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1、案例讲义2A320010单位工程施工组织设计【案例】 某大学公共教学楼工程，建筑用地面积61672m2，总建筑面积45026m2，其中地上部分建筑面积为42589m2，人防地下室建筑面积为2437m2，建筑层数地上五层，地下一层，建筑总高度234m，现浇钢筋混凝土框架结构。基坑深度10m、长100m、宽80m；基坑东、北两面距离建筑围墙3m，西、南两面距离图书馆9m。基础类型为预制桩基础，采用静力压桩的施工方法。建筑内外墙为混凝土小型空心砌块。 施工技术方案评议时，项目经理认为该项目的主要施工技术方案应采用： （1）土方开挖：采用2台反铲挖掘机同时作业，一次挖到槽底标高，然后进行现场检查，鉴定
2、验槽。（2）脚手架工程；外脚手架方案采用单排钢管脚手架搭设从地到顶。搭设脚手架时，要从底到顶，先搭设立杆、纵向水平杆和横向水平杆，最后搭设剪刀撑，并由底至顶连续设置。脚手架搭好后，铺设脚手板。拆除脚手架时，为了加快施工进度，可以上下同时作业，先将连墙件整层或几层拆除后再拆脚手架。扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的34。（3）钢筋工程：直径12mm以上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。（4）砌筑工程：混凝土小型空心砌块的龄期为21d。砌筑工艺流程为：墙体放线一制备砂浆一铺砂浆砌块就位一校正一砌筑一镶砖一勾缝。 （5）屋面防水：屋面防水分项工程的防水材料进场后，
3、检查出厂合格证后即可使用。 问题： 1.该工程施工方案是否合理?为什么? 2.如何确定静力压桩(预应力钢筋混凝土管桩)的顺序? 3.请按照分部工程施工顺序遵循的原则对以下分部工程进行排序。(基础工程、主体工程、土方工程、主体装修工程、二次结构围护工程)参考答案： 1.施工方案不合理。（1）基坑开挖一般应按以下程序进行：测量放线一分层开挖一排降水一修坡一整平一留足预留土层等。采用机械开挖基坑时，为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留一层由人工挖掘修整，使用反铲挖掘机保留土层厚度为2030mm。（2）脚手架工程：因为根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范规定，单排脚手架高度限值为20m，而该项目
4、建筑总高度为234m。脚手架的搭设和拆除不合理。根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1302001)规定，脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。剪刀撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。拆除脚手架时，必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的12。 （3）钢筋工程：因为：“直径16mm以下采用剥肋滚压直螺纹连接，剥肋套丝后钢筋直径不能满足工艺要求，不具有可操作性。剥肋滚压直螺纹连接适用于直径16mm以上40mm以下的热轧、级同级
5、钢筋的钢筋连接。（4）砌筑工程：按照规定，对于混凝土小型空心砌块应控制产品龄期超过28d时，方可使用，而该工程混凝土小型空气砌块的龄期只有2l天。砌块就位前，应先根据绘制的砌块排列图进行砌块排列。正确的工艺流程为：墙体放线制备砂浆一砌块排列一铺砂浆砌块就位一校正一砌筑一镶砖一勾缝。（5）防水材料进场后，要检查出厂合格证和试验室的复试报告，试验合格后方可使用。2.静力压桩(预应力钢筋混凝土管桩)顺序： 根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小、先长后短。 根据桩的密集程度可采用自中间向两个方向对称进行；自中间向四周进行；由一侧向单一方向进行。 3.按照分部工程施工顺序遵循的原则排
6、序为：土方工程一基础工程一主体工程一二次结构围护工程一主体装修工程。【案例】某建筑公司中标一工业厂房扩建工程，该工程建筑面积16000mz，由筒中筒结构塔体、13个连体筒仓和附属建筑组成，建(构)筑物最大高度为60m，基坑最大开挖深度6m，淤泥质地层，地下水较高；本工程全部采用进口设备，安装工艺复杂；塔体采用爬模施工工艺，筒仓采用滑模施工工艺；外防护脚手架为双排落地式；使用3台塔吊做施工运输用。签约开工后，项目经理安排安全员主持编制总体安全措施计划，编制完成后交项目总工程师审批后，即组织实施；项目监理工程师向项目经理部发出通知，要求项目部编制的总体安全措施计划应交监理部审批，并指出深基坑工程应
7、编制安全专项施工方案，且要求进行专家论证。工程施工1个月后，项目安全部门向项目管理人员进行了安全教育，安全教育的内容为国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。 问题： (1)本工程需单独编制哪些安全专项施工方案? (2)项目经理安排的编制总体安全措施计划程序有何不妥，请写出正确的做法。（3）监理单位的要求是否合理？ (4)项目安全部门所进行的安全教育有哪些不妥之处?正确的做法是什么?参考答案： (1)应单独编制：基坑、槽的土方开挖工程；滑模、爬模工程；现场临时用电工程；脚手架工程；塔吊安拆工程等专项施工方案。(2)项目开工后编制不妥。安全员主持编制
8、不妥。正确的做法是：建筑工程施工安全措施计划应由项目经理主持在项目开工前编制，经企业批准。由项目总工审批不妥，正确的做法是：由施工单位技术负责人、总监理工程师审批签字后实施。（3）监理单位的要求合理。 (4)工程已施工一个月方进行安全教育不妥，应在施工人员进场后，上岗前完成；向全体管理人员进行教育不妥，应对所有新进场人员进行教育；教育的内容不妥，项目级安全教育的内容是：现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。2A320020施工进度控制2A320021掌握建筑工程进度计划的编制2A320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用2A320023熟悉网络计划方法在建筑工中
9、的应用补充：一、流水施工进度计划的安排流水施工的类型：（一）有节奏流水施工（等节奏流水施工）（二）非节奏流水施工（异节奏流水施工）流水施工参数：（一）工艺参数1.施工过程（n）（二）空间参数1.施工段（m）（三）时间参数1.流水节拍（t）一个工作队组在一个施工段上工作的持续时间。 2.流水步距（K）相邻工作队组开始工作的时间间隔。3.流水施工工期（T）T=Ktn掌握：非节奏流水施工特点、流水步距的确定、工期计算、横道图绘制。流水步距的确定采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。下面通过例题说明。例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距。施工
10、过程施工段232132423422解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程：2，5，7，8 施工过程：3，5，9，11 施工过程：3，7，9，11 （2）累加数列错位相减，取大差值=作为流水步距K 与： 2，5，7，8 ） 3，5，9，11 2，2，2，1，11 则K1，22天，同理可得K2，33天流水施工工期的确定 （23）（3422）16（天）流水施工横道图如下：二、网络计划概念、计算、应用网络计划基本概念1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一
11、个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。4、编号即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。 5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。如支模板绑钢筋浇砼。所谓组织关系是指为了组织施工或
12、资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。如支模1支模2。6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。7、先行工作和后续工作先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。8、线路、关键线路、关键工作线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。关键工作：位于
13、关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。列出线路： 32117天320218天 33219天【案例1】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施
14、工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。 事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 问题 1该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少? 2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3该工程可得到的工期补偿为多少天? 4合同约定人工费标准是30元工日，窝工人工费补偿标准是18元工日，乙方应得到的索赔款为多少?案例分析： 一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。二、解题步骤：1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。（1）工期索赔计算：找出网络计划关键线路；若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：增加
