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1、泓域咨询/淮安VR设备研发项目实施方案淮安VR设备研发项目实施方案xxx有限责任公司目录第一章 项目总论7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表8七、 主要结论及建议9第二章 行业分析和市场营销11一、 VR交互方式11二、 目标市场战略12三、 VR光学技术19四、 价值链19五、 VR显示设备24六、 客户发展计划与客户发现途径24七、 VR行业主流选择27八、 VR产业链28九、 VR设备行业主流30十、 顾客忠诚32十一、 绿色营销的兴起和实施32十二、 新产品开发的必要性36
2、十三、 市场的细分标准37第三章 公司筹建方案44一、 公司经营宗旨44二、 公司的目标、主要职责44三、 公司组建方式45四、 公司管理体制45五、 部门职责及权限46六、 核心人员介绍50七、 财务会计制度51第四章 发展规划58一、 公司发展规划58二、 保障措施64第五章 企业文化方案66一、 建设高素质的企业家队伍66二、 企业价值观的构成76三、 企业文化的创新与发展85四、 企业文化理念的定格设计96五、 技术创新与自主品牌102六、 企业文化投入与产出的特点104七、 “以人为本”的主旨105第六章 选址分析110一、 超前布局谋划，培育经济增长新动能新空间112二、 融入国内
3、国际双循环，加快建设开放淮安113第七章 SWOT分析119一、 优势分析（S）119二、 劣势分析（W）121三、 机会分析（O）121四、 威胁分析（T）122第八章 公司治理分析130一、 内部控制的重要性130二、 公司治理的主体133三、 股权结构与公司治理结构135四、 控制的层级制度138五、 内部控制的种类140六、 内部控制评价的组织与实施145第九章 人力资源156一、 培训课程的设计策略156二、 劳动定员的基本概念160三、 员工职业生涯规划的准备工作162四、 选择企业员工培训方法的程序166五、 绩效考评标准及设计原则168六、 培训教学设计程序与形成方案174第十
4、章 财务管理分析180一、 财务可行性要素的特征180二、 资本成本180三、 应收款项的概述189四、 计划与预算191五、 企业财务管理体制的设计原则192第十一章 经济效益及财务分析197一、 经济评价财务测算197营业收入、税金及附加和增值税估算表197综合总成本费用估算表198固定资产折旧费估算表199无形资产和其他资产摊销估算表200利润及利润分配表201二、 项目盈利能力分析202项目投资现金流量表204三、 偿债能力分析205借款还本付息计划表206第十二章 项目投资分析208一、 建设投资估算208建设投资估算表209二、 建设期利息209建设期利息估算表210三、 流动资金
5、211流动资金估算表211四、 项目总投资212总投资及构成一览表212五、 资金筹措与投资计划213项目投资计划与资金筹措一览表213第十三章 项目总结分析215第一章 项目总论一、 项目名称及项目单位项目名称：淮安VR设备研发项目项目单位：xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景从设备整体的角度来说，硬件与软件结合的不完美也是造成晕眩的重要因素之一。因此不同于智能手机时代的纯堆砌硬件参数，目前来看，各大VR厂商均有在软件算法领域去提出自己的解决方案。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx有限责任
6、公司将项目的建设周期确定为12个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3103.80万元，其中：建设投资2054.24万元，占项目总投资的66.18%；建设期利息27.95万元，占项目总投资的0.90%；流动资金1021.61万元，占项目总投资的32.91%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2054.24万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1482.44万元，工程建设其他费用514.50万元，预备费57.30万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产
7、后每年营业收入10200.00万元，综合总成本费用8246.67万元，纳税总额910.69万元，净利润1430.13万元，财务内部收益率33.82%，财务净现值3770.25万元，全部投资回收期4.78年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3103.801.1建设投资万元2054.241.1.1工程费用万元1482.441.1.2其他费用万元514.501.1.3预备费万元57.301.2建设期利息万元27.951.3流动资金万元1021.612资金筹措万元3103.802.1自筹资金万元1963.082.2银行贷款万元1140.723营业收入万元10
8、200.00正常运营年份4总成本费用万元8246.675利润总额万元1906.846净利润万元1430.137所得税万元476.718增值税万元387.499税金及附加万元46.4910纳税总额万元910.6911盈亏平衡点万元3619.70产值12回收期年4.7813内部收益率33.82%所得税后14财务净现值万元3770.25所得税后七、 主要结论及建议该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。第二章 行业分析和市场营销一、 VR交互方式VR的交互方式还没有出现像PC上的“鼠标+键盘”、智能手机的“触控+语音
9、”的标准输入模式，硬件厂商们都在尝试为VR开发新的输入及交互设备。按照器官及输入方式的不同，VR的交互方式大致可以划分为头部运动追踪、眼动追踪、面部/表情识别、控制手柄、手势识别、全身动捕、脑机接口等。VR头显设备发展至今，市场上主流产品的交互方案已从早期的头部3DoF升级为头手6DoF，新一代消费级VR产品在未来的交互设计上还将加入眼球追踪、面部识别、全身追踪等技术。融合Inside-out6DOF头动+6DOF手柄交互的“6+6”交互路线是当前主流方案。当前Inside-out已经取代Outside-in成为VR主流追踪技术架构。定位追踪技术在实现上主要分为两类，即“Outside-in”
10、和“Inside-out”。Outside-in追踪定位技术需要在房间里布臵传感器的摆放或者悬挂位臵，最早实现产品化并开始大量用于体验馆、线下门店等商业场景。2017年，微软Hololens采用Inside-out技术方案后，这种摆脱外部设备的追踪技术受到关注，随后越来越多的大型厂商推出以Inside-out为基础的设备。Inside-out追踪定位技术能够实现设备的无绳化，随着机器视觉算法的逐步成熟，Inside-out方案仅靠VR头显上的摄像头即可准确定位，有效降低了硬件成本及上手难度。眼动追踪技术早期主要由外设配件来辅助完成，逐步发展成为VR的集成配臵器件。从专利披露情况来看，各大厂商均
11、有在眼动追踪方向有所研究，但其推出的硬件产品所搭载的眼动追踪功能还是以与眼动技术提供商合作为主。目前最常见的是以瑞典眼动追踪厂商Tobii为代表的技术提供商所采用的瞳孔角膜反射法。该方案下的眼动追踪主要由眼动摄像机、光源和算法共同完成。光源发射红外光在眼角膜反射形成闪烁点，眼动摄像机捕捉眼睛的高分辨率图像，再经由算法解析，实时定位闪烁点与瞳孔的位臵，最后借助模型估算出用户的视线方向和落点。二、 目标市场战略目标市场是企业打算进入的细分市场，或打算满足的、具有某种需求的顾客群体，对市场进行细分之后，企业面对许多不同的子市场，就要进行恰当的评价，结合自身的资源和目标选择合适的目标市场战略（一）目标
12、市场战略的类型1、无差异性营销战略指企业把整体市场看作一个大目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场实行此战略的企业基于两种不同的指导思想。一种是从传统的产品观念出发，强调需求的共性，漠视需求的差异，因此企业为整体市场生产标准化产品，并实行无差异的市场营销战略。从20世纪初开始，美国福特公司仅靠着T型车款车型和一种颜色（黑色）占领了美国市场，至1914年时，福特汽车已经占有了美国一半的市场份额和较大的海外市场在大量生产，大量销售的产品导向时代，企业多数采用无差异性营销战略经营，实行无差异战略的另一种思想是企业经过市场调查，认为某些特定产品的需求大致相同或较少差异，比如食
13、盐，因此可以采用大致相同的市场营销策略，从这个意义上讲，它符合现代市场营销理念。采用无差异性营销战略的最大优点是成本的经济性。大批量的生产、销售，必然降低产品单位成本；无差异的广告宣传可以减少促销费用；不进行市场细分，相应减少了市场调研、产品研制与开发以及制定多种市场营销战略、战术方案等带来的成本开支。但是，无差异性营销战略对市场上绝大多数产品是不适宜的，因为消费者的需求偏好具有极其复杂的层次，某种产品或品牌受到市场普遍欢迎的情况很少，即便一时能赢得某市场，如果竞争企业都如此仿照，就会造成市场上某个局部竞争非常激烈，而其他部分的需求却未得到满足，例如20世纪70年代以前，美国一大汽车公司都坚信
14、美国人喜欢大型豪华的轿车，共同追求这一大的目标市场，采用无差异性市场营销战略70年代能源危机发生之后，需求发生了变化，消费者越来越喜欢小型、轻便、省油的小型轿车，而美国三大汽车公司都没有意识到这种变化，更没有适当地调整营销战略，致使大轿车市场竞争“白热化”，而小型轿车市场却被忽略，日本汽车公司在这种情况下乘虚而入。2、差异性营销战略差异性市场营销战略把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力，分别为各个细分市场制定不同的市场营销组合。或者说，企业多个营销组合共同发展，不同的营销组合服务于不同的细分市场。采用差异性市场营销战略的最大优点，是有针对性地满足具有不同特征的顾客群，提高产品的竞争能力。以保洁公司为例，作为世界最大的消费品公司之一，其在中国市场根据不同目标市场及诉求推出了相应品牌。但是，这种战略也会由于产品品种、销售渠道、广告宣传的扩大化与多样化，致使市场营销费用大幅度增加。所以无差异性营销战略的优势，基本上也是差异性市场战略的劣势，
