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1、房地产开发建设管理制度目 录第一章 工程建设管管理与考考核22第一节 总 则则22第二节 工程建建设过程程管理2第二章 工程建设质质量管理理与考核核11第一节 设计质量管管理111第二节 工程材材料验收收管理116第三节 单位工工程质量量管理117第三章 隐蔽工程验验收管理理与考核核 18第四章 工程签证管管理227第五章 商品房交付付使用管管理与考考核31第一节 总则31第二节 交楼工工作的组组织管理理331第三节 交楼期期间的维维修服务务32第四节 物业接接管验收收33第五节 营销部部与买受受人的楼楼宇交接接333第六节 物业公公司与买买受人的的楼宇交交接35第六章 房地产权属属办理与与考
2、核35第一节 测定商品房房面积考考核办法法35第二节 确权考考核办法法36第三节 开具购购房发票票（办证证联）考考核办法法37第四节 办理房房地产权权证考核核办法37第七章 其它377附录 工工程表格格台帐总总目录338第一章 工程建建设管理理与考核核第一节 总 则则第一条 工工程部为为工程建建设的责责任部门门。第二条 建建设工程程的竣工工标准：1、毛坯竣竣工标准准:工程全面完完工（含含外墙装装修），建建设工程程用地红红线（或或该栋建建筑物相相邻300米）范范围内的的道路、绿绿化（含含屋面）按按照批复复的总规规要求全全面完工工（含地地下室及及地下机机械停车车库），所所有临时时建筑、构构筑物拆拆
3、除完毕毕。主体工程完完工后990天内内，须达达到上述述工程竣竣工标准准。否则则，每超超一天，扣扣罚工程程部经理理2000元、开开发部经经理2000元。综综合计划划部考核核。2、豪装竣竣工标准准:在毛坯竣工工的基础础上,室室内装饰饰工程全全部完工工。主体工程完完工后1150天天内，须须达到上上述工程程竣工标标准。否否则，每每超一天天，扣罚罚工程部部经理2200元元。综合合计划部部考核第三条 建设工工程交楼楼标准：各项工程全全面完工工，在合合同约定定的交楼楼时间前前完成相相关验收收并取得得以下验验收合格格证书或或意见书书（根据据当地文文件要求求需要）：1、建设工工程规划划验收合合格证；2、质量监监
4、督意见见书；3、人防验验收备案案表；4、消防验验收意见见书；5、环保验验收意见见书；6、建设工工程竣工工验收备备案表；7、交楼许许可证。主体工程完完工后1180天天内，须须达到上上述工程程交楼标标准。否否则，每每超一天天，扣罚罚工程部部经理2200元元、开发发部经理理2000元。综合计计划部考考核。第二节 工程建建设过程程管理第四条 新新开发项项目在详详规批复复一周内内、开工工前，由由工程部部牵头，地地区公司司负责人人主持召召开项目目开发建建设综合合策划方方案审查查会，参参加人员员为总工工室、当当地建筑筑设计院院、综合合计划部部、工程程技术部部、招投投标部、开开发部、合合同管理理部、营营销部、
5、物物业公司司等部门门（单位位）负责责人。审审查通过过后,由由综合计计划部负负责将方方案三天天内报管管理中心心备案。未按时召开开会议的的，扣罚罚工程部部经理5500元元；综合合策划方方案未经经审定即即开工的的，扣罚罚工程部部经理5500元元；综合合策划方方案出现现漏编、错错编的，每每项扣罚罚责任部部门负责责人2000元。综合计划部考核。项目开发建建设综合合策划方方案审查查会的内内容（附附：开发发建设综综合策划划方案会会签审批批表）： 1、施工给给水系统统：给水水管道走走向规划划、管道道管径、用用水量及及用水计计量等。2、施工排排水系统统：排水水管道走走向规划划、管道道管径、排排水量等等。3、施工
6、用用电系统统：施工工用电线线路走向向规划、用用电总容容量、用用电计量量等。4、施工道道路系统统：满足足施工需需要、安安全文明明施工需需要、与与永久规规划路的的关系等等。5、施工场场地划分分、围蔽蔽及临时时设施的的规划：满足安安全文明明施工需需要、满满足销售售需要等等。6、施工场场地的土土方平衡衡：考虑虑场地的的竖向布布置及标标高协调调、挖方方与填方方尽量平平衡等。7、制定主主体总包包及各类类专业分分包合同同提交计计划。8、制定甲甲供材料料采购供供应计划划。9、制定项项目各期期开发建建设计划划及分批批销售计计划。10、制定定项目各各期分批批移交物物业管理理计划。11、制定定项目出出图计划划。12
7、、小区区的公用用工程（供供水、供供电、供供煤气、备备用电源源、电信信、消防防、供暖暖、污水水处理等等）的建建设是否否能满足足首期交交楼及相相关配套套工程的的使用要要求。第五条 在工程程开工前前及开工工后，每每月召开开一次由由工程部部经理组组织全体体监理人人员和施施工单位位管理人人员以上上参加的的工程建建设交流流会。未未召开的的，每次次扣罚工工程部经经理5000元。工工程技术术部考核核。工程建设交交流会内内容：1、工程部部和施工工单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工、联联系方式式； 2、工程部部介绍公公司的运运作模式式、验收收程序、甲甲供材申申报、供供应流程程及进度度、签
8、证证、结算算申报流流程等； 3、施工单单位介绍绍工程质质保体系系、自检检程序及及质量、进进度、安安全的保保证措施施； 4、工程部部对质量量控制措措施进行行交底；5、工程部部提出需需施工单单位整改改的较为为重大的的质量、进进度、安安全文明明施工、材材料等方方面问题题，施工工单位表表明态度度；6、施工单单位就技技术交底底和工程程部要求求提出意意见，表表明态度度； 7、施工单单位就施施工中其其他需协协调的问问题提出出意见； 8、工程部部就施工工单位的的问题进进行解答答； 会议纪要经经与会各各方代表表会签后后，3天天内报工工程技术术部、管管理中心心备案。第六条 工程部部应严格格按政府府要求，确确保工地
9、地安全文文明施工工达标。工工地因安安全文明明施工原原因被政政府每通通报一次次，给予予工程部部经理降降一级工工资处罚罚。工地地因安全全文明施施工原因因被政府府每停工工一次，给给予工程程部经理理降两至至三级工工资处罚罚。工程程技术部部考核。对重大质量量安全事事故，地地区公司司应244小时内内报集团团管理中中心，否否则给予予工程部部经理降降一级工工资处分分。第七条 项目主主体开工工前，工工程部负负责组织织总工室室、工程程技术部部、营销销部、预预决算部部及主体体施工单单位参加加施工组组织设计计审查会会。否则则，扣罚罚工程部部经理5500元元。工程程技术部部考核。审查通过后三天内报集团管理中心审批。各专
10、业重大大施工组组织方案案（ 桩桩基础、基基坑支护护、园建建工程、豪豪华装修修、钢结结构安装装、泛光光照明、空空调通风风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可（须列入合同条款）。未审核就施工的，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。第八条 项目发发售前330天，营营销部负负责组织织汇总工工程部、综综合计划划部、物物业公司司意见，确确定项目目的竣工工及交楼楼
11、时间，并并提交地地区公司司负责人人批准，再报集团营销品牌中心、管理中心确定。否则，扣罚营销部经理500元。综合计划部考核。第九条 项目主主体、土土方、基基础、支支护、园园建、装装饰招标标立项前前，由招招投标部部组织工工程部、合合同管理理部和工工程技术术部到现现场开会会，落实实针对上上述各合合同的立立项及合合同前期期信息的的反馈。上上述各合合同及其其它各专专业合同同签订后后7天内内、开工工前，由由招投标标部、合合同管理理部对工工程部进进行合同同交底。否否则，扣扣罚招投投标部、合合同管理理部经理理5000元。工工程技术术部考核核。招标策划及及技术准准备工作作必须完完善、准准确，如如定标后后技术方方
12、案等发发生重大大变化，导导致成本本较多增增加或工工期较大大延误的的，给予予责任部部门负责责人严肃肃处理；如不同同合同出出现施工工范围重重复或漏漏项的，每每次扣罚罚招投标标部经理理10000元。合合同管理理部考核核。第十条 每周日日前，地地区公司司主管工工程领导导组织工工程部、总总工室、合合同管理理部、工工程技术术部、招招投标部部、预决决算部、采采购部、开开发部、综综合计划划部等召召开现场场协调会会，解决决工程遇遇到的问问题，同同时讨论论索赔反反索赔风风险与措措施。否否则，扣扣罚主管管工程领领导5000元。工工程技术术部考核核。会议议决议由由综合计计划部负负责纳入入地区公公司内部部考核。第十一条
13、 地区区公司各各部门每每月277日177:000前，将将下月工工作计划划经部门门负责人人审批后后，报综综合计划划部，并并在地区区公司计计划例会会上审核核，否则则，扣罚罚相关部部门负责责人5000元。综综合计划划部考核核。第十二条 每期期地下室室、主体体工程、装装修及园园林工程程图纸下下发后110天内内、开工工前，工工程部必必须组织织召开由由地区公公司主管管工程领领导主持持的，由由总工室室、预决决算部、工工程技术术部、物物业公司司以及设设计单位位和施工工单位参参加的大大规模图图纸会审审；其它它专业图图纸下发发一周内内、开工工前，工工程部组组织相关关人员参参加图纸纸会审，工工程部于于图纸会会审后一一周内下下发经总总工室确确认的会会审记
