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1、生产部年终工作总结（精选 3篇）【第1篇】生产部年终工作总结时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎 来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部 门的密切配合与部门全体员工的共同努力下， 顺利地完成了公司下达 的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结， 同时祈愿我们公司明年更美好！一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、 技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了 材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共 完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯15
2、3盏、庭院 灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。 为达到客户在产量和质量上的要求， 生产部合理调整生产计划，利用 有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的 基础。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员 工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营 销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后， 在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量， 严把 生
3、产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设 计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并 付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成 品交验合格率逐年递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到xx0% ,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。 可以说是因为大部分设备 都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记 录，有力地保障了设备的正常运转， 进而确保了生产运行
4、的稳定。4、 人员管理方面20 x x年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任 务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况 下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下， 本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位 车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生 产部有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之 中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消 除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳
5、动纪律和劳保用 品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身 伤害、设备损坏之类的安全事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1) .员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落 实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与 质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72W 投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)，而
6、且在有的 时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一 个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体 员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的， 没有员工的配合和 管理人员的齐抓共管是完成不了的。3) .缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录 产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面 在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生 产管理的诸多方面，有时任务不
7、足也致生产现场管理松懈， 员工的精 神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规 章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正 常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装 配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的 成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意 识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制， 得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合 理，考核措施完善，
8、我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根 据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思 想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确 性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如 BOM、 图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试 验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此， 本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员 工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体
9、任务、责任和权力、 以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极 性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修 也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后 “服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、 进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。 长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员 工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20 x
10、x展望面对即将到来的二0 x x年，我们生产部愿以最饱满的热情对 待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协 作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产， 为企业的发展尽我们最大的努力！【第2篇】生产部年终工作总结20 x x年在紧张和忙碌中过去了。在这辞旧迎新之际，我们四 楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。现总结如下：一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部进行了大量的制度改革和完善，使得 车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户（泰国、俄罗斯等） 对产品的质量标准大副提高，客户订单突发调整，生产材料突
11、现质量 问题，生产材料到货不急时，新机型工序难等困难，我们都及时调整 生产计划，一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对X X年 的年产量提高了许多。如主机年产量相对提升20% ,电池年产量相对提升22% ,座充年产量相对提升30% ,同时这一年里还大批量的 生产了许多模型机。二、制度体制方面在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重 要的。在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富 管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。（1） KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间， 而不再是以往 仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员
12、工的生 产明确性，避开了生产的随意和盲目性。依据这一制度提升和激发了 大部分员工生产的积极性。（2） 6s车间管理制度改善了以往车间生 产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环；（3）离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象， 使得车间流水生产能够顺利 进行等。三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量， 严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会使，及时总结每个 时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员 工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈， 以便及时 处理。根
13、据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技 能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。只要我们每个员工都高度的生产质量意识， 并用于生产操作中的每个 环节，产品质量将会稳步提高，以到达到满足客户质量要求的目标。四、人员管理方面由于公司规模逐渐扩大，生产任务急剧增加，产品型号增多。 公司新招的员工相比往年多了许多，共有很多批次的新员工进入到车 间的各个生产岗位，而且了流动量很大，各岗位的人员极不稳定，特 别是配件1组和配件2组，这样给生产方面带来了极大的压力，面 对这些问题各组组长在压力推动下，还是如期安排好各组人员做好生 产工作，同时各组人力资源相互协调调配， 保证
14、了生产过程中员工顺 利进入各自岗位角色，做到在组长和其他领导的正确引导下， 基本胜 任各自的岗位工作。五、生产结构方面对于生产订单不断增加，生产结构合理化整改也是必不可少的。在这一年里车间生产流水结构有以下几点变化：(1)将配件1组中座充部分生产工序外包生产，在公司这块 生产支出合理的情况下节省了许多劳动力，同时座充加了几道工序提高了座充的质量。(2)先后两次合理整改了配件 1组、配件2组、调试组、对 机组、总检组，使得流水线的生产更加顺畅，从而避开不要的周转和人力浪费，一定程度上提高了生产效率。(3)针对调试、对机、维修这三个技术型岗位培养和增加了技 术员，以适应不断扩大的生产规模，同时可以
15、应对因这三个岗位技术人员突发病事假或辞职而造成的生 产滞后风险。六、员工福利方面今年先后组织了两次大型的员工集体活动，通过这些活动使得 员工间，员工与管理者间的相互沟通认识，建立了良好的集体关系， 培养了员工的团队合作精神，同时有可以缓解和放松员工的工作压 力；还有一点就是设立员工生日当天带薪休假这一制度，体现公司正逐步走向人性化。车间生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下顺利通 过了 ISO9000审核组对生产部的审核，并通过这次工作健全了很多 以前没有做到的东西。各生产岗位基本顺利完成了公司下达的各项生 产任务。生产部虽然从各方面做了许多工作， 也取得了 一定的成绩和 进步，但也还存
16、在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程中的各种辅 助工具用品摆放不够整齐，合格品、次品没有及时作好分类放置管理， 由于同时生产产品机型多，工序繁杂，员工甚至组长在更换机型时更 换材料的清场意识薄弱。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，许多年轻的员工 普遍素质较底，工作态度自由散漫，致使员工的责任，团队和服从管 理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能够很好的节约公司的财 产。在这方面需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各方 面培训计划方案，从而不断提高员工的综合素质，以适应公司的今后 发展。三、产品质量方面目前我们公司产品的质量方面在生产过程中时常出现问题，综 合这一年来这类问题的总结。一方面
