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1、目 录01颁布令202授权令303质量方针、目标发布令41企业简介52管理职责63质量保证体系134文件、记录控制265合同评审控制286设计控制297合同控制308材料、零部件控制329作业工艺控制3710焊接过程控制4411 热处理过程控制4712 无损检测过程控制4813其他特殊过程控制5114 检测和试验5115检、试验和测量设备的控制5416不合格品的控制5517分析、改进和服务5618 接受安全监察和监督检查68颁 布 令 为保证压力管道安装质量符合压力管道安全管理与监察规定和有关规范标准及设计图纸要求，特制定压力管道安装质量保证手册。 本质量手册是参照GB/T19000ISO90
2、00系列标准的原理，建立了我公司的压力管道安装质量保证体系，用以保证按法规和标准规范的要求进行压力管道的安装、检验和试验，使压力管道安装全过程得到有效控制。其质量体系程序文件、工艺标准和管理交工类表格是本质量手册的支持性文件，具有和质量手册同等的效力。 为了保证质量手册的贯彻实施和质量体系有效控制，我授权管理者代表主持日常压力管道安装质量管理和质量保证的具体工作。管理者代表有明确的职责、权力和组织上的独立性，在处理质量问题时有权发布停止施工的命令，不受进度和成本的约束,有权对施工质量问题进行调查，召开事故分析会，行使质量否决权，部门之间发生分歧时，由其进行仲裁解决。管理者代表和其他部门发生分歧
3、时，将由我来仲裁解决。公司各单位、各部门以及所有从事压力管道安装的人员必须熟悉、理解和认真执行本质量手册中的有关规定。做到严肃法规、消除违章、强化管理、落实责任，确保实现其质量目标，以优良的工程质量和服务质量赢得顾客的信任。本质量手册自发布之日起执行。 经理： 二0一0年 月 日授 权 令为建立及实施GB/T19002-2000 ISO9002:2000质量管理体系，现任命 丁剑 同志为管理者代表，其责权：经最高管理者授权，全面负责质量管理体系的建立、实施和保持。负责向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。负责在整个公司范围内提高满足顾客要求的意识。负责与质量管理体系建立、实施和保
4、持过程中与外部有关机构进行联络。负责协助最高管理者进行管理评审及相应纠正措施及持续改进的实施工作。负责内部质量审核工作。负责批准质量管理体系程序文件。 总经理： 二0一0年 月 日质量方针、目标发布令我公司依据GB/T19001-2000idt 9001：2000质量管理体系要求标准，结合本公司施工范围和特点制定公司：质量方针：完善自我，不断进取，以品质满足用户期望；质量目标：分项工程质量合格率100%，工程优良率90%，顾客投诉处理满意率100%，并符合工程合同约定的质量条款要求。提供优质产品和优良服务是新疆双伟建筑安装工程有限公司的经营宗旨，全体员工把质量目标贯彻执行到每项工作中，确保公司
5、质量目标的实现。 总经理： 二0一0年 月 日1企业简介新疆双伟工程建筑安装工程有限公司成立于2007年，注册资金陆百万，位于独山子石化工业园区乙烯后加工北侧。2007年09月公司在原新疆克拉玛依市独山子区双伟劳务有限责任公司的基础上改制而成,公司具有独立法人资格，积累了丰富的施工经验.成为石油化工建设、油田建设、压力容器制造安装、工业与民用建筑工程为一体的施工企业。公司现有人员200名，其中有职称人员 60 人（初级 33人、中级25人、高级2人），公司下设财务部、经营预算部、人力资源部、施工技术部、QHSE部、行管文控部、设备、物资部，并在苏丹和莫桑比克设立项目经理部。 目前公司拥有资产1
6、000多万元，注册资产600万元，拥有各种施工设备及器具300多台（套），拥有工程施工运输和吊装车辆、大型储罐倒装液压顶升设备，埋弧自动焊设备、抛丸除锈设备、机械加工成套设备，企业曾先后参与过中国石油独山子石化分公司，炼油厂、乙烯厂装置建设和大修项目，独山子703长输管线，克拉玛依炼油厂催化重整装置建设，克拉玛依采油二厂82#站工程改造，呼图壁油气田站建设工程，呼图壁杜派克加气站建设，塔里木油田泽普炼油厂技改工程项目，得到业主和各届领导的一致好评。 近几年来，公司不断提高施工的科技含量，先后扩大了施工队伍及施工的品质档次。公司不仅重视经济效益，更重视对工程质量和公司内部的管理，建立起了一支精干
7、、高效的工程管理体系，并以踏实、勤奋的工作作风，丰富的施工经验，优质的工程质量、诚信经营理念以及卓有成效的工程业绩赢得了业主信任和好评，公司在今后继续发扬“创业、创新、求实、求强”的企业精神，以更高的标准和可靠的信誉，为新疆的经济发展再做贡献。2管理职责目的是确保公司各职能部门职责到位，分工协作，以顾客为中心的宗旨得到充分的展开，使质量管理体系的适宜性和有效性持续改进。2.1管理承诺最高管理者的管理承诺：建立和改进质量体系，制定质量方针和质量目标，落实职能，提供资源，发动参与，检查成效，组织持续改进，实现顾客期望，满足顾客及法律法规的要求。2.1.1最高管理者以会议、黑板报、文件等形式向公司各
8、级人员传达满足顾客和法律要求的重要性，提高全员的质量意识和法律意识，并形成记录。2.1.2最高管理者采用全员参与，上下结合的方式，制定公司的质量方针和质量目标，并由总经理批准发布。2.1.3最高管理者按计划对质量体系进行管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，并形成评审记录。2.1.4最高管理者必须确保质量管理体系的建立、实施和改进。所需的资源，包括各级人员工作环境能及时获得并保持。2.2以顾客为关注焦点 公司的生存和发展依存于顾客，满足顾客要求是公司的根本追求。2.2.1通过市场调研、市场预测，改进完善质量管理体系，满足顾客的要求。2.2.2通过对工程项目标书、合同进行评审，充
9、分理解顾客要求，确定质量目标，将顾客要求转化为产品要求，通过质量管理体系的有效运行确保其实现。2.2.3最高管理者将顾客的要求，在公司内部得到沟通。为顾客的要求制定有效措施并实施。2.2.4测量顾客满意度，并对测量结果进行评价，不断改进质量管理体系。2.2.5保持与顾客的联络渠道和良好关系。2.3质量保证体系（框图）总经理副总经理理苏丹项目部莫桑比克项目部抛丸除锈厂安装一队安装二队建筑一队建筑二队财 务 部经营控制部施工技术部Q/H S E 部设备物资部行管文控部总会计师总经济师总工程师 2.4职责、权限和沟通2.4.1职责和权限2.4.1.1公司按照质量管理体系运行的需要，建立了相应的质量管
10、理体系组织机构。质量管理体系组织机构图（见附表A）明确了各职能的相互关系。(1)总经理认真贯彻执行国家质量法规,对质量保证体系的建立、完善及持续有效运行决策，并对公司最终完成项目和服务质量负责； 制定公司质量方针、目标和承诺，并组织贯彻和实施； 负责质量手册的批准和发布，任命管理者代表，主持管理评审； 负责组织重大质量事故和重大质量问题的处理； 负责施工合同的最后审批。 负责资源调配的审批工作。（2）副总经理在总经理领导下，贯彻执行质量方针，按质量体系文件规定运作；按公司规定组织好各部门质量审核并积极实施纠正和预防施；组织各部门负责人按要求接受培训并推广和应用新的工艺、技术；做好质量信息的收集、分析、传递、反馈等工作，保证工程 质量处在一个稳定状态。（3）施工技术部负责工程施工过程施工现场的管理工作；负责编制并提供本公司所有的工艺文件、操
