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1、 聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编 聚慧软件投资有限公司基本管理制度汇编前言第一条 为规范范公司的的管理，加加强公司司制度建建设，特特制定本本制度汇汇编。第二条 本制度度汇编就就整个公公司范围围内主要要业务行行为和业业务程序序做出原原则性的的规定，通通用于公公司总部部。各职职能部门门及各分分公司就就相关业业务行为为和业务务程序制制定的其其他规范范不得与与其相抵抵触。第三条 本本制度汇汇编在实实际执行行过程中中，如发发现需要要进行修修改、补补充，应应及时向向行政人人事部提提出相应应的修改改、补充充稿。公公司根据据实际情情况，决决定是否否组织进进行修改改。第四条 本本制度汇汇编由公公司行政政人
2、事部部负责解解释，公公司总部部相关职职能部门门也可就就其负责责部分的的业务行行为和业业务程序序规定做做出解释释。第一编 目标管管理办法法第一章 总则则第一条 为为保证公公司经营营目标的的实现，提提高公司司的管理理效率和和效果，特特制定本本管理办办法。第二条 目目标管理理基本原原则：经经营目标标与工作作计划相相结合；奖惩与与激励相相结合。第三条 公公司总部部根据中中长期发发展目标标，制定定全公司司的年度度经营目目标。第四条 在在目标管管理过程程中，实实施动态态管理，逐逐级检查查、考核核，奖优优罚劣，确确保公司司年度目目标的实实现。第五条 公公司总裁裁会是目目标管理理的领导导机构，负负责制订订公司
3、总总体经营营目标，领领导、监监督、评评估考核核公司总总部职能能部门和和各分公公司工作作考核指指标的制制订和执执行工作作。第二章 经营目标标及工作作计划的的制订第一节 经营营目标的的制订第六条 经营营目标的的制定1、公司经经营班子子根据公公司的总总体发展展规划和和市场目目标的预预测，初初步制定定公司年年度经营营目标。报报董事会会批准后后，确定定为公司司年度经经营目标标。2、公司经经营班子子为了完完成年度度经营目目标，制制定相应应的工作作考核指指标。3、分公司司根据总总公司下下达的经经营目标标制订相相应的工工作考核核指标。4、职能部部门为保保证完成成公司经经营目标标，根据据其职责责制订工工作考核核
4、指标。5、工作考考核指标标是根据据有关政政府法规规及公司司在经营营管理过过程中的的经验数数据、案案例和有有关预测测值制定定的。6、工作考考核指标标用以考考核公司司经营班班子、各各职能部部门及分分公司的的管理能能力和工工作绩效效。7、公司行行政人事事部负责责经营目目标的拟拟定、分分解、考考核的组组织协调调工作。第七条 经经营目标标的签署署1、公司董董事会与与公司经经营班子子签订年年度经营营目标责责任书。2、公司经经营班子子对职能能部门、分分公司的的工作考考核指标标进行审审批，并并与职能能部门、分分公司签签订目标标管理责责任书。第二节 工作作计划的的制订第八条 公公司按照照年度经经营目标标制定年年
5、度、季季度工作作计划。第九条 职职能部门门及分公公司按照照责任书书中的工工作考核核指标以以及公司司工作计计划制定定本单位位的年度度、季度度、月度度工作计计划，月月度工作作计划经经批准后后作为月月度生产产调度会会的考核核依据。第十条 各各部门、各各分公司司应将月月度工作作计划逐逐级分解解、落实实到每个个工作岗岗位和个个人，制制定各个个岗位和和个人的的工作计计划。第十一条 各项工工作计划划应量化化、细致致，以明明确责任任，便于于跟踪落落实和考考核。第三章 经营目目标及工工作计划划的执行行第十二条 经签订订及批准准的经营营目标和和工作计计划具有有强制执执行力，各各单位应应严格执执行。第十三条 每个员
6、员工应清清楚本单单位和本本人的目目标及工工作计划划，以此此作为工工作的指指导。通通过各级级员工工工作计划划的完成成，促使使各部门门、各分分公司及及全公司司计划和和经营目目标的完完成。第十五条 各单位位应通过过生产调调度会将将各工作作的具体体计划进进行相互互知会，以以统筹整整合资源源，促进进工作顺顺利开展展。第十六条 各分公公司、部部门之间间应密切切配合，努努力按时时完成各各自的工工作任务务，保证证总目标标按时完完成。第四章 经营目目标及工工作计划划的控制制第十七条 公司各各层级应应对本级级及下一一层级的的工作考考核指标标及工作作计划的的执行情情况及时时进行监监控，以以此实现现全公司司经营目目标
7、。第十八条 公司总总部及分分公司通通过召开开生产调调度会对对管理目目标和工工作计划划的执行行情况进进行检查查和协调调。第十九条 公司总总部对各各分公司司的管理理目标和和工作计计划的执执行情况况进行不不定期抽抽查。抽抽查方式式包括实实地检查查、报表表跟踪等等。第二十条 关键点点控制原原则：对对管理目目标的控控制应有有所侧重重，根据据单位主主要职能能选择关关键控制制点，以以此保证证控制的的效果及及提高控控制的效效率。第二十一条条 反反馈原则则：各单单位应就就管理目目标及计计划执行行过程中中出现的的问题进进行及时时沟通和和反馈，以以及时调调整工作作思路和和工作方方法。第二十二条条 年年度管理理目标及
8、及工作计计划一经经签订及及批准不不得擅自自变更。如如确实需需要变更更的，年年度管理理目标的的变更必必须上报报公司总总裁会批批准；工工作计划划的变更更必须经经过生产产调度会会批准。第五章 评估与与考核第二十三条条 评评估与考考核的原原则：（一）客观观性原则则：实事事求是，用用事实说说话。（二）公开开原则：评估和和考核的的标准、程程序、结结果和奖奖惩等均均须明确确、公开开。（三）民主主原则：上下级级充分沟沟通，允允许被考考评人对对评估考考核结果果提出异异议和解解释。（四）激励励原则：奖罚分分明。第二十四条条 对职职能部门门、分公公司的评评估考核核主要通通过公司司月度生生产调度度会及年年终业绩绩总结
9、会会进行。分分公司对对其下属属职能部部门的评评估考核核主要通通过分公公司月度度生产调调度会及及年终业业绩总结结会进行行。第二十五条条 职能能部门及及分公司司内部实实行层层层评估考考核制，即即评估考考核由被被考评者者先自行行考评，然然后由其其直接上上级进行行审核，间间接上级级对评估估考核结结果进行行审定。第二十六条条 考核核时对未未完成原原因进行行区分，如如属无法法控制的的客观原原因造成成的，可可适当免免责；如如属工作作不力造造成的，则则要进行行扣罚。第二十七条条 评估估和考核核结果作作为奖金金发放和和职位升升降的主主要参考考依据。第二十八条条 评估估和考核核结果反反馈给被被考核单单位和个个人，
10、并并存入本本公司的的人事档档案。第六章 奖惩规规定第二十九条条 积极极反馈管管理目标标或工作作计划的的执行情情况，并并提出合合理化建建议的，根根据情节节予以通通报表扬扬直至记记大功的的奖励。第三十条 违违反本办办法的规规定，不不及时制制订或审审批管理理目标的的，根据据情况轻轻重对责责任人处处以通报报批评直直至记小小过处分分。第三十一条条 违反反本办法法的规定定，擅自自变更经经正式审审定的管管理目标标或工作作计划的的，根据据情节轻轻重处以以记小过过直至记记大过处处分。第三十二条条 不配配合上级级对管理理目标和和工作计计划执行行情况的的检查、评评估和考考核的，根根据情节节轻重处处以通报报批评直直至
11、记大大过处分分。第三十三条条 不严严格按本本办法规规定认真真对本级级和下级级进行管管理目标标和工作作计划执执行情况况进行评评估和考考核的，根根据情节节轻重处处以通报报批评直直至记小小过处分分。第二编 行政管管理办法法第一篇 一般行行政管理理规定第一章 行政固固定资产产和行政政费用管管理第一条 公司的的行政固固定资产产和行政政费用实实行计划划预算管管理。1、各分公公司每年年11月月30日日前需将将来年分分公司的的行政政固定资资产购置置计划及及行政费费用预算算报公公司总部部审核；公司行行政人事事部每年年将全公公司的行行政固定定资产和和行政费费用预算算汇总总。2、公司行行政固定定资产和和行政费费用预
12、算算经总总裁办公公会议讨讨论通过过后报董董事会批批准。3、每年66月份公公司总部部及各分分公司可可根据实实际业务务需要按按原审批批程序对对行政政固定资资产和行行政费用用预算进进行一次次中期调调整。第二条 采购1、公司行行政资产产采购统统一由行行政人事事部负责责。2、资产采采购应填填写资资产采购购审批表表，经经招标审审核部审审价确认认后方可可采购。3、10万万元以上上的资产产采购经经招标审审核部招招标后购购买。4、年耗用用量较大大的低值值易耗品品实行年年度集中中招标采采购。第三条 验收1、公司购购置的行行政资产产由行政政人事部部组织验验收。2、授权分分公司购购置的行行政资产产由分公公司综合合部组
13、织织验收。3、验收需需查明物物品的品品种、规规格、质质量是否否合乎要要求，数数量是否否足够，实实物与发发票是否否一致。如如有合同同采购的的，按合合同规定定作为验验收标准准；非合合同采购购的，则则以购销销双方确确认的样样板作为为验收标标准。第四条 付款及及报销 验收收不合格格的不予予付款、报报销。第五条 造册 各级级资产管管理员需需对行政政资产进进行统一一分类编编号，设设置行政政资产台台帐并按按使用单单位建立立行政政资产明明细表；分公司司行政资资产台帐帐每季度度报行政政人事部部备案。第六条 领用 行政政资产领领用时应应填写行行政资产产领用签签收表，由由资产管管理员签签名确认认，并记记入行政政资产
14、台台帐及使使用部门门的行政政资产明明细帐后后存档。低低值易耗耗品领用用时领用用人须签签名，由由管理员员记入台台帐。第七条 调配1、行政资资产由行行政人事事部统筹筹调剂余余缺。2、各单位位每季度度将闲置置行政资资产以闲闲置行政政资产登登记表报报行政人人事部。第八条 清查1、每年77月对行行政资产产状况进进行检查查；2、每年112月行行政人事事部会同同财务部部门对本本年度行行政资产产进行清清查。3、年度行行政资产产清查结结果1月月25日日前向公公司领导导报告。第九条 维修1、行政资资产保修修卡由资资产管理理员负责责保管。2、为确保保各项行行政资产产的正常常使用，使使用部门门要经常常进行检检查维护护，发现现损坏，即即报资产产管理员员安排维维修。 第十条 报废1、行政资资产丧失失使用效效能需报报废的，由由行政人人事部组组织检验验并核准准后报财财务部作作帐务处处理。第十一条 丢失失1、因使用用人责任任造成行行政资产产丢失，经经行政人人事部确确认并酌酌情作出出赔偿处处理后，由由财务部部进行帐帐务处理理。2、非因使使用人责责任造成成行政资资产丢失失，经行行政人事事部确认认并作出出处理后后，由财财务部进进行帐务务处理。第二章 车辆管管理第一条 公司总总部车辆辆由行政政人事部部统一管管理。第二条 各部门门公务用用车，须须事先填填写出
