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1、生产班长工作职责具体1.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。_组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成;4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队;5.督导班员每日、每周必做事项，维护好现场环境、设备保养，记录填报等。6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证;7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。8.监督、管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。9.完成上级交办的其他事项。生产班长工
2、作职责具体（二）1.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备、原材料、生产工艺流程以及人员配置等内容;2.了解产品的质量标准，配合生产主管或RD解决并提高产品的质量问题;3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;_对班组内的工作进行监督和管理;5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;生产班长工作职责具体（三）1.生产任务分配（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主
3、持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2.生产现场指挥（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题_班组物料控制（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理_班组生产统计（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5.其他工作（1）负责协调与相关部门的关系（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务第1页共1页
