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1、施工工作总结2021 年工作总结转眼间，2021 年就过去了，回想半年来工作的点点滴滴，深感充实与忙碌。为更好地总结经验和教训，现将 2021 年工作汇报如下：1.三个月的安全轮岗期间，每天进行安全巡查，查劳保用品佩戴，危险作业及过程监督，安全防护等问题，对发现的隐患，不能即时解决的，向管理人员签发整改通知单。及时对新入场队伍进行安全技术交底，并且按计划监督班前安全活动，留存教育记录。每月同电梯租赁方的检查人员对现场施工电梯进行月度检查，同时编制电梯月度检查报告上传信息化平台。三个月的安全轮岗，让我对现场的危险有了一定的认知，同时了解了现场存在的一些司空见惯的安全隐患，同时也让我对现场管理人员
2、的岗位安全职责有了更深刻的理解。2.转岗汇报完毕后，我来到了技术部，同时负责二期高压氧科和感染疾病楼这两个小楼。在技术部我主要负责打杂，比如每天对信息化的录入进行检查，质量亮点做法的上传以及项目施工人数的上传，统计汇总二期需要和设计院对接的图纸和设计问题等。至于现场，这几个月，我主要经历了屋面防水，首层土方回填，首层垫层浇筑和二次结构砌体，构造柱的砌筑和浇筑，以及扬尘处理和主体剩余材料处理等。仔细想想，近半年来的工作严格意义上来说并不能算业绩，这些都是我在工作的内容。虽然这些工作可能做得不是那么完美，但总归是顺利完成了。1.没有拿住分包，轻易相信了分包的口头承诺。导致疾病楼西侧主体剩余的模板木
3、方长时间堆积没人清理。以至于最后主体和砌体队伍扯皮现象。出现这一问题，很大一部分原因是由于我没有及时下整改通知单并督促创辉主体及时整改，一拖再拖，以至于最后主体队伍退场都没有清理利索。其次是因为没有和物资达成共识，以至于废旧木方二次分拣，造成人员和成本的浪费。2.业务能力和专业素养不到位，以至于工序交接出现了一些问题，造成了防水队伍窝工，疾病楼屋面防水滞后等问题。造成这一问题的主要原因是疾病楼砌体队伍屋面没有收尾就下去抢三层了，以至于错过了做屋面的黄金时间，而后期砌体队伍又因为天气，响应，材料等问题耽搁了，等屋面收尾完成，已经不再适合做防水了。各个工序之间环环相扣，可以说牵一发而动全身，盲目的
4、抢下一个工作面以至于上一个工作面收尾工作没有做好，往往可能适得其反，对整体工期的推进起反作用。3.为人处事太过软弱，对待分包太过“善良”，很多时候因为这种性格，开展工作畏手畏脚。做事太过考虑别人的感受，以至于很多事情推进效果不理想。主要体现在疾病楼构造柱浇筑和与其他管理人员的配合上。年底因二级响应等问题，混凝土供应不上，浇筑构造柱都是拼车卸在地上，人工运送，而我却听信了队伍上浇筑不方便的理由，每次要的细石混凝土都过少，让他们直接卸在车里，这样做虽然方便了劳务人员浇筑，但却大大影响了构造柱的浇筑进度。现在仔细想来，应该按照我自己的计划来要混凝土，混凝土打不完应该让劳务多上人而不是少要混凝土。我不应该考虑这个工作好不好干，应该考虑这个工作能不能干。很显然，因为个人性格，我本末倒置了。1.提高业务能力和专业素养，对接下来的工序提前了解，编排流程图和分包进场时间表。朝着 8.30 的竣工交付日期努力。2.掌握话语权，不能对分包的建议听之任之，要有自己的考量。考虑到后期的质量修补等问题，该狠心的时候绝对不能手软。3.最后，加强安全相关方面的学习，顺利转正。为来年的安全考试和转正答辩做准备，顺利转正。第 页 共 页
