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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理实施计划书项目名称：精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼编制日期： 2017年7月29日 编 制： 审 核： 批 准： 河南六建建筑集团有限公司2017年7月29日目 录专心-专注-专业第一章 提纲及要点1、管理项目概况 1.1项目基本情况 建筑设计概况，主要装饰情况，结构设计概况等见以下列表。序号项目内 容1建筑面积9669.79m22层数地上三层，局部四层3建筑高度18.25m4建筑类别低层住宅类50.000标高相当于绝对标高+36.95m6结构安全等级二级7耐火等级二级8抗震设防抗震设防烈度为6度9结构形式框架结构10基础形式独立基础11砌体工程地上部分
2、：内墙采用250厚蒸压加气混凝土砌块，外墙采用300厚蒸压加气混凝土砌块。地坪以下：采用MU15烧结普通砖及M10水泥砂浆砌筑。有防水要求的房间：先浇筑C20砼基座，高200mm。12基础砼强度等级垫层C15基础/基础梁C30墙、柱、连梁12层C353层及以上C30楼面梁、板1层顶及以上C30构造柱、圈梁、过梁C2513钢筋型号及类别HPB300钢筋（I级钢筋，fy=270N/2）HRB400钢筋（III级钢筋fy=360N/2）。14焊条及焊接要求HPB300钢筋采用E43型焊条,HRB400钢筋采用E50型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面焊5d，单面焊10d，焊缝高度0
3、.5d。15板楼板厚度110mm，屋面板厚度120140mm,现浇混凝土楼板主要装饰情况分项名称建筑做法装饰外墙本工程外墙主要为外墙涂料。楼地面有防水要求的地面为防滑地砖地面，配电室、报警阀室、水箱间为细石混凝土地面，其余大部分为地砖地面。内墙面有防水要求的房间墙面为釉面砖墙面，瓷砖到顶。其余房间均为白色防火型乳胶漆。顶棚有防水要求的房间顶棚为铝合金板吊顶，公共区域为防火型石膏板吊顶，其余为白色防火型乳胶漆顶棚。楼梯铺楼梯地砖，地砖踢脚线室外室外台阶为灰色烧毛面花岗岩台阶，石材散水，宽度800mm防水屋面本工程的种植式屋面防水等级为级，采用4+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材，其中4厚为耐
4、根穿刺型。其他形式的屋面防水等级为级，采用3+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材。室内防水除淋浴间和浴室外有水房间的楼面均做环保型1.5厚聚氨酯防水层，沿墙上翻1800高；淋浴间和浴室的楼地面、墙面、顶棚均应做环保型1.5厚聚氨酯防水层。保温节能屋面屋面保温层为60厚挤塑聚苯板，开口部位设500宽防火隔离带。外墙外墙保温层为50厚A级岩棉保温板。门窗外窗采用PA断桥铝合金Low_E中空玻璃（6+12A+6）门窗。1.2工期要求 工程合同要求工期（暂定240日历天）2、项目管理的理念和思路 2.1项目管理理念 1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源
5、，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理 。2.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 2.3明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级分包单位、供应商构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规
6、则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 2.4建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。 3、项目管理的总体目标 工期目标暂定工期240日历天。成本目标严格控制公司内部成本计划，力争压缩成本计划3%。质量目标一次验收合格。安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 3 。文明施工目标按照亳州市“文明安全工地”的要求管理施工。项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的
7、所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存。风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作其他目标l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；4、项目管理实施计划要点序号工作要点工作内容描述1工作准备 了解施工现场总体情况和要求； 了解设计
8、图纸提交情况和设计交底情况； 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 了解相关合同洽谈、签订情况； 查看测量控制和其它相关的施工条件；2资金管理 根据施工总控制进度编制资金使用计划； 向公司提交项目进度用款报告和工程进度情况； 编制资产清单。3成本管理 根据项目的工作顺序分解成本管理结构； 编制各项工作的成本控制基准； 按照合同约定编制工程款支付申请，并上报业主； 编制竣工结算资料；4招标采购（含劳务分包） 根据工程需要编制招标工作计划； 办理招标、投标相关的手续； 组织对潜在的投标人进行考察； 组织投标、开标和评标；5合同管理 商谈、签订劳务分包、材料采购合同； 催交材料、设备到货，
9、人员组织进场； 检查设备材料验收、存放情况； 合同的管理收尾。6进度管理 编制总施工进度计划，分解为月、周进度计划； 分析进度风险； 召开进度协调会议，解决影响进度的问题； 监督、跟踪进度情况，及时有效的更新。7质量控制 编制质量管理计划； 分析质量控制重点； 核查各分包单位的质量落实情况； 检查、控制进场设备和材料质量； 监控施工过程的质量保证情况。变更控制 完善变更手续，遵循先手续、后施工的原则。 有效控制合同预算外变更的增加成本。； 安全管理 编制安全管理计划； 严格控制安全文明施工的资金投入，不盲目、不遗疏。 识别风险因素，制订对应措施； 检查现场安全文明施工的落实情况； 组织安全过程
10、检查； 第二章 项目部组织机构及职责1、项目部的组建项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目部领导层：项目经理、项目副经理、项目总工、项目技术负责人、安全总监、质量总监等。项目部执行层：技术员、材料员、预算员、安全员、质量员、实验员、资料员、测量员、后勤保卫人员、财务等。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资设备部等。2、项目部主要管理人员名单序号姓名职务职称联系电话备注1郑向阳项目经理2刘俊商务经理3赵鹏辉项目总工4楚利国项目副经理5王旭红项目技术负责人6王蒙安全总监7翟东伟质量总监8张天才材料科长9王江飞技术员10关毅涛安全员
11、11韩旭阳质量员12张雪辉资料员13王银娜预算员14石军伟材料员15马高峰后勤人员3、项目部岗位、部门职责岗位部门职责项目经理1、受公司委托，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、签订项目管理目标责任书，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设和目标的实现。3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、控制工程成本，合理管理项目资金运转。6、参
12、与由公司组织的选择和评审项目采购范围的材料供应商。7、协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。8、与业主、监理沟通，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。9、做好项目管理人员的人事管理工作，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。2、负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。4、定期
13、组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。5、实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。6、协助项目经理进行日常的项目管理工作。项目总工程师1、全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。并协调各分包商之间的技术问题。3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。5、组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。6、参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。7、负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。技术部1、具体负责工程项目的技术管
