100%；典型的质量通病种数明显较少，工程耐久性得到提高。安全目标:安全风险管控能力明显提升，工程本质安全 得到全面保障，实现施工安全、结构安全、使用安全目标。 施工现场安全防护标准化合格率 100%，安全隐患排查整改率 达到 100%，无较大及以上责任事故发生，有效遏制一般责任 事故，做到项目建设“零伤亡”。绿色发展目标:着力打造绿色交通，植被恢复率和临时 占地复原率

5、两项指标 100%达到批准文件要求；推广应用循环 再生新技术，废旧路面材料循环再生利用率达到 85%以上。四、总体创建方案践行 “勇于挑战的创新精神，精益求精的严谨态度，操 作行为严于规程、质量指标高于标准的执着追求”为基本内涵 的“安徽精度”，积极推行精心设计、精细施工、精准管理， 以“安徽精度”建设品质工程。各单位必须首先成立强有力的创建组织机构，负责项目 总体及各单位的具体创建工作。指挥部作为本项目的最高指挥机构，建议作为品质工程 创建的最高指挥机构。建议指挥长作为品质工程创建的总指 挥长，副指挥长作为品质工程创建的副总指挥长，指挥部办 公室具体负责品质工程创建的领导工作。现场办是项目现

6、场管理的总负责单位，应作为品质工程 创建的领导机构负责品质工程总体策划、总体组织工作。建 议现场办主任作为品质工程创建的现场组组长，副主任作为 品质工程创建的副组长，工程部、安全部、综合办等部室负 责人作为品质工程的重要成员共同参与品质工程的创建工作。总监办作为业主的委托管理单位，应按照现场办委托， 负责本单位创建工作的具体实施，同时，有义务督促其他参 建单位做好品质工程创建工作。建议项目总监作为总监办品 质工程创建小组组长，各部门负责人作为创建小组成员，按 工作分工承担相应工作。设计单位作为重要参建方，应负责与设计相关的品质工 程创建工作，建议设计负责人担任设计单位品质工程创建组 组长，设计

7、工程师和现场代表作为创建小组成员，承担与专 业分工相关的工作。施工单位作为承建方，是本项目最终实体质量的直接承 建者。建议项目经理作为本单位品质工程创建小组组长，项 目总工、副经理作为副组长，试验室、安全部、工程部、质 检部等负责人作为品质工程的成员，承担相应的创建工作。第三方检测单位作为专业的试验检测部门，负责项目的 质量检测和质量数据出具。建议负责人作为本单位品质工程 创建组长，各专业工程师作为副组长，承担相应的创建工作。各单位均应明确专人负责具体的创建工作，主要工作是 负责图片资料的收集，负责创建资料的过程整理、归档等工 作。2. 加强舆论宣传,形成“全员知晓、全员共创”的氛围由咨询服务

8、单位在省内外广泛调研，针对本项目制作有 针对性的培训、宣传资料，并通过发放宣传手册、组织集中 培训等方式，进行广泛的舆论宣传。使得品质工程的创建理念深入人心，创建思路管理层通晓，创建方法执行层明确。 初步确定的培训讲座内容有：（1）品质工程的意义和内涵（2）公路工程环境保护（3）公路工程安全节能（4）XX 项目创建品质工程的总体方案（5）其他业主或参建单位认为必要的内容3. 各参建单位对照检查评价表逐项分析，系统梳理和完 善资料交通运输部办公厅关于示范创建项目品质工程和评价指标由三级指标体系组成，包括工程设计、工程管理、科技 创新、工程质量、安全保障、绿色环保、软实力等一级指标 7 项，二级指

9、标 22 项和三级指标 52 项。（1）工程设计指标体系中，共有二级指标 6 项，三级 指标 15项，基本上都是对设计文件、地勘资料等的检查。建议由设计单位针对每一个指标项和分项评价指标进 行自评，并逐条列出自评依据和结论。对分项指标得分不高 的项，建议由设计单位进行补充或完善设计资料，以充分响 应品质工程要求。咨询服务单位也可以审查设计图纸，提出修改意见，供 业主进行决策。（2）工程管理指标体系中，共有二级指标 3 项，三级 指标 12 项。建议项目业主制订补充的项目管理办法，明确打造品质 工程的目标，围绕推进工程现代组织管理模式开展项目管理 策划，达到项目管理理念、管理模式、创新措施科学明

10、确（可 以交由咨询服务单位制订）。建议总监办、施工单位制订补充的监理规划、施工组织 设计，将打造品质工程的目标、关键措施纳入其中。建议现场办与监理、施工单位签订补充协议，明确打造 品质工程的目标、关键措施、要求和激励机制。建议现场办制订（或可交由总监办制订）精细化管理办 法。明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控 制和结果考核机制。并在施工过程中形成完整的过程资料、 图片。建议由信息化服务单位形成智慧工地的相关图片、资料 包括：工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、 工程项目管理信息化、远程视频监控等技术在施工管理中的 整合应用等。建议由施工单位形成工地建设标准化的相关资料。

11、包括 驻地建设、场站建设的申请、验收等相关文件资料、图片信 息等。建议由施工单位形在施工标准化的相关资料。包括：主 要分项工程的作业指导书、首件工程认可制等相关图片及资 料。建议施工单位建立完善的班组管理制度和措施，推行班 组实名制管理、推行班组首次作业合格确认制和清退制度， 并建立考核和奖惩机制。（3）科技创新指标体系中，共有二级指标 2 项，三级 指标 3 项。建议由施工单位建立科技创新管理制度，建立“四新” 技术适用清单，并积极采用新材料、新设备、新工艺、新技 术。（咨询服务单位可以协助施工单位建立“四新”技术适 用清单）建议由现场办委托总监办，指导施工单位开展微创新和 科技攻关提升工程

12、品质，由施工单位实施并收集整理相关图 片及资料。由于本项目有两个施工单位，可以分别进行不同 项目的微创新和科技攻关项目。（4）工程质量指标体系中，共有二级指标 4 项，三级 指标 9 项。建议现场办委托总监办建立本项目的质量风险管理体 系。开展工程施工质量风险评估，建立工程质量重难点分析 清单，质量控制、监测措施有效，实现质量风险可知、可控。建议施工单位完善三检制度，特别是对主要分项工程完 善工序自检、交接检、专检资料，建立三检实施台帐。建议施工单位完善隐蔽工程的图片、资料。建议由施工单位建立首件工程清单和实施过程记录台 帐，由监理单位进行审核、签认。建议施工单位实施成品及半成品验收标识，完善

13、相关台 帐。实现原材料、半成品、成品、商品混凝土等质量可追溯。建议由施工单位实施耐久性保障措施，包括适用于本项 目的滑模路缘石施工等工艺的创新等，收集相关图片资料， 形成完整的评价体系。资料审核工作建议由总监办执行。（5）安全保障指标体系中，共有二级指标 1 项，三级 指标 2 项。建议由现场办安全部牵头，总监办安全工程师全力配合 按照交通运输部公路水运工程平安工地建设管理办法， 全面深化平安工地建设活动。建议现场办牵头，总监办安全工程师全力配合，督促施 工单位动态开展危险源辨识和风险评估，建立风险分极管控 并建立资料清单。建议现场办牵头，总监办安全工程师全力配合，督促施 工单位完善隐患整改排

14、查的图片、资料，建立闭环动态管理 台帐。建议现场办牵头，总监办安全工程师全力配合，督促施 工单位开展应急演练和人员避险自救培训，并完善相关图片 资料。（6）绿色环保指标体系中，共有二级指标 3 项，三级 指标 6 项。建议总监办督促施工单位完善生态环境保护措施。主要 是要施工单位制订施工过程的生态保护方案（含修复措施）、 监理单位予以审批。施工过程中的临时用地、泥浆池、厂站 老路破除等产生的废水、弃渣、扬尘、油污等污染物处治措 施科学有效。建议由总监办收集整理设计方案中对节约用地的说明。建议总监办督促施工单位制订临时用地复耕方案，经监 理单位审批后予以实施，实施完成后组织验收，形成一整套 的临

15、时用地复耕图片、资料。老路改造中产生的废渣主要是老路挖除后的废渣，以及 水稳、沥青施工后多余的废料，建议施工单位将废料用于临 时便道填筑和修补，完成再利用。此过程中，应形成相关的 图片资料。建议在本项目的市政段使用节能照明技术进行节电，从 而实现节能效果明显。建议施工单位对施工组织设计进行补充和修改，增加车 辆、机械、设备能耗控制和减排措施。（7）软实力指标体系中，共有二级指标 3 项，三级指 标 8 项。建议现场办、总监办、施工单位分别建立管理人员岗位 考核和培训机制，并定期组织进行内部培训和教育，形成图 片资料和考核资料。并将考核成绩与岗位晋升、奖励基金挂 钩，激发全员学习热情。建议施工单

16、位制订教育培训制度，并积极推行岗位考核 教育培训、师徒制模式。建议施工单位充分发挥工人学校的作用，开展职业道德 教育、专业技能培训等活动，并完善相关图片、教培资料。建议施工单位完善农民工工资支付记录和台帐。建议施工单位熟悉公路工程的职业病种类，并形成职业 病防治的相关资料。建议施工单位制订优秀技工激励制度，并举办知识竞赛 技能比武等活动，开展“最美班组、最美工匠”等评选活动， 形成相关图片、资料。建议以“践安徽精度，创路网精品”作为本项目创建品 质工程文化内涵。建议各参建单位将各自各种宣传资料及宣传活动的图 片、资料进行整理，形成培育与宣传资料。建议以项目临时党支部为主，将临时党支部建设活动与 品质工程建设、防雪灾、春季会战等活动相结合，形成相关 的图片、资料。4