框架结构施工组织设计通用版

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1、施工组织设计编制人： 审核人： 编制单位： 目录第一章 编制依据和原则.第二章 总体概述第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第四章 施工程序及总体组织部署第五章 安全文明施工保证措施第六章 工程形象进度计划安排及保证措施第七章 施工质量保证措施及目标第八章 工程施工方案及工艺方法第九章、 施工现场平面布置第十章 材料供给、来源、投入计划及保证措施第十一章 主要施工机具配置第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案第十三章 夏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十五章 出现险情及发生事故时的应急方案及抢救措

2、施第一章 编制依据和原则第一节、编制依据1、 工程施工招标文件。2、 建设方提供的图纸。3、 施工现场勘察情况。4、 招标答疑文件。5、 本公司同类工程施工经验。6、 标准、标准、法规依据。7、 设计规定的相关图集。8、 工程勘察地质报告。9、 江苏省及地方法规或规定。10、本公司有关施工技术工法资料。11、其它相关资料。第二节、编制原则1、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺。2、合理安排施工程序。3、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。4、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。5、合理选择施工方案，采用先进的施工技术，降低工程成本，提高工程质量。6、合理布置施工平面图

3、，优化设置暂设工程和临时工程第二章 总体概述第一节、项目概况1、 工程名称：大安市第一人民医院移址新建项目2、 工程地点与位置：大安市广和街与锦华路交汇处3、 建设规模：门诊楼11593.28、住院楼19979.86、感染科病房楼3758.19、 设备用房1205.22；总建筑面积36536.55。4、 工期要求：开工日期 2016年6月30日 ，竣工日期为2017年11月1日，日历工期490天。5、 质量要求：符合工程施工质量验收标准标准6、工作量范围：施工图纸的全部内容。第二节、设计的主要特征1、门诊楼建筑设计特征：1框架结构、独立基础，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年、层数3层。2外

4、墙采用200mm厚炉渣混凝土空心砌块+80mm厚A级岩棉水泥复合板外墙保温薄抹灰系统；内墙采用200mm厚炉渣混凝土空心砌块。3钢筋混凝土柱采用C30商品混凝土、现浇梁板采用C25商品混凝土。4屋面采用钢筋混凝土平屋面高分子丙纶防水卷材防水。5外墙装饰为干挂石。6窗采用铝塑共挤窗。2、住院楼设计主要特征：1框架结构、静压预应力高强混凝土管桩基础，抗震设防烈度7度，设计使用年限为50年、层数11层。2 外墙采用200mm厚炉渣混凝土空心砌块+80mm厚A级岩棉水泥复合板外墙保温薄抹灰系统；内墙采用200mm厚炉渣混凝土空心砌块。3钢筋混凝土柱采用C30商品混凝土、现浇梁板采用C25商品混凝土。4

5、屋面采用钢筋混凝土平屋面高分子丙纶防水卷材防水。5外墙装饰为干挂石。6窗采用铝塑共挤窗。3、感染科病房楼主要特征：1框架结构、独立基础，设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度、层数4层。2外墙采用200mm厚炉渣混凝土空心砌块+80mm厚A级岩棉水泥复合板外墙保温薄抹灰系统；内墙采用200、100mm厚炉渣混凝土空心砌块。3钢筋混凝土柱采用C30商品混凝土、现浇梁板采用C25商品混凝土。4屋面采用钢筋混凝土平屋面高分子丙纶防水卷材防水。5外墙装饰为干挂石。6窗采用铝塑共挤窗。4、设备用房主要特征：1框架结构、独立基础，设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度、层数1层。2外墙采用200mm厚炉渣

6、混凝土空心砌块+80mm厚A级岩棉水泥复合板外墙保温薄抹灰系统；内墙采用200厚炉渣混凝土空心砌块。3钢筋混凝土柱采用C30商品混凝土、现浇梁板采用C25商品混凝土。4屋面采用钢筋混凝土平屋面高分子丙纶防水卷材防水。5外墙装饰为真石漆。6窗采用铝塑共挤窗。第三节、本设计的工程内容要项1、 施工设计图纸范围内的土建工程第四节、场地与地质概况及施工环境1、施工环境：以获得相关部门的施工许可证，并且四通一平已经完成。2、本工程位于：江苏省盱眙县桂五镇工业集中园内，西邻盱滁公路。3、场地情况：场地相对平整，有明显地表水。4、地质概况：根据江苏省徐州市地质勘查院数据得知，此地地质主要以中等密实黏土为主。

7、第五节、施工条件1、本工程的场地已基本平整，施工用水、用电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。2、建设方提供的施工现场能满足本工程安全施工需要。1、 本工程建设方招标要求质量标准等级为：工程质量应符合国家现行施工标准要求。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易到达或超过业主所要求的质量目标。2、 我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中积累了丰富的施工经验。第六节、本工程拟实现的主要目标、指标1、 工程总目标：配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家标准施

8、工。确保工程到达：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。2、 工期目标：满足建设方对工程工期及相关节点里程牌的要求。3、安全管理目标：高标准运行GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。树立“没有消除不了的隐患，没有防止不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。重伤及重伤以上事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；主要责任在我方的重大交通事故为零

9、；重大设备事故为零；创“无重大违章工程”。4、品质控制目标：确保工程品质优级，结构确保创优质结构。5、环境管理目标：遵守法律法规，遵守院规院纪，高效运行GB/T24001：2004环境管理体系标准及公司体系文件，追求绿色施工，营造文明、协调的生产环境。确保创淮安市文明标化工地。6、科技进步目标：积极推广应用建设部十项重点推广应用新技术及江苏省十项重点推广应用新技术，确保创江苏省建筑业新技术应用示范工程，以四新技术的推广应用推进工程其它各项目标的实现。7、项目组织机构和人力资源配备：为了确保本工程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务

10、实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化公共建筑施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。8、施工总平面布置：我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明施工管理、节约施工场地。 9、全面实施三大体系管理：我公司在本工程全面实施ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系三大体系管理，进行科学严格的管理。10、配合协作：我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。11、保修和服务：以

11、业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守以下

12、原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家参谋小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成假设干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程

13、规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和职工个人目标有机地结合起来。第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部

14、门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人总工程师1人工程部经理1人工程经理工长1人机 械 员1人安全部经理1人安 全 员1人技术部经理1人总工程师工程师1人测量员1人资料兼信息管理员1人质量部经理1人物资设备部经理1人分包协调小组组长2人其余人员均为兼职财务部经理1人商务经理合计17人高峰期人数第四节、施工劳动力安排计划及保障措施一、劳动力部署1、本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，保证技术熟练。临时工可在当地招募，保证项目人力。2、施工中各施工班组配备工种齐全。在装饰工程施工过程中，机电管线应配合相应安装到位。二、施工劳动力资源配置1、施工现场项目经理部应做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，防止造成人力的不足或浪费。2、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。3、用人采取竞争上岗制度，动态管理；并在选择技术熟练的职工，以确保上岗人员的质量。4、施工过程中如有工种阻碍其它工种进度而需抢工期时，此工