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1、仓库管理员年终个人工作总结仓库管理员年终个人工作总结仓库管理员年终个人工作总 结光阴荏苒，岁月如梭。迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作 中失误的愧疚。仓库管理员总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司 的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自 盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物
2、料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的及时处理。6、加大了物料的追踪工作。即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点: 二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查， 仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错 误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区， 退料区，呆滞物料
3、区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工 作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正 错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整 理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、工作计划1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门 的任何一项工作。2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡 类A管理法是将产品分为三大类重点盘点C、B、A物三相
4、符; 物资（占仓库资产的70%） A类物资具有占资金大等特点，方便 仓储人员盘点，可做为每月全盘点。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面, 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过 我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作 激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！从xx年2月至今, 我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司 旺季销售计划及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管 理感触甚多，在此我只浅谈两点：一、库区的工
5、作难点1、与往 年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货 后无法将入库程序完整廷续。2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理。3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货, 产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货o4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有。、中华广场辙场的产品混乱。5（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理 摆放难度。（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号, 这何为单据与实物相对应。（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不 匹
6、配。（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共 有打了几个包装。（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到 了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。二、库区管理的盲点综合以上所述，作为库区主管的我不感 到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句 说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与 协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包 人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手 续，中间不能脱节。以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善 方法！时光飞逝，弹指之
7、间，已接近尾声，回首过去，是为了更 好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将的工作做如下简要 回顾和总结。.一、回首1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服 务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了生 产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益 为重，爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成 套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持
8、库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到 了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表 的每天上交时间和数据的准确性，真实性。5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使 用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑 能改善去年6洗包装车间的员工是用棍打塑箱，箱卡在链道上, 的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库工作 计划和工
9、作目标1、加强日常管理工作（1）加强对叉车司机的 入职培训，督促操作人员严格执行叉车安全操作规程进行安 全操作，确保操的人身安全。（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用 瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费 瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理 制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况， 对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查
10、询并录入相关数据再收发料，确保数据的 准确性与及时性。（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物 品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的 作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。应及时尽早通知瓶箱库，建议车间生产延时和生产变动，三、 瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信 息交流优化，才能提高整个生产效率。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得 更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造 出辉煌的明天！，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将 努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为 公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！
