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1、推荐企业年度工作总结范文集合四篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是整理的企业年度工作总结篇，欢迎大家分享。 企业年度工作总结 篇1 202X年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组,直至现在的胜伟园林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有4人,包括采购经理
2、、采购主管、采购员和司机（兼采购员）各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职，工作有条不紊。这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下,比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部对2年度工作的总结。 一、本年度完成的主要工作和成功经验 1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件,积极参加公司安排的学习活动的同时对部
3、门制度、管理方法等进行完善。今年,公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度,如公司组织架构设置绩效考核管理制度（试行）、等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了问题苗木处理控制程序,程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件内容,不断规范部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进,逐渐形成现行方案,即由项目部上报采购申请(或计划)成控部询价(采购部配合)采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有幸得到了
4、棕榈总公司对采购流程的建议,这对我们来说也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明,现行的采购流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候,比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训,结合公司下发的文件,谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。此外,公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识,提高了专业技能，增强了个人素质。 2、22X年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析202年,由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。采购部根据项目
5、部的采购申请（或计划)完成的采购任务主要包括绿化苗木（含花卉草种）、园林设施（石料石材、给排水设施等）、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时,延误施工进度的情况出现较少。分析202年度的采购内容还能得出,采购部的主要采购项目为苗木采购，且虽然苗木可全年进场,但春季仍是一年中进场数量最大的时间段,由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨,如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，22X年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公
6、司与这些供应商经过初次合作或多次合作,互相沟通,不断磨合,建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善,且能够比较准确地反映供应商的基本状况。 二、存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循,但仍在诸多方面存在不足,很多问题亟待解决。 1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久,需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的采购,这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现,存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善
7、这种情况,我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此以外,加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。 、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的,我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作,从这个角度讲,评价采购绩效的考核制度有待完善。同时,为促成采购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通,学会资源、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发生。只有这样,不同部门间相似资料
8、才能避免重复整理,解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔给采购,采购责成客户的现象。 3、客户渠道有待拓宽,稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到,我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等,导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应该转变思想,做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面,应在保证我方利益的前提下与供货商进行
9、洽谈,态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利,客户也在选择我们。 三、下一年度的主要工作计划 计划胜于行,周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作计划有:1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分,落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有:(1)大师园:大规格海棠、大规格
10、五角枫等苗木；(2）唐槐广场:河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材; 、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。行采购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购 四、结束语 公司的发展与部门的工作息息相关,胜伟提供给我们良好的发展平台,我们以能在胜伟园林工作为荣,采购部全体员工愿意在公司的正确领导下,为实现02年的目标而努力工作,实现团队价值！ 企业年度工作总结篇 今年,本部全体业务人员在公司的
11、领导下,围绕202年的目标任务展开一切工作，具体总结如下： 一、总体目标完成情况： 销售170万元，完成目标计划(250万）的77.8%回笼1100万元,与销售收入比为6%。（一)在销售方面，主要受以下几方面因素影响： 、广轻出集团业务下滑比较严重。22年该客户完成销售180万元，而202X年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后,使我们的纸箱销售业务大幅度下降,其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响,预计今年整个广轻集团销售800万元左右，比年初公司下达的计划202X万相差甚远。 2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少
12、于500万,但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求,我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩校如果我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来,使客户对我们的信心产生了动摇，影响了部分的销售。 (二)在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼,加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大（两客户合计销售650万）。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。 另外,受社会极大市场环境的影响,普遍客户支付延期，造成我们的回
13、笼计划不准时，影响了公司的整体运作。 二、主要做了以下几方面工作: 、重点抓工作纪律和职业道德素质。 针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心；另一方面,我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时,我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员,养成良好的职业道德和素养,并加大促进和监控力度,防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。 2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作,最大限度减少库存，降低企业风险。 今年，我们吸取了以往的经验教训,特别是对风扇行业,我们严格履行落单的审批程序,从源头
14、加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。3、提高业务员的服务质量和业务能力,使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在平时的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点： (1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系； （2）工作要到位，服务要跟上,及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况,发现问题及时处理； (3）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门,并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要； (4)集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后服务,把业务巩固下来,且越做越大； (5）积极参加
15、与新业务的开拓。 上半年经过努力，成功开拓了两个客户（江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限公司）,有望在下半年成为新的利润增长点。 （6)加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼方面,整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来,本部两位主管分工协作，亲自督促和协助业务员接计划去追收货款，从没有松懈过，到目前为止,绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些原因,回笼速度较慢。（如宏丰厂，华盛厂等） 三、存在问题： 1、部门的日常管理工作需要进一步加强;2、整体的资金回笼不理想,未达到预期要求；3、压库工作效果不明显;、个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高；、新业务的开拓不够,业务增长小; 公司所下达的任务有些脱离实际,业绩考核不合理影响业务员的工作情绪 。 企业年度工作总结篇3 22X年在新区管委会的正确率领下,我公司当真落实平安责任制，取得了平安出产的好场所排场,促进了经济效益年夜提高的好成就。实现了产量和销量的历史最好水平,扎扎实实把抓平安出产落实到了促进出产成长的实处。回首回头回忆去年的工作，我们具体实施了以下法子。 一、率领负责,每月开展平安出产年夜搜检勾当 公司实时调整平安出产率领小组成员，总司理亲自挂帅带头抓平安,由出产副总和出产部长具体负责落实平安工作。各分厂率领对所辖规模负责。公
