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1、服装厂管理及规定细则服装厂管理总则为促进本车间工作的顺利进行，培植员工的上进心和工作责任心，提高本车间工作效率， 协调各工序运作关系，明确各工序职责，特制定本车间内部管理制度。根据本车间实际情况，实行“内部分工，分化整合”，从而达到“分而有合，合而有分” 的团队作业模式。具体工序由：专机组、剪线组、整烫组、烧线组、总检组、包装组、配箱、 打箱等七个工序组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管理机制，根据本车间实际情况 来制定各工序工作职责及相互协调的工作关系。进一步加强员工队伍建设和技术培训，有效 提高产品质量，同时建立一套公正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人平等，使本车 间整套运作体系
2、逐步达到科学化、规范化管理程序。本车间目标：不求最好，但求更好！本车间宗旨：以准时的货期，向客户提供优质的产品！服装厂管理后整车间现场管理制度一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。二、根据工艺制单操作程序，从生产单位接货时，必须按产品数量、颜色、规格分类点 清数量，准确率达100%。三、按照工艺制单要求进行专机操作，严禁出现（如打扣、打钉、打铁牌）位置偏差和 用错辅料等现象发生。四、在剪线过程中，严禁混款和余存残余线头，记数时，不准多报或少报数量，以保证 记数的准确性，不得有剪破成品的现象出现。五、需整烫的服装须分类，分批整烫，在整烫过程中，必须细心按照制造工艺流程要求 烫
3、平服装，如湿度太重，必须经过凉干后方可进行折叠包装。六、总检人员必须具备强烈的责任心，在进行成品终端检验时，首先检查有无残余线头、 污渍。必须按照工艺制单要求，严格检查，杜绝不合格品流入包装组，对不合格产品及时退 回原生产单位进行返工。保证产品合格率达到97%以上，若发现严重质量问题，及时上报车间主管 或厂长，采取相应的补救措施和处理办法。七、包装人员在包装过程中，必须严格按照工艺制单的包装要求进行包装,认真做到吊、 挂牌应以于实物相对的款号、规格、颜色相同。用指定规格的胶针或麻绳挂于指定的位置， 用与实物相同规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码现象出现，发现漏检产品返回总检组交 生产单位
4、返工。八、装箱、打箱员工，必须按照工艺制单要求的装箱配比清点装箱，严禁不按规定乱装， 要求装箱数量准确率达100%。九、根据公司供货期限进行包装进度按排，必要时进行加班包装，不得无故延误交货期 限，一般应做到当日货物，当日包装完毕。十、注意做到防火、防盗及监督工作，不准在车间吸烟。十一、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与5S，现场标准管理运作。十二、每月底评选1-2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。十三、每周日早上8： 00开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。服装厂管理岗位责任制服装厂管理后整车间收发员
5、工的职责1、认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本岗位工作职责。2、对所有成品的进、出货（如：收水洗数、水洗后外发剪线、缝珠、印花、加工包装、出货）等必须分段做帐，以保证帐目的清晰度和准确性。3、即时统计返工数量（由负责返工员工提供）退回原生产单位和本车间所做工序进行 返工，并且保证返工数据的准确性。4、即时进行不合格品的清理点数，便于清款。服装厂管理专机组员工工作职责1、认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本 岗位工作职责。2、在车间主任领导下，听从指挥，努力完成车间主任下达的各项任务。3、上班作业前，必须把机台清理干净
6、，避免弄脏成品衣物。4、必须做到所用辅料（线、四合扣、铁钉、铁牌、扭扣）的规格和颜色的准确性，以 保证产品的合格率。5、订真按照工艺制单要求或参照样衣，做到（定位、打扣、打铁钉、打铁牌）位置准 确率达97%以上。6、如遇赶货，必须无条件服从安排，先重后轻，确保货期准时完成。7、每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。8、做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作服装厂管理剪线组组长的职责1、认真遵守公司的各项制度和车间的劳动现场管理制度奖惩条例认真行本岗位工职责。2、在剪线时必定必须根据车间主任的安排，进行先重后轻挑款、挑号剪线，确保准时出 化贝。3、在进行分货剪线时，一定要分款式分货
7、，做到公平、公正，严禁认人为亲、影响工作 秩序。4、记数时，对每位员工所剪数量定要分款记数，并且在每天晚上下班前，必须与员工把 数量核实清楚。5、对于未剪干净线头的员工，责令其返工直到剪干净为止。6、对于剪好线头的成品必须分款堆放，以便于赶货时挑款出货、7、下班离岗时,检查剪线组是否关灯，关风扇和窗户以及本组区域的卫生清扫工作。服装厂管理剪线组员工工作职责1、认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本 岗位工作职责。2、在剪线时必须根据组长的安排，进行先重后轻，挑款、挑号剪线，确保准时出货。3、在剪线过程中，必须把每件成品里外线头全部剪干净,不留残余线头，认真捆
8、好,注明工 号或明字，便于查货后，返剪未干净线头，严禁剪破成品衣服4、剪线后的产品，必须分款、分类放到组长指定的位置，特别是有色成品，不准乱堆乱 放，以避免弄脏成品。5、不准抢货、挑货，在赶货期间，必须无条件服从组长安排，先重后轻，保证出货准时。6、报数记帐，必须按其款号所剪实际数量报帐记数，不准多报或多或少报，以保数量的 准确性。7、按照组长规定的卫生值日，下班前提前10分钟把本工序区域清扫干净，做到离岗下班、 关电、关窗8、如遇赶货必须无条件服从加班，确保准时出货。服装厂管理整烫组员工工作职责1、认真遵守车间“劳动现场管理制度”认真履行本岗位工作职责。2、整烫前遵守燃油锅炉的操作规定则进行
9、操作，待锅炉升到适当气压时开始作业。3、在作业前，必须把整个烫台清理干净，避免弄脏衣物，定期更换烫床布。4、工作要细心，成品要烫平，不能出现皱折，必须分款整烫和堆放，便于下道工序的 整顿、清理工作，严禁将多件成品重叠整烫。5、在整烫过程中，留意倒查产品，发现不合格品，交总检人员处理。6、如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款整烫，保证出货顺利完 成。7、爱护公司设备，如有故障，应立即上报进行维修，以备急用。8、整烫结束后，应关气、关电、关窗、整理清扫工作场地。服装厂管理查衫组员工工作职责1、认真遵守车间“劳动现场管理制度”认真履行本岗位工作职责。2、严格按照工艺制单质量要求进行产
10、品的终端检验工作，做到标识清楚、准确、努力 提高产品质量，为公司产品信誉的保障，严格把好每件产品最后一道质量关。3、坚持原则，严格把关，努力做到严格、认真、仔细、精益求精，不出现误检、漏检 产品，杜绝不合格品流入包装组。4、负责前道工序工作（剪线、专机、整烫、剪线）的监督工作，前道工序不合格的员工， 有权责令其返工，对于抗拒不返工经多次教育不悔改者上报车间主管，按劳动现场管理制度 奖惩条例处罚5、在检验过程中，认真填写“产品质量检验报告单”，如发现不良产品，或重大质量问 题应及时向主管、厂长反应进行处理并采取相应的纠正措施，对不合格品必须分款，分生产 单位堆放，便于清点数量。退回返工，在每款清
11、款后报废品必须按工序分类整理。6、每款必须按中间号码挑选2-3件做船样。7、坚持本职工作原则，铁面无私，不允许拉关系，蒙混过关，伤害公司利益，保持每 件产品达到质量标准，使公司产品检验合格率达97%以上。8、如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款检验，保证出货顺利完 成。9、节约用电，做到下班关电、关窗和本工序的区域卫生清扫工作。服装厂管理包装组员工工作职责1、认真遵守车间“劳动现场管理制度”认真履行本岗位工作职责。2、在车间主任的直接领导下，认真完成产品的包装任务，必须树立“一切为公司负责,一切为客户负责”的工作责任心。3、根据车间主任对各类产品制造工艺流程的宣导，分清各类款式
12、所用的包装材料，及 包装袋、吊牌、贴纸和吊、挂商标的位置进行有序的包装操作。4、在包装过程中，必须清理产品里外的剩余线头和脏物，保持干净整洁、平整，并进 行尾部倒查，发现不合格产品立即交总检人员或车间主任处理。5、努力做到标识准确，吊、挂牌、包装袋上的规格与实物上的规格必须一致准确率达100%。6、包装好的成品，必须严格按照“5S”现场管理标准进行，分款、分色、分码堆放。杜 绝不分款、颜色、规格，乱扔乱堆。7、任何时候，必须无条件服从管理人员安排，以保证下道工序的顺利完成。8、每款完成后，必须把剩余包装材料清理归库。9、如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款包装，保证出货顺利完
13、成。10、认真按照卫生值日，做好车间的卫生清扫工作，并且做到下班离岗，关电，关窗。服装厂管理送水洗捆包员工工作职责1、认真遵守公司的各项规章制度和车间的“劳动现场管理制度奖惩条例”，认真履行本 岗位工作职责。2、捆货时一要分款捆包，需分色、分号捆包的款式一定要分开捆包，数量一定要准确无 误，准确率百分之百。3、在每款清款时，尾数一定要分开，严禁混款捆包和前道工序未完成（如打枣、凤眼、平眼）送水洗，减少水洗后成品的返工量和每款数量的准确性。4、捆好后的成品必须分数堆放，根据出货期先重后轻，挑款送水洗。5、如遇赶货，必须无条件服从加班和协助其它工序工作。服装厂管理配箱、打箱员工工作职责1、认真遵守
14、车间“劳动现场管理制度”履行本岗位工作职责。2、严格按照工艺制单要求装箱，配箱、装箱时，纸箱上提供的款式、颜色必须与实物 相符合，杜绝混款、混色、混码乱装。3、装箱数量必须准确无误，不准多装，少装，准确率100%。4、在装箱过程中，必须细查，包装袋，吊、挂牌与实物的款式、颜色、规格是否一致, 若不一致，交包装人员进行返工，并上报车间主管。5、装箱时，每件产品，必须平整入箱，不准乱装，出现皱折现象。6、若需打带的纸箱，应先问管理，依规格一个纸箱打几条包装带，避免盲目乱打，造 成浪费。7、如遇赶货，必须无条件服从加班，保证产品按期出货。8、做到离岗关电、关窗，配合包装员工，进行车间清扫工作。服装厂
15、管理考勤管理制度服装厂管理考勤纪律一、按时上下班。坚决执行打卡制度与车间考勤表考核同时进行。二、严禁迟到、早退现象。三、严禁脱岗、窜岗现象（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间 上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）四、严禁无故旷工现象。五、因临时特殊工作调动或到加工厂办事等原因而不能按时正常打卡者，事后立即凭部 门主管申报厂长签卡生效；严禁私自涂改、私自签卡现象。服装厂管理请假制度一、职工因某种事项需要办理，故产生以下类别的请事项；如事假、病假、婚假、丧假、 探亲假、工伤假。二、请假程序：员工一一组长一一车间主彳一一厂长一一总经理三、职工必须遵守请假审批程序，未经批准不得擅自离厂办事。四、出勤与工资：1、计件员工享受多劳多得工资，不享受满勤奖，有事可请假，一般没有特殊情况员工 可请假一天。2、固定工资人员规定每月有一天假期，不能统一休假，要求休假时必须以请假的程序 进行审批，请假条由部门主管批准交厂长备案；（注：休假一天不扣工资）。3、出勤与工资计算方式：工资总额=基本工资三（实际有效天数-1）x实际出勤天
