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1、医院采购中心绩效考核指标采购中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分运算标准信息来源1本科室工作打算及总 结制订及时性按照医院整体要求，按规定时刻完成工作总结 及工作打算的编写、上交1）在规定时刻上交，得100分2）比目标值每多天，分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算直截了当领导及相 关记录2采购治理制度制定医院相关采购治理制度的制定，无明显的错漏 处1）无明显的错漏处，得100分2）每显现处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算物价治理制度3采购信息治理及时性 和准确性及时收集、整理采购商品信息，建设和爱护采 购价格信息库，无遗漏现象1）无信息遗漏和过期现象，得100
2、分2）每显现信息遗漏和过期现象_次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算信息资料4采购打算完备性依照需求打算拟定医院的采购打算，无明显的 错漏处1）无明显的错漏处，得100分2）每显现处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算采购打算5采购日常工作及时性 和有效性开展医院医疗器械、药品、办公用品、耗材的 采购工作，无差错和拖延阻碍工作现象1）无差错和拖延阻碍工作现象，得100分2）每显现差错和拖延阻碍工作现象次，减_分， 累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算采购记录、投诉记 录6采购验收参加采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出 问题现象1）无遗漏未查出问题现象，得1
3、00分2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算验收记录、投诉记 录7采购成本操纵负责采购成本的操纵工作1）无遗漏未查出问题现象，得100分2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算抽查记录8招标组织负责大型仪器设备的招标组织工作1）发觉所有较重大问题，得100分2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算检查记录9供应商信息治理负责组织开展供应商信息的收集、整理工作1）无明显的错漏处，得100分2）每显现处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算物价治理制度10供应商档案治理负责组织供应商档案的建立1）无差
4、错，得100分2）每显现差错_次，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算结算记录11供应商评判负责开展供应商供应商品的使用成效评判工作 和供应商的考核评判工作1）在规定时刻内完成申报，得100分2）每无故拖延天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算申报记录12供应商调整负责开展供应商的调整工作1）无差错，得100分2）每显现差错_次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算爱护记录13预算的准确性（1-科室实际发生值/预算值）X100%1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2）比区间最高值每提高_%，减_分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低%
5、，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表14实际支出与预算值的 比率（科室实际支出/预算支出值）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低，加分，累计最高至120 分3）比目标值每提高_%，减_分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表15科室治理费用与预算值比率（科室治理费用/治理费用预算值）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低，加分，累计最高至120 分3）比目标值每提高_%，减_分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表16业务招待费用与预算 的差异率（当期实际发生的业务招待费用/当期招待费 用预算
6、）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低，加分，累计最高至120 分3）比目标值每增力口_%，减_分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表17部门职员有无重大错 误部门职员显现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，每显现一次减分，累计最低至50 分医院相关通报、通 知18科室职工流失率（科室主动离职的职工数量/科室总人数）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高_%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算人事科职员离职记 录19部门被投诉次数对本部门的投诉不多于起1）=目标值，得100分2）比目标值每提高_次，减_分，累计最低至50
7、分3）介于其中按线性关系运算相关投诉记录20科室绩效考核的组织 治理在规定时刻内完成科室的绩效考核1）按时完成，得100分2）每延时一天，分，累计最低至50分考核相关记录21科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考 核不公平等缘故向上级投诉次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高_次，减_分，累计最低至50 分3）介于其中按线性关系运算考核投诉记录22职员出勤率职员出勤率=职员的实际出勤人天数：职员的 正常出勤人天数X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低_%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算采购中心出勤记录序号GS指标说明考核主体、信息 来
8、源1科室工作打算的制订科室工作打算制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和打算、 具体负责人，有明确打算完成时刻直截了当领导2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，同时严格执行院办（检查记录）3采购分析监控采购情形和使用情形，撰写分析报告，为领导决策提供依据直截了当领导序号否决性指标指标说明考核主体、信息 来源1违反职业道德（一票否 决）科室人员显现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为相关的投诉、处罚 记录2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等状况综合治理相关记录采购中心后勤采购员绩效考核指标序号KPI指标定义评分运算标准信息来源1
9、采购信息治理及时性 和准确性及时收集、整理后勤采购商品信息，建设和爱 护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象，得100分2）每显现信息遗漏和过期现象_次，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算信息资料2采购打算完备性依照需求打算拟定医院后勤采购打算，无明显 的错漏处1）无明显的错漏处，得100分2）每显现处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算后勤采购打算3采购合同规范准确性拟定后勤采购合同、订单，无明显的错漏和不 规范1）无明显的错漏和不规范处，得100分2）每显现明显的错漏和不规处，减分，累 计最低至50分3）介于其中按线性关系运算后勤采购合
10、同4采购日常工作及时性 和有效性开展医院办公用品、耗材的采购工作，无差错 和拖延阻碍工作现象1）无差错和拖延阻碍工作现象，得100分2）每显现差错和拖延阻碍工作现象次，减_分， 累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算后勤采购记录、投 诉记录5采购验收参加后勤采购物资的入库验收工作，无遗漏未 查出问题现象1）无遗漏未查出问题现象，得100分2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算验收记录、投诉记 录6采购成本操纵后勤采购成本操纵，每季度节约成本许多于 元1）=目标值，得100分2）比目标值每提局元，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低_元，减_分，累计最低至
11、50 分4）介于其中按线性关系运算后勤采购记录、财 务数据7供应商信息治理及时开展后勤供应商信息的收集、整理工作， 无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象，得100分2）每显现信息遗漏和过期现象_次，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算信息资料8供应商档案治理后勤供应商档案治理工作，无明显的错漏处1）无明显的错漏处，得100分2）每显现处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算后勤供应商档案9供应商评判准确性开展后勤供应商供应商品的使用成效评判工作 和供应商的考核评判，无评判不准确现象1）无评判不准确现象，得100分2）每显现较大评判不正确现象，减分，累 计最低至
12、50分3）介于其中按线性关系运算评判记录10供应商调整及时性及时开展后勤供应商的调整工作，无调整不及 时造成缺失现象1）无调整不及时造成缺失现象，得10 0分2）每调整不及时造成缺失现象次，减_分，累 计最低至50分3）介于其中按线性关系运算工作记录序号GS指标说明考核主体、信息 来源1采购分析及时监控后勤采购情形和使用情形，撰写分析报告，为领导决策提供有价值的决策依据直截了当领导序号否决性指标指标说明考核主体、信息 来源1违反职业道德（一票否 决）显现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为相关的投诉、处罚 记录采购中心药品采购员绩效考核指标序号KPI指标定义评分运算标准信息来源1药
13、品集中招标采购执行北京市医疗机构药品集中招标采购，无明 显的错漏和不规范处1）无明显的错漏和不规范处，得100分2）每显现明显的错漏和不规范处，减分，累 计最低至50分3）介于其中按线性关系运算招标工作记录2采购信息治理及时性 和准确性及时收集、整理药品采购商品信息，建设和爱 护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象1）无信息遗漏和过期现象，得100分2）每显现信息遗漏和过期现象_次，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算药品信息资料3采购打算完备性依照需求打算拟定医院的药品采购打算，无明 显的错漏处1）无明显的错漏处，得100分2）每显现处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算药品米购打算4采购合同规范准确性拟定药品采购合同、订单，无明显的错漏和不 规范处1）无明显的错漏和不规范处，得100分2）每显现明显的错漏和不规范处，减分，累 计最低至50分3）介于其中按线性关系运算药品采购合同5常规药品采购及时性 和有效性开展医院常规药品的采购工作，无差错和拖延 阻碍工作现象1）无差错和拖延阻碍工作现象，得100分2）每显现差错和拖延阻碍工作现象次，减_分， 累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算采购记录、投诉记 录6新药、专门药品
