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1、2022年安全年度工作总结今年，公司承建的工程项目主要有唐电、_等。在管理方面存在的主要特点是：中标价低，点多面广战线长，使公司在经营管理和安全施工生产同时面临着严峻挑战和重大考验。在这种情况下，公司坚持以人为本的原则，积极推动职业安全健康管理体系的有效运行，仍然取得了一定的绩效。一、安全文明施工管理目标实现情况1、继续保持着八个为零的管理目标，即重大人身死亡事故为零、人身重伤事故为零、重大机械设备事故为零、重大火灾事故为零、重大道路交通事故为零、重大职业安全健康伤害事故为零、重大环境污染事故为零。2、全年共发生轻伤事故_起，负伤频率为_，远低于年度控制计划目标_。3、唐电工程通过了省公司验评
2、组的验收，被正式命名为安全文明施工达标现场。4、截止到_月_日，公司己实现安全生产_天。二、在施工生产管理方面采取的主要举措1、继续转变观念，延伸监督、服务、指导工作触角，进一步确立依法治企的管理理念公司三层分离的改革目标基本实现后，如何进一步强化而不是决策层的监督检查力度，就成为我们面对新的一个管理课题。面对这种管理局面，公司延伸了监督、服务、指导的工作思路。在实际的管理工作中，重点突出了项目部在日常工作中的管理职能。同时，也进一步强调了公司决策层在宏观管理与微观服务方面的重要作用，强化了监督、服务与指导管理职能。首先，进一步强化了对基层单位及各级管理人员的监督管理力度，督促他们严格贯彻执行
3、公司的各项规章制度，并针对落实过程中暴露出的不足之处不断进行完善。其次，重点强调了决策层在日常管理中对基层单位和各级管理人员的业务指导职能，通过岗位练兵和业务交流等各种培训形式，以培养复合性管理人才为最终目的，采取切实措施努力提高广大管理人员的综合管理素质。第三，面对新的管理局面下出现的新课题、新要求、新挑战，必须做好对基层单位的服务工作，并且要善于且敢于理论联系实际进行创新。安全生产法、新安规及管规等法律法规、规程规定的正式颁布实施，为我们确立依法治企的管理理念奠定了坚实的基础。而全面建设小康社会这一奋斗目标在党的_大会议上的明确提出，又进一步为我们指明了今后的管理思路与努力方向。在这种新的
4、发展形势下，在确立监督、服务、指导的工作宗旨的基础上，又进一步确立了依法治企的管理理念。2、以职业安全健康管理体系持续改进为契机，坚持以人为本，进一步强化舆论宣传、培训教育工作力度公司充分发挥职业安全健康管理体系的积极作用，及时了解国家最新的法律法规、规程规范及相关标准，并严格按体系文件规定进行收集、整理、评审和发布。今年，公司已收集获取了传染病防治法、突发公共卫生事件应急条例、电力锅炉压力容器安全监督管理工作规定、特种设备安全监察条例、电力安全工器具预防性试验规定、工伤保险条例等二十五个适用于本企业的法律法规文件。同时，公司于年初针对年内进行了各项作业活动，开展了认真细致地危害辨识与风险评价
5、工作，并针对高处交叉作业、施工用电等六个方面存在的重大风险制定了相应地控制措施计划，从采取预防措施，改善劳动条件等方面着手，切实保护员工的身体健康和生命安全。_月_日，公司已顺利通过认证中心的第二次监督审核。_月下旬，按照体系文件中规定的工作程序，公司与各工程项目部、各专业分公司正式签订了安全文明施工责任书，并且在责任书中明确规定了方针、原则、安全文明施工管理目标、安全责任、制度保障和奖惩依据等。并严格依据安全管理检查表、现场管理检查表，结合安全月报表报送等日常安全管理情况、安全生产月等阶段性安全活动的计划与总结情况、季节性施工应急预案的制定与实施情况、事故控制情况及日常例行工作等进行综合考评
6、。在每一项活动的开展过程中，公司的各级领导均以身作则，率先参与，而广大的管理人员及一线施工人员也分别以自己的言语和实际行动表达了他们对安全生产工作的支持和保证。这样一种浓厚的人文环境地积极营造，不仅极大的激励了广大在岗员工，而且也极大地增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力，有力地确保了公司安全生产管理局面的长久稳定。今年，公司也进一步加大了安全教育培训工作力度。现有的统计数字表明，公司今年共举办安全教育共_期计_人次，各工程项目部累计培训各种人员近三千人次。同时，为了适应电力体制改革的需要，公司共派出_名项目经理参加了建筑安全培训教育，派_名专业人员参加了注册安全工程师、危害辨识与风险评价知识培
7、训班，并且均已取得了培训合格证。3、加强现场安全文明施工管理，确保年度目标的顺利实现为了实现唐电工程成为安全文明施工达标现场的年度管理目标，公司进一步加大了精品工程、生命工程及_的管理意识，从而有力地确保了安全文明施工局面的长治久安，工程质量工艺水平的持续提升。首先，公司在统一、标准化安全设施的同时，努力加大安全设施的投入与管理力度。如唐电自正式开工以来已累计投入废料垃圾箱_个，氧乙炔瓶架各_套，水冲式厕所_个，安全防护围栏_米，塑封水平安全手扶绳_米，电焊二次线集中布置桥架_套，滑线安全网_m2，各种型号的灭火器_个等，直接投入费用已达一百多万元，今年上半年的安全投入仅安全设施一项就已达六十
8、多万元。此外，公司合山工程已累计投入近一百九十七万元。现有的统计数据表明，公司从去年至今共投入安全设施费用达五百多万元。其次，公司继续推行走出去这一行之有效的学习模式。多次_唐电等工程项目部及分公司的生产管理人员到河曲、定州等先进施工现场进行参观学习，并对一些好的做法进行了有的放矢地借鉴和创新。第三，进一步强化了行为规范化和反违章管理工作力度。公司各工程项目部在成立安全生产委员会，制定完善了相关规章制度的基础上，分别组建成立了现场巡查组，并坚持定期深入施工一线，查隐患、堵漏洞，使反事故、_惯性违章等各项活动切实得到了深入开展。今年以来，各工程项目部安全奖励费用共计近十五万元，安全处罚约五万多元
9、。第四，努力加大绩效监测力度。公司全年共_进行各种季节性检查、施工机械专业检查、消防保卫、施工机械设备维修保养、后勤饮食及卫生防疫等专项检查近五十余次，并对查出的问题严格按三定原则进行整改和复查。针对冬雨季施工的特点，公司不仅及时督促基层单位编制应急响应预案与控制计划，从防洪、防汛、防滑、防风、机械设备、道路交通等方面采取积极性的控制措施，而且主动协助基层单位开展应急救险人员培训、应急预案的模拟演习等。4、一手抓施工生产，一手抓防非典工作，确保安全文明施工局面的持久稳定面对非典型肺炎这一突如其来的灾害，公司严格按照省公司等上级单位的要求，从容面对，及时确立了非典期间，要狠抓防非措施的落实，确保
10、生产、防非工作两不误的宗旨，进一步努力加大日常监督、服务与指导的工作力度。在非典疫情形势严峻的形势下，公司不仅利用多种形式宣传预防知识，普及科学卫生知识，提高广大职工的自我保护能力，而且及时采取了多项预防及应对措施。同时，公司也加大了对各工程项目部的监督与指导力度。如在谈非典色变的期间，公司各工程项目部按要求在施工现场设立了隔离观察室，安排专人对办公区、职工宿舍等工作及生活场所进行消毒，对进出人员进行体温检测，为全体员工配置防护口罩，安排医务人员进行现场值班等。这些举措的有效实施，也取得了较为显著的效果，不仅没有发现一例临床患者或疑似病人，而且职工（包括外协队伍）思想稳定，各项施工生产活动进展
11、顺利，安全文明施工局面始终保持平稳。在今年，省公司等上级领导也数次到唐电工程检查指导工作，并对公司在安全文明施工和防非典工作方面取得的阶段性成果也给予了充分地肯定。三、当前管理上存在不足及改进思路回顾总结全年的工作，公司在施工生产管理方面己取得了一定的成绩，特别是在安全管理方面已保持了较长的生产周期。但我们也清醒地认识到，公司施工生产管理的整体形势依然不容乐观，很多方面有待于进一步改进：一是两个管理体系的实施运行情况和体系目标尚有差距;二是存在规章制度执行不严的情况，相关的监督制约机制还需进一步完善;三是公司缺乏复合型人才，人力资源的开发和管理工作依然任重而道远;四是习惯性违章现象仍然存在，且
12、多数是外协队伍施工人员，说明管理力度还需进一步加大;五是零星及临时施工活动的现场监督检查力度相对较弱;六是由于图纸、设备到货晚、设备缺陷多、甲供材料到货晚等原因不同程度地制约着工程的顺利进行，均影响了工程的总体形象进度和文明施工。针对以上存在的不足，在今后的工作中，公司将继续坚持五个不动摇的基本原则，（即坚持安全第一，预防为主的方针不动摇，坚持管生产必须管安全和谁主管，谁负责的原则不动摇，坚持安全是企业最大效益的观念不动摇，坚持以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制不动摇，坚持安全工作重奖重罚、三项机制等行之有效的安全管理规章制度不动摇）通过管理体系的有效运行和持续改进，进一步强化
13、人力资源的开发和管理，抓好与项目业主、工程监理等相关方的协商与交流，强化施工过程中的监督、服务与指导工作力度，逐步完善重特大事故应急救援体系和信息管理体系，全面提高广大员工的施工操作技能与综合素质，为进一步提升企业的管理水平奠定坚实的基础。回顾往昔，积累经验教训;展望未来，我们秣马厉兵。在当前的发展形势下，以及随着国家电力行业体制改革的进一步深入，我们必将面临更多的机遇和挑战。我们坚信，只要我们继续坚持企业核心价值观，必将在不久的将来实现在竞争中与国际市场、国际标准接轨，并永立于不败之地的奋斗目标。范文二安全责任，重于泰山，安全工作是学校的首要工作，为切实保障学校师生安全，依据上级有关安全文件
14、精神，我校持之以恒地开展创建平安校园工作。一年来，我校本着综合治理坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育及演练，增强学生的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序，消除学校大环境和班级治安秩序的各种不安全隐患。现将本年度安全综治工作总结如下：一、加强领导，健全_为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，学校成立了由校长任组长，副校长具体抓的安全工作领导组，并根据具体工作内容成立了校园设施设备管理、法制教育、预防青少年犯罪
15、、校园安保、食品卫生、周边环境整治等安全工作领导小组，强化对安全综治工作的领导、督查及检查，确保安全工作机制有效运行。开学初，学校反复斟酌，制定安全工作计划，确保安全工作覆盖到位，不留空白。二、完善制度，措施到位1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入各有关处室和班级管理的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全事故的，要严肃追究有关部门及直接责任人的责任。2、签订责任书。学校与处室和班主任层层签订责任书，明确各自的职责。学校还与学生及学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决
16、制度。贯彻谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、体育器材检查、实验室管理等规章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。4、制定应急和预防机制。学校建立安全应急领导小组，制定了安全应急工作预案及疏散预案。5、建立安全工作台帐。学校安全工作的管理、教育及周边安全等各类材料分门别类归档。三、安全教育，警钟长鸣1、强化教职工安全工作意识。一年来我校将学校安全工作作为学校的首要工作来抓，定人
