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1、总经理聘用合同书模板甲方：某公司、某公司股东（聘请方）乙方：（应聘方）：身份证号码：甲乙双方经充分协商，由甲方及股东同意，聘请乙方担任甲方公司总经理一职。现约定如下，以供双方共同遵守：第一条聘用期限1、聘用期限三年，自_年_月_日起至_年_月_日止。2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。本合同期限届满后，任何一方不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。第二条经营管理模式1、乙方在甲方公司担任总经理职务期间，全面组织公司生产经营、市场开拓工作及财务等企业管理工作;2、甲方为保证自本合同签订之日起个工作日内将公司财产移交乙方（见附件：财物移交清单）;乙方有权使用
2、前述财物，但仅限于公司生产经营和管理;3、甲方承诺：将公司每年利润的%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方领取固定工资人民币_元，待年终结算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。无绩效奖金时，甲方保证乙方最低工资元/月（含社保福利及保密费）。最低费用元/月。第三条经营管理及考核指标1、年利润2、市场3、新产品开发4、年职工平均工资5、制度（指现制度的整新及颁布）;6、考核办法与标准（另行约定）;7、保值增值细则（另行约定）;8、其它：第四条担保1、本合同签订后，乙方向甲方交纳万元风险抵押金，作为乙方全面履行本合同的担保。2、本合同终止或乙方解聘后，乙方无违约
3、，保证金退还乙方。第五条甲方的权利与义务1、对公司资产拥有所有权;2、甲方有权指派一人担任公司监事，直接负责监督乙方在职期间的工作;3、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;4、审定公司的经营方针和投资计划;5、审定公司的年度财务预算方案、决算方案;6、审定公司的利润分配方案;7、审定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;8、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;第六条乙方的权利与义务1、按经营管理指标制订公司经营方针和投资计划、年度财务预算方案、决算方案，利润分配方案、市场及新产品开发计划;内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;2、
4、自主安排并组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作，审批年度投资、财务计划内各项经费的开支;3、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会（或管委会）授予的生产经营管理职权;4、本合同签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在总经理任职期间有人事管理的自主权，有权聘任、解聘公司内部任何岗位的人员，但应将相关人事材料报甲方批准后执行;5、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;6、公司财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面管理公司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，管理公司账目，对甲方负责并报告工作;7、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动（以甲方企业法人营业执照为准;8、
5、乙方不可以对甲方的财产进行处分（含转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等）;但由于公司经营需要处分财产，应将相关的材料（包括但不限于合同、协议等）报甲方书面批准后执行;9、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款，须经甲方及股东同意;10、乙方应于每月_日前据实向甲方报送乙方的财务报表;每季季末向甲方法人代表报告生产经营情况，每年作述职报告。11、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;12、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利;13、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或
6、损害甲方利益的活动;14、防火、防盗，严格按照安全规范生产、经营，防止人身安全事故的发生;15、乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密）擅自公开或出让;16、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。第七条合同解除发生下述情况之一，履约方有权解除本合同：1、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的;2、甲方未按照本合同第条第款之承诺向乙方发放绩效奖金，逾期2个月以上;3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。5、乙方未
7、按照本合同第六条第14款之规定，给公司造成10万元以上损失的;6、年度考核不合格的。第八条违约责任任何一方未全面实际履行本合同导致聘用合同解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币_万元;如果守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算;第九条争议解决因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可依法处理。第十条其它1、资产移交甲方移交乙方的资产见附表，本合同到期或提前解除，甲方有权对乙方管理的资产进行清产核资。2、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭;3、本合同执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定。合同附件、补充约定、细则、
8、办法与本合同具有同等效力;4、本合同各方持一份，经甲方公司盖章、甲方股东签字，乙方签字、及公证后生效;5、本合同（含今后甲方与乙方发生的所有的合同、协议等文书）均应以甲方公司（公章）及公司股东签名后生效，也可以由公司股东签名后生效。仅以公司（公章）不生效。甲方：（盖章）甲方股东：乙方：（盖章）_年_月_日总经理聘用合同书模板（二）聘用方（以下简称甲方）：辽宁宝丰石油精细化工有限公司法定代表人：_ 职务：_董事长受聘方（以下简称乙方）：身份证号码：经甲乙双方友好协商，甲方聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，以期相互促进，共同发
9、展，实现双赢，现签订本聘用合同，以资双方共同遵守，具体条款如下：一、聘用职务：甲方聘请乙方担任辽宁宝丰石油精细化工有限公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。按照责权相统一的的原则，甲乙双方协商，公司的管理、生产管理、设备管理、人员管理等，以总经理为主，公司的原料采购、市场销售及资金筹措以董事长为主，双方责任主次分明，目标一致，工作中能力互补，相互信任、相互支持。二、聘用期限：公司总经理的任期为三年，自_年_月_日起至_年_月_日，甲乙双方协定，在乙方任职期间，双方应相互尊重，相互信任与支持，求大同存小异，一切以公司利益为前提和出发点，开展全面
10、合作。三、聘用方式：授权管理，部份授权经营、业绩考核、薪酬考核四、经营目标：乙方在任期三年的经营管理过程中，实行按比例逐年递增的考核办法进行目标考核，必须按合同要求完成下列经营目标（按10个生产周期，300个生产日计算）：1、第一年：每月加工生产原料气3500吨，（即每日应加工生产原料气120吨，至少不低于115吨）全年加工生产原料气总额不少于35000吨，任务分解到每月，逐月考核兑现。2、第二年：每月加工生产原料气4000吨，（即每日应加工生产原料气135吨，至少不低于130吨）全年加工生产原料气总额不少于40000吨，任务分解到每月，逐月考核兑现。3、第三年：每月加工生产原料气4500吨，
11、（即每日应加工生产原料气150吨，至少不低于150吨）全年加工生产原料气总额不少于45000吨，任务分解到每月，逐月考核兑现。4、第一年完成年度纯利润500万元以上，利润率不低于3%;第二年完成年度纯利润800万元以上，利润率不低于3%;第三年完成年度纯利润1200万以上，利润率不低于3%。5、生产加工的原料损耗率应控制不高于0.05%;6、生产设备完好率应控制在95%;7、产品合格率不低于98%;8、应确保安全生产无事故，将事故率控制在零;五、乙方的报酬：聘用期间乙方的报酬为基本月薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=基本月薪+考核报酬+奖励报酬1、基本月薪：乙方应按合同约定实
12、现经营目标，基本月薪为人民币壹万伍仟元（税前）。2、考核报酬：考核报酬为每月人民币伍仟元，按月进行绩效考核，年终结算后按实际完成情况发放，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、生产计划完成率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，一年后实现当期年度经营净利润的，甲方提取公司净利润部分的3%支付给乙方，作为乙方完成生产任务的个人奖励奖金，另提取公司净利润部分的10%作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，但其中至少应将不低于50%的部分用于奖励给公司其他管理人员及员工，个人奖励奖金及奖励基金于年终结算后发放。4
13、、乙方受聘后，在甲方工作业绩突出，圆满完成第一年度生产经营指标，甲方从公司长期发展和激励乙方继续努力工作的角度出发，从第二年度起给乙方3%的红利分红权，该分红从净利润中提取。5、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。6、社会保险：甲方为乙方按照法律法规规定比例缴纳三险一金，按葫芦岛市社会保障部门规定本市劳保统筹的最低标准承担，如乙方要求按高于最低标准线其他标准缴纳保险，则超出部分的保险费用全部由乙方自行承担，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。六、乙方的职权、职责：1、总经理应向董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下
14、达的各项工作指标，并将实施情况向董事长汇报;2、根据董事长要求确定公司生产经营方针，建立和完善公司的生产经营管理体系，并组织实施和改进;3、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总经济师等其他高层管理人员，财务负责人聘任或者解聘由公司董事长裁定;4、任免除需经董事长批准以外的其他公司管理人员;5、为甲方的生产经营及管理体系的正常运行提供足够资源，协助董事长共同进行融资活动;如：生产经营流动资金短缺融资、设备改造融资、新建项目融资等;6、组织实施甲方年度生产经营计划方案并配合董事长组织实施融资计划方案;7、协助董事长为公司再建项
15、目共同开展融资工作并负责项目前期的调研审核工作;8、应定期向甲方提交述职报告和生产计划方案，报董事长审核通过。9、主持甲方的日常经营管理工作，负责安全经营生产，并定期将实施情况向董事长报告;10、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，重点解决公司管理层及职工队伍建设问题，有效地进行人力资源配置实现公司生产经营和设备管理的正常运转，具体方案报董事长批准;11、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调，检查和督促各部门工作;12、负责公司生产原料、设备、配件等供应信息的管理及信息资源配置，保证公司生产过程中各个环节的衔接与正常运转;13、协助董事长共同负责开拓原材料采购市场及生产产品销售市场;14、负责协助公司财务部门拟定公司的年度财务预决算方案，利润分配方案及亏损弥补方案，并对上报董事长的财务决算报告及盈利预测报告进行审批;15、负责制定修改和健全各项规章制度，绩效考核办法，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平。16、在职责范围内，对外代表甲方处理业务;
