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1、学校管理工作总结范文通用6篇学校管理工作总结范文通用6篇学校管理工作总结1过去的一年，是我校开展史上很平凡的一年，但却是求真务实改革创新的一年，是优化校园环境、提升效劳质量的一年。一、加强班子建立，转变办学思想学校一班人通过不断地学习，结实地树立了教育为人民效劳的思想，把“着眼孩子的终身开展，为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。把“办让农民满意的教育”作为我们追求的终极目的。我们按照教育规律，按照元疃人民的需求来打造学校的开展蓝图。我们充分发挥自身优势，从两支队伍建立入手，通过开放民主的管理，创立和谐、进取的人文环境，塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研的老师队伍。提升学校整体形象，让学校成为
2、学生探究求知的学园、生动活泼的乐园、充满亲情的家园、整洁美丽的花园，增强学校的生存、开展才能。班子建立的目的是团结、勤政、廉洁、务实、高效。班子建立实行分级管理，分工负责，团结协作的原那么。项俊敏副校长分管教学线，主抓教学和课改工作，高承荣副校长分管后勤和平安工作。班子建立坚持每周一次行政会、一月一次校务委员会制度，贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中等事讨论，小事通气。教学工作方案周详，落实到位，注重实效。二、抓大事，确保学校稳定平安工作是学校的头等大事，稳定是改革的根底，稳定是效益，稳定是消费力，稳定孕育着开展。在平安卫生方面，学校随时紧崩这根弦，警钟长鸣。一是组织机构建全
3、。二是分工负责、任务明确。三是坚持开会必讲平安，天天必讲平安，营造了一个“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的气氛。四是坚持一月一次以平安教育为主题的班会和学校一月两次专题讲座制度。五是每学期召开一次家长会，组织学习有关平安文件和学生伤害事故处理方法，并和家长积极联络，形成了学校、家庭齐抓共管平安工作的格局。六是认真贯彻卫生局和教育局有关文件精神，按时做好卫生防疫工作，认真组织学生进展体检和测试。在近一学年里，全校师生平平安安，学校内外环境稳定。我们严格执行上级有关政策，坚持收费公示制度和收费管理责任制，层层把关，人人负责，彻底杜绝了乱收费现象。三、围绕中心，真抓实干，实现教学质量新飞
4、跃。1、抓好教学常规，促进教学改革。教学工作是学校工作的中心。认真施行教学常规管理，坚决不移地坚持从过程管理入手，严格抓好课堂教学质量。在绩效工资的分配上，以教学工作为抓手，深化研究，充分酝酿，坚持量化考核与考绩相结合，制定了符合校情实际的分配方案，稳妥地做好了这项敏感而复杂的工作。2、中考成绩获得新打破。众所周知，近些年像我校这样的农村公办中学生存很困难，可谓举步维艰，生数量急剧下降，生质量每况愈下，尽管如此，202_年中考成绩仍然获得了历史性的打破，720分以上3人，社会反响强烈。202_年的骄人成绩，让我及学校全体教职工，倍受鼓舞，进一步增强了我们办学治校的信心。四、积极开展心理教育，促
5、进学生的特长开展。积极开展心理安康教育，以心理安康教育为打破口，在学科教学中积极理论心理安康教育，进步教学质量，塑造学生良好的人格，理论“特色办学”的办学理念。重视特色、特长教育，促进学生的特长开展。落实“一校一特色”工作，创立校园“合唱团”、橄榄球队等工程，全力做好体育艺术“2+1”活动。我校橄榄球队代表合肥市参加了安徽省比赛，获得了新的打破，学校积极组织学生参加县第四届中学生运动会。各项活动做到了有目的、有方案、重落实、重实效。五、精益求精，做好校安工程。今年我校校安附属工程任务非常艰巨，大门、厕所、自行车棚、新广场等民生工程既给我们带来了难得的开展机遇，同时也对我们的管理工作提出了新的挑
6、战。在繁杂且漫长的工程施工过程中，学校领导一直带头坚守在工程第一线，关注每一个细节，掌握第一手资料。明确成员分工，实行岗位责任制和责任追究制，一年来，工程进展非常顺利，几项工程都已开工。市县领导屡次来我校视察，给予了高度评价。六、抓住城乡结对这一契机，全方位、多层次与合肥六十三中合作，进步学校管理程度。在肥东县教体局、瑶海区教体局的有力领导与大力支持下，我校与合肥市第六十三中学在结对合作工作中，抢抓机遇，乘势而上，扎扎实实、积极主动地开展各项工作，工作形式多样，富有成效。1、组织带着管理团队赴合肥六十三中参观学习。2、派教学管理人员前去观摩六十三中期中质量分析p 会。3、邀请六十三中专家老师来
7、我校作报告。4、全面开展课堂教学教研交流活动。5、两校合作，讨论班级管理新举措，选派班主任去63中参加主题班会活动。6、执行县局安排，派干部去瑶海区挂职锻炼。7、和六十三中开展集体备课活动，邀请六十三中心理老师来我校作报告。通过学校管理年活动，我们的工作方向更加明确了，工作思路更加明晰了，我校的办学程度一定会有新的提升。学校管理工作总结2一、注重班子队伍建立，强化老师思想政治学习学校的的开展师资是关键，学校要开展一要有凝聚力强、效劳意识浓的领导班子组，二要拥有教育理念超前、业务素质过硬的老师团队。雨亭中学始终把此作为学校开展的前提。一注重班子队伍建立“车跑得快，全靠车头带”，没有一个好的领导团
8、体，任何单位都难以开展。学校自成立一来在选拔领导成员上都有一个最根本的底线，那就是必须是一线的老师骨干。还有一个每届领导都默许的不成文的规矩就是不脱离课堂，与老师比业绩，与老师比品格。他们于老师们，风雨同舟，同甘共苦；教学工作挑重担，教学研讨作标兵；管理学生走在前，效劳老师用真心。形成了一个典范型的领导集体。注重思想学习是进步班子战斗力的又一途径，校长每周一下午都要组织班子成员召开生活会，学习国家的教育政策，重申“克己奉公，干净办事”的工作原那么，检讨自己上周的工作失误。“打铁先须自身硬”，强有力的学习形成了一个姿态高、风格高、学识高，境界高，工作程度高，效劳热情高的优秀集体，增强了凝聚力、战
9、斗力、公信力和亲和力，给雨亭中学广阔师生树立了可直接效仿标杆，为学校开展提供了强大的支撑点。二强化学习研讨，促进老师队伍开展老师的成长是学校开展的永久主题，因为学校的教育思想、教育目的，必须通过每一个老师来实现。老师专业的成长一靠学习二靠研究。为促进老师的成长，学校制定了一系列的保障措。首先加强老师职业道德建立，加强德育工作，积极引导广阔老师确立“敬业博学、律已开拓”的教风。号召全体老师争做“学生爱戴、家长信赖”的老师，增强“校兴我荣、校衰我耻”的忧患意识和“一切为了学生、为了学生一切”的责任意识和质量意识，以高尚的情操引导学生德、智、体、美全面开展。并通过开展“师德标兵”“模范班主任”“学生
10、、家长最喜欢的老师”的评选活动促进老师的开展。给老师规定硬性的学习任务。如每周老师要参加一次教研活动、听一节课，写一篇学习笔记，读一篇教学论文，每学期需有政治学习笔记15篇、学习心得15篇；读一本教育专著，写两篇分别不低于xx字的教育感悟论文等等。二、制订可操作易执行的科学的管理制度，做到事事有准那么在学校开展规划施行过程中，现代学校制度建立是一项必需要做而且要认真做好的重要工作，因为它是施行依法治校、进步管理绩效的前提。“人叫人动人不动，制度调动积极性”，现代管理的根本原那么是靠制度科学管理，制定实在可行的各项规章制度，并严格按制度约束师生的行为是搞好学校工作的最有效途径。而且可以减少领导与
11、老师的矛盾。制度不是贴上墙上的装饰，完善的规章制度体系只有得到认真地贯彻执行，才能在实际工作中发挥其作用，要想能执行下去，制度内容就应详细，可操作性强，易执行。同时要充分考虑其长效性和其广度，要涵盖学校工作的方方面面，杜绝朝令夕改，做到令行制止，通俗地说就是要让我们的学校管理有详细条框可依、执行起来有明确的尺度。师生可以通过规章制度明确的标准自己的行为。学校可以用制度保障教育教学有序运转，用制度促进老师积极教学教研，用制度强化学生管理用制度强化环境治理。学校管理工作总结3即将过去的一学年，是我校开展史上很平凡的一年，但却是求真务实改革创新的一年，是优化校园环境、提升效劳质量的一年。一、加强班子
12、建立，转变办学思想学校一班人通过不断地学习，结实地树立了教育为人民效劳的思想，把“着眼孩子的终身开展，为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。把“办让农民满意的教育”作为我们追求的终极目的。我们按照教育规律，按照大钟地区人民的需求来打造学校的开展蓝图。我们成认落后，但不甘落后，充分发挥自身优势，从两支队伍建立入手，通过开放民主的管理，创立和谐、进取的人文环境，塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研的老师队伍。提升学校整体形象，让学校成为学生探究求知的学园、生动活泼的乐园、充满亲情的家园、整洁美丽的花园，增强学校的生存、开展才能。班子建立的目的是团结、勤政、廉洁、务实、高效。班子建立实行分级管理，分工
13、负责，团结协作的原那么。陈岚主任分管教学线，主抓继续教育和课改工作，杨学岭主任分管体卫和平安工作。杨志友主任分管后勤工作。班子建立坚持每周都有行政会、一月一次校务委员会制度，贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中等事讨论，小事通气。陈岚任抓管教学极有方略，方案周详，落实到位，注重实效。杨学岭主任勤学肯钻，入门快。杨志友主任工作细致认真，踏实肯干。二、强力加强老师队伍建立，努力提升教学质量由于老师队伍的老龄化严重，我校老师队伍平均年龄47岁，个别学科老师不配套，修业班根本上是新手或教新学科的，必然有一个打磨和积淀的过程。因此，本年，我们把加强老师队伍建立作为工作的重中之重。要求对教
14、学管理重心下移，走出办公室，走进教室，走进教材，走向学生。一是领导带头上风险课，下深水作业，给老师做出表率。二是对青年老师夹磨锻炼，促进青年老师快速成长。三是结合课改，支持老师参加各种培训，校_期举行各种培训，硬性要求学习计算机操作。四是认真开展课堂教学研究和备课专题研究。认真进展说课和评课。五是召开了教学工作专题会，表彰了先进，出台了抓教学的措施。六是强化了上班纪律，实行了专人考勤制度。七是强化毕业班教学工作，采取定目的、签责任书、制定专项奖惩制度等方法，使毕业班工作扎实有效的推进。八是采取表扬和解剖相结合的方法，调动老师工作的积极性。九是做好学校、家庭和社会和党委政府的沟通工作。通过艰辛的
15、努力，我校的广阔老师用自己的实际行动向广阔父老乡亲交了一分优秀的答卷，也用事实证明我校的领导班子是团结、务实、勤政、高效的；我校老师个个业务精湛、求真务实、安贫乐教。三、抓大事，确保学校稳定平安工作是学校的头等大事，稳定是改革的根底，稳定是效益，稳定是消费力，稳定孕育着开展。在平安卫生方面，学校随时紧崩这根弦，警钟长鸣。一是组织机构建全。二是分工负责、任务明确。三是坚持开会必讲平安，天天必讲平安，营造了一个“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的气氛。四是坚持一月一次以平安教育为主题的班会和学校一期两次专题讲座制度。五是每期召开一次家长会，组织学习有关平安文件和学生伤害事故处理方法，并和
16、家长签定责任书，形成了学校、家庭齐抓共管平安工作的格局。六是认真贯彻卫生局和教育局有关文件精神，按时做好卫生防疫工作，认真组织学生进展结核病普查和乙肝筛查。在近一学年里，全校师生平平安安，无一事故发生。无一人上访和告状，学校内外环境稳定。在治理乱收费工作上，我们严格执行上级有关政策，坚持收费公示制度和收费管理责任制，层层把关，人人负责，彻底杜绝了乱收费现象。所有后勤效劳工程均按市场规律运作，我们以优异的质量占领市场，以良好的效劳态度吸引顾客，以严格的平安卫生责任制管理运作，营造了良好的安定的办学环境。回首短暂的一年，我们豪情满怀，埋头苦干，只因为我们坚信：天道酬勤！我们将抢抓新机遇，实现新跨越。学校管理工作总结4新的学期已经过去一个月了，回忆这一个月的工作
