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1、目 录第一章 工程概况及消防系统概述1第一节 施工组织设计编制依据1第二节 项目概况1第二章 工程总体部署2第三章 项目管理体系组织机构4第一节 概述4第二节 项目管理体系组织机构框图4第三节 项目管理人员职责5第四章 劳动力计划14第五章 机械设备配备情况16第六章 施工现场临时设施计划20第一节 临时设施20第二节 施工用水用电计划21第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施22第一节 消防水系统施工方案22第二节 气体灭火系统施工方案32第三节 火灾报警系统安装技术措施37第八章 主要分部分项工程调试方案和技术措施41第一节 系统调试安排41第二节 各系统调试方案42第九章 消防系统检
2、测及验收49第十章 雨季施工方案53第十一章 连续施工措施55第十二章 成品保护57第十三章 售后服务承诺及用户服务方案58第一节 协助业主办理消防验收58第二节 技术资料58第三节 培训计划59第四节 服务人员职责61第五节 消防系统维保、巡检61第六节 服务承诺63第十四章 施工总体进度计划及保障措施65第一节 消防工程施工部署及进度计划65第二节 施工进度计划保障措施69第十五章 质量目标和质量保证措施74第一节 工程质量管理体系74第二节 工程质量管理制度86第三节 质量保证措施94第十六章 安全防护措施98第一节 职业健康安全、文明施工和环境管理方针、管理目标98第二节 职业健康安全
3、、环境管理机构设置和职责99第三节 职业健康安全、文明施工和环境管理教育103第四节 安全生产操作规程106第五节 工程施工现场安全方案114第六节 生产安全事故应急救援预案116第七节 安全生产事故报告及处理制度117第十七章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案119第一章 工程概况及消防系统概述第一节 施工组织设计编制依据1. 河南晋煤天庆煤化工有限责任公司“年产18万吨合成氨，30万吨尿素，5亿方尾气资源综合利用项目”消防工程招标文件2. 消防联动控制系统GB16806-20063. 火灾显示盘通用技术条件GB17429-19984. 民用建筑电气设计规范GBJ/T16-925. 自动
4、喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）6. 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20057. 建筑给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-978. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029. 建筑设计防火规范GB50016-200610. 中华人民共和国建筑法11. 中华人民共和国消防法12. 中华人民共和国安全生产法13. 建设工程质量管理条例14. 国家、地方等建筑标准设计图集第二节 项目概况本期工程为河南晋煤天庆煤化工有限责任公司“年产18万吨合成氨，30万吨尿素，5亿方尾气资源综合利用项目”消防工程，工程范围为厂区及厂前区，
5、厂前区包括内容为消防报警系统完善；厂区包括全厂范围内消防报警系统、气体灭火系统、超细干粉灭火系统、未施工构筑物内消防水系统及防火门等。项目涉及区域很广，施工组织、协调难度较大。第二章 工程总体部署一、质量目标1. 精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格率：100%，质量标准合格。2. 分部、分项工程合格率：100%3. 自检、互检和分部、分项检查到位率：100%4. 自检、互检和分部、分项检查整改合格率：100%5. 施工机具及检测、检验仪器、仪表完好率：100%6. 技术工人持有效证件上岗率：100%7. 质量及技术保障文件、资料：齐全、有效8. 服务回访率：100%二、工期目标优质
6、高效、精心策划、确保按期完工。河南晋煤天庆煤化工有限责任公司“年产18万吨合成氨，30万吨尿素，5亿方尾气资源综合利用项目”消防工程拟定于2011年03月28日开工，于2011年5月16日竣工。三、安全文明及职业健康管理目标确保无重大安全生产责任事故。1. 管理方针1）安全第一，预防为主；2）以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。2. 职业健康安全管理目标1) 遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大安全生产责任事故；2) 杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3) 工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；4) 工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重
7、大安全隐患的出现；5) 工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；6) 工程施工现场人员职业健康安全教育、培训合格率：100%；7) 工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率：100%；8) 工程施工现场安全防护器材、装备和器具的配置、保养和正确使用率：100%；9) 施工机具、电气设备检修、保养完好率：100%；10) 工程施工现场杜绝重大传染性疾病、疫病的发生。3. 文明施工管理目标1) 杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；2) 工程施工现场人员文明施工教育、培训合格率：100%；3) 保持工程施工现场作业区域、加工区域
8、、办公区域和住宿区域环境卫生，环境卫生检查合格率：100%。四、环境管理目标1) 现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；2) 合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；3) 工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；4) 工程施工现场人员环境教育、培训合格率：100%。第三章 项目管理体系组织机构第一节 概述河南晋煤天庆煤化工有限责任公司“年产18万吨合成氨，30万吨尿素，5亿方尾气资源综合利用项目”消防工程工程复杂、工作量大、施工作业面多。因此，施工的总体部署就显得尤为重要。针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、
9、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理。项目经理从事消防系统工程施工管理均在十年以上，具备高级工程师职称资格及消防壹级项目经理证书。第二节 项目管理体系组织机构框图第三节 项目管理人员职责一、公司领导职责1. 总指挥（1） 全面组织和统一调配公司人力、物力和财力，确保为本项目顺利实施的组织、管理、人员和资金到位。（2） 全面协调与本项目顺利实施有关的外部关系。（3） 批准应用于本项目的组织机构、项目管理、人员配备和资金使用等各方面的规章、制度、职责、工作指标和总体计划。（4） 全面监督和管理应用于本项目的组织机构和管理人员各项职责和工作指标的
10、有效落实。2. 财务管理（1） 协助总指挥调配公司财力，筹集应用于本项目的专项资金，确保资金到位。（2） 审批应用于本项目的专项资金，监督和管理项目资金的使用（包括：安全生产、文明施工等措施费和公司专项基金的使用）。3. 合同管理（1） 组织本项目投标、报价和合同（包括：工程项目合同、材料设备采购合同和劳务采购合同等）的评审。（2） 监督和管理本项目合同的执行，确保按本项目合同要求履行合同所规定的各项义务。（3） 审批本项目的采购合同和采购计划，监督和管理各项采购的实施。4. 技术管理（1） 审批应用于本项目的各项技术规范、标准和文件。（2） 审批应用于本项目的各种材料、设备、施工机具和工具。
11、（3） 审批应用于本项目的施工组织设计方案、工艺方法和深化施工图纸。（4） 组织和协调公司技术人员进行施工图纸会商、技术交底和施工图纸深化设计。（5） 协调与本项目有关的设计单位和管理公司的工作关系，传达、组织贯彻设计师和工程师有关技术方面的指令。（6） 监督和管理应用于本项目各项技术措施的有效落实。5. 质量管理（1） 组织制定应用于本项目的质量、环境管理的各项工作指标、控制措施。（2） 监督和管理公司管理体系在本项目中和应用于本项目的质量、环境管理的各项工作指标、控制措施的有效落实。（3） 按公司管理体系的要求，对本项目的质量、环境管理实施严格的监督、检查，追踪本项目不符合或不合格项的整改
12、。（4） 征询、反馈和处置与本项目有关的业主方、设计方、监理方、总承包商和相关各方对公司管理和本项目实施的建议、意见和投诉等。6. 劳务管理（1） 组织和调集应用于本项目的劳动力和施工机具，确保本项目顺利实施。（2） 组织对应用于本项目的施工人员进行相应的施工安全、施工工艺、技术保障措施、施工技能、个人素质等方面的教育、培训、考核和检查，确保应用于本项目的施工人员持有效证件上岗。（3） 组织对应用于本项目的施工机具的检查、维护和保养，确保施工机具性能良好、安全可靠。（4） 向应用于本项目的施工人员提供必要的、安全可靠的劳动装备和安全防护用具/用品。7. 安全文明管理（1） 组织制定应用于本项目
13、的安全、文明施工管理的各项工作指标、控制措施。（2） 全面监督和管理公司管理体系在本项目中和应用于本项目的安全、文明施工管理的各项工作指标、控制措施的有效落实。（3） 按公司管理体系的要求，对本项目的安全、文明施工管理实施严格的监督、检查，查处各种安全、文明施工隐患，追踪本项目不符合和不合格项的整改。（4） 监督和管理安全生产、文明施工措施费和公司专项基金在本项目中的有效使用。二、项目部人员职责1. 项目经理（1） 代表公司全面负责本项目现场实施过程中的各项管理工作，确保本项目顺利实施。（2） 组织制定本项目现场管理的各项规章、制度、职责、工作指标和控制措施。（3） 确定应用于本项目的技术规范
14、、标准和文件。（4） 组织制定本项目施工组织设计方案、工艺方法。（5） 组织制定应用于本项目的材料设备、劳动力、施工机具等的采购、进场计划和资金使用计划，并根据现场实际情况进行调整和变更。（6） 全面监督、管理和控制本项目的进度、质量、安全、文明施工、成本等。（7） 全面协调与本项目现场有关的业主方、设计方、监理方、总承包商和相关各方的工作关系。（8） 组织、安排、监督和检查项目部各岗位人员的相关工作，确保本项目进度、质量、安全、文明施工、成本等工作目标和控制措施的有效实施。（9） 组织项目部管理人员和施工人员参加各类教育、培训和考核，接受有关各方对本项目现场的检查。（10） 组织本项目售后服
15、务工作。2. 项目副经理/现场经理（1） 协助项目经理对本项目现场的施工进度、劳动力、安保、物流等进行全面管理。（2） 对本项目现场的加工、施工、办公、住宿等区域进行全面管理。（3） 指挥和协调本项目安保、物流管理人员和施工队各班组人员工作。（4） 组织制定本项目施工进度和劳动力、材料设备、施工机具等采购、进场计划，并根据现场实际情况进行调整和变更。（5） 组织制定本项目安全保卫、文明施工控制措施。监督和管理安全保卫、文明施工工作指标和控制措施的有效实施。（6） 监督和管理应用于本项目的劳动装备和安全防护用品/用具的必要配备和正确使用。（7） 协助项目经理协调与本项目现场有关各方的工作关系。（
