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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！目 录 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 二、编制原则第二章 指导思想第三章 工程概况第四章 施工总体部署第五章 施工进度计划及措施 一、工程施工进度计划 二、保证措施第六章 劳动力需用量计划 一、劳动力组织安排及保证措施 二、材料投入计划及保证措施第七章 机械设备需用量计划及检测设备第八章 临时设备布置第九章 施工技术、实施的重点、难点和解决方案第十章 主要施工方法第十一章 质量管理组织机构 一、质量目标传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 二、质量管理组织机构 三、施工准备中的质量管理 四、施工过程中的质量管理 五
2、、后续工作的处理第十二章 各管理部门主要职责第十三章 工期保证措施第十四章 安全保证措施 一、建立安全保证体系 二、安全施工管理措施 三、施工项目的安全保证措施第十五章 文明施工保证组织措施 一、主要技术组织措施 二、环境保护的保证措施 第十六章 季节性施工措施第十七章 工程保修措施传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第一章 编制依据及原则一、编制依据1、重庆市（开县）加工贸易梯度转移承接地一期标准厂房（B区）小区道路工程招标文件。2、重庆市（开县）加工贸易梯度转移承接地一期标准厂房（B区）小区道路工程图纸。 3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况4、城市管网综合规划设计规范（
3、GB50289-98）5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。6、城市道路设计规范（CJJ37-90）7、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。二、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施
4、工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。第二章 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务第一，业
5、主满意，以质量为中心，按照GB/T19002IS09002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出重庆市以至全国第一流水平的工程。 第三章 工程概况重庆市（开县）加工贸易梯度转移承接地一期标准厂房（B区）小区道路工程，位于开县赵家工业园，建设规模：4030.87米，计划工期：180天。 1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2、工期工期要求：本工程工期为180日历天
6、。计划从2011年8月9日开工，2012年2月9日竣工，我公司保证在180个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严
7、格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！第四章 施工总体部署 1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。（1）合理使用现场场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库位
8、置综合布置，并与场外道路连接。（2）总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。2、施工现场平面布置在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施
9、，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。3、施工现场总平面管理施工现场总平面的规划与使用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。4、施工准备（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响
10、地方利益。5、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！6、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。7、技术准备（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护
11、，同时加密施工用临时水准点。（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！8、施
12、工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。9、施工动员（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。第五章 施工进度计划及措施一、工程施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为60天，计划开工日期为20
13、15年11月10日，竣工日期为2015年1月9日，我方保证在180日历天完成全部工作内容，工程满足施工要求。为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织管网土石方开挖，加快管道工程，为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！二、保证措施1、施工管理措施1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。2）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。3）根据天气情况编制切实可
14、行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。4）加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。5）使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。6）协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。7）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。8）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力
15、。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2、技术保证措施1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。2）现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。3、进度控制措施1、控制措施1)劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。2)采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。4、进度计划的实施办法1）签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。2）施工进度计划的实施：在施
