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1、全能预算员必须须掌握的 结合合我在施工单单位从事过预预算业务工作作，我今天将将施工单位各各个阶段预算算员的具体工工作内容分析析了一下，仅仅供和大家分分享与交流：1、招投标阶段段：（编制投投标报价文件件）具体做法：依据据施工图纸、招招标文件、招招标时期信息息价文件，了了解项目具体体实施方案及及施工情况，通通过和项目经经理沟通讨论论并最终完善善编制出投标标报价文件。预预算员要起到到一个事前控控制的作用。投标策略分析（招招投标必读）建设项目招投标标阶段造价管管理工程造价预算编编制实例预算知识点滴滴谈2、合同签订阶阶段：（分析析合同条款及及执行情况）具体做法：合同同签订阶段我我们可以分析析进度款拨付付
2、情况、计价价依据、取费费形式、材料料调差依据的的执行情况、最最终结算的执执行办法等，部部分项目优惠惠下浮比例后后，利润的分分析情况。给给项目在合同同签订阶段一一些建议或者者参考。工程合同基础知知识方兴未艾的合同同模式你会操操作吗二建考试施工合合同管理考点点总结工程计量和合同同管理中应注注意问题探讨讨3、施工阶段：（参加图纸纸会审，提供供工程量及材材料预算价格格明细表，完完善施工现场场签证单及变变更，编制施施工形象进度度产值预算，进进行进度预算算对审）具体做法： 仔细阅读施施工图纸，发发现相关问题题，做好问题题记录表，参参加图纸会审审。明确、了了解图纸会审审纪要内容。配合项目其他他部门（如施施工
3、部、劳务务部），每月月提前将施工工楼层、施工工节点、施工工构件的工程程量明细表提提交项目部给给予参考，同同时将材料预预算信息价格格明细表提供供项目部进行行对比参考，预预算员及时和和项目部分管管人员进行协协调沟通，对对于量和价进进行实时对比比分析，找出出差距及原因因，以利于及及时办理签证证单及变更。同同时有利于项项目部进行实实时调整改进进管理办法。此此阶段预算员员要起到一个个事中控制的的作用；及时协调施工工技术员完善善施工现场签签证单及变更更单，然后履履行签证盖章章手续，签证证单完善后及及时的进行价价格预算工作作；每月到了报形形象进度产值值预算的时候候预算人员要要提前深入实实际施工现场场，观察施
4、工工进度及其所所报产值范围围及施工变化化情况，准确确、合理、及及时的将项目目形象进度产产值预算进行行申报，同时时及时协调进进行对审，得得出拨付进度度款费用，提提供进度款费费用表格交项项目经理，以以利要款。合同变更与签证证博文集锦施工单位预算员员职责到底有有哪些4、竣工结算阶阶段：（完善善签证及变更更，收集、整整理竣工结算算资料，编制制完整的竣工工结算文件，进进行结算对审审，参加劳务务的结算对审审）具体做法：到到了竣工结算算阶段首先需需要收集结算算依据资料，收收集完整的竣竣工图纸、过过程中积累的的签证及变更更（必须是签签字盖章的），价价格的参考依依据及认价等等资料。编制完整的竣竣工结算文件件，竣
5、工结算算是工程的最最后计价阶段段，其重要性性和关键性庸庸无质疑，预预算员要起到到一个事后把把关的作用。这这样要求预算算员必须认真真、细心的编编制结算文件件，做到不丢丢项、漏项、必必须做到心中中有数，自己己怎么套的项项目、自己怎怎么算的工程程量、自己的的材料调差价价格依据必须须有一个明确确的思路。进行结算对审审：结算对审审工作是是一一项繁琐而又又必须细致的的技术与经济济相结合的工工作，不仅要要有一定的专专业技术知识识，而且还要要有较高的预预算业务素质质。行业中有有一句俗话：干到好、不不如算的好、算算的好不如对对的好，也是是极其富有道道理的，对于于预算这项工工作，它是一一项技术性、政政策性、专业业
6、性、综合性性很强的一项项工作，同一一个项目，不不同的预算员员所结算出的的价格是不一一样的，这就就决定了结算算工作的重要要性和不唯一一性，企业的的最终利润就就此一锤定音音，那么就决决定了竣工结结算工作的重重重之重，怎怎么能达到这这种效果，要要求预算员必必须了解实际际施工工序及及工艺，施工工方案，要具具备良好的专专业知识及业业务沟通能力力，灵活应对对，合理把控控。对内协助劳务务公司进行劳劳务工程量的的分析及劳务务结算对审，填填写劳务分项项工程量结算算对审表及结结算对审后合合价表关于工程分户验验收，竣工验验收的知识问问答竣工结算的“默默示”约定竣工决算对量经经验交流施工单位预算员员员竣工结算算常识分
7、享 以上是我在在 施工单位在在了这么多年年，从预算的的角度分析，在在各个阶段预预算员必须做做的一些基本本工作内容：那么这些工工作内容做好好了，对于我我们施工企业业来讲是有着着极大的促进进和推动作用用。纯个人在在过程中所体体会的具体工工作内容进行行了一个浅谈谈，愿和大家家进行一个分分享和交流。 投标策略分分析一、投标策略 投标策策略是指投标标人从项目接接洽到招标完完备的全过程程进行布置及及其所采取的的手段。投标标人在参加工工程投标前，首首先要关注招招标文件的制制定过程，组组织相关人员员进行投标策策略分析及标标书评审工作作。通常情况况下，投标策策略主要考虑虑以下三个方方面： 1、项项目情况。需需要
8、充分了解解业主的社会会地位，掌握握业主对价格格的态度和倾倾向，分析其其项目的前景景、工程特点点、建设规模模、项目性质质、市场环境境以及施工现现场条件，研研究招标文件件内容。 2、对对手情况。研研究对手是确确定报价的基基础之一，针针对业主倾向向，来决定自自己的报价。还还需要重点分分析投标单位位的背景及实实力强的单位位，了解对承承接工程跟踪踪的深度，掌掌握对方过去去投标的报价价规律，相互互了解程度和和准备争取的的报价手段与与策略等各方方面信息。 3、自自身情况。需需要对自身的的状况以及竞竞争优劣、利利弊等各方面面因素进行综综合分析，结结合当前生产产经营情况，特特别是项目组组织及成本控控制的情况，是
9、是最终决定报报价的关键。二、技巧运用 投投标报价是根根据企业的投投标策划，需需经历询价、估估价、报价三三个阶段。一一般情况下，在在总价基本确确定后，技巧巧的运用关键键是如何调整整各个子目的的报价。既可可提高中标机机率，又能在在竣工后结算算时得到良好好的经济效益益，巧妙地化化险为夷和进进一步加快其其资金回笼的的目的。根据据笔者多年来来的工作实践践的积累，重重点归纳如下下几点： 1、常常用项目可报报高价，如土土方工程、砼砼、砌体、铺铺装等。大多多在前期施工工中能早日回回收工程款，而而在后期施工工项目适当可可低一些，同同时可以解决决资金回笼快快的问题。 2、通通过施工图纸纸和现场勘查查，与提供的的工
10、程量清单单进行分析，预预计工程量会会增加项目，单单价适当提高高，这样在最最终结算时可可增加工程造造价。将工程程量可能减少少的项目单价价降低，工程程结算时损失失不大。 3、与与设计单位联联系，掌握设设计阶段的讨讨论内幕，了了解设计方面面上有争议可可能变更的项项目，可以变变更的项目要要报低价。 4、设设计图纸不明明确，根据经经验估计会增增加的项目和和暂定项目估估计自己能承承包的项目可可报高一些，对对概念含糊，将将来可能发生生争议的项目目和暂定项目目中，估计自自己将受到专专业限制不能能承接的项目目可报低一点点。 5、园园林工程大多多使用固定单单价和工程量量可调的合同同，应注意控控制工程量，调调高价。
11、 6、招招标文件中明明确投标人附附“分部分项工工程量清单综综合单价分析析表”的项目，应应注意将单价价分析表中的的人工费和机机械费报高，将将材料费适当当报低。通常常情况下，材材料往往采用用业主认价，从从而可获得一一定的利益。 7、特特种材料和设设备安装工程程编标时，由由于目前参照照的定额仍是是主材、辅材材、人工费用用单价分开的的，对特殊设设备、材料，业业主不一定熟熟悉，市场询询价困难，则则可将主材单单价提高。而而对常用器具具、辅助材料料报价低。在在实际施工中中，为了保证证质量，往往往会产生对设设备和材料指指定品牌，承承包商则可利利用品牌的变变更，向业主主要求适当的的单价就是提提高效益的途途径。
12、8、苗苗木报价。注注意本土植物物及特色品种种报高，外地地引进植物树树种宜低，因因为外地引进进植物变更的的可能性较大大。 9、对对于一些大型型的分期的项项目，可将一一些先期总价价报低一些，通通过自身技术术优势，进一一步优化设计计，提高景观观效果，抓好好过程签证，取取得效益。然然后利用一期期施工中建立立起来的社会会关系、信誉誉以及成功的的经验可以继继续施工，节节约了开办费费用。 10、不不少招标文件件中存在缺陷陷，对投标人人有利而含糊糊的过错或错错误的条款，答答疑时注意策策略，以免提提醒业主及其其他投标人。在在项目施工中中，可利用含含糊或错误进进一步洽商，以以达到效益最最大化。 11 、技术标是是
13、投标文件的的重要组成部部分，项目子子项可多项选选择或设计降降低标准时，可可在方案中明明示，中标后后可以追溯。 虽然运运用技巧可以以降低风险，取取得中标或能能争取利益的的效果，但投投标报价时必必须认真核对对施工图纸、复复核工程量清清单，特别是是对报低单价价的项目，若若实际工程量量增加，将会会造成巨大的的经济损失，因因此，报低单单价也要控制制在合理的幅幅度内，同时时避免引起业业主的反感。三、把握的原原则 由于清清单报价按照照“量价分离”的原则，它它是要求投标标人根据提供供的统一工程程量和拟建项项目情况的描描述要求，结结合项目、市市场、风险以以及企业的综综合实力自主主推行新型计计价模式，其其实质内容
14、是是“统一量、指指导价、竞争争费”，所以投标标报价应遵循循以下原则： 1、合合理报价的原原则。通过分分析业主、竞竞争对手、自自身等综合因因素，确定其其合理的报价价。报价规律律为：合理的的成本加造价价管理部门发发布的指导利利润。 2、合合理低价的原原则。报价规规律为：集约约性成本加低低于行业造价价管理部门发发布的指导利利润。当前面面临的竞标仍仍不是越低越越好，而是科科学合理地计计算和测算得得出的适当低低价。投标的的目的本就是是为承接业务务争取利润，绝绝对不能出现现无利可图的的投标报价，除除因特殊的原原因出于某种种策略考虑外外，都是应规规避的，否则则，很容易面面临落标，甚甚至会产生废废标的危险。同
15、同时，无序竞竞争也将极大大地降低企业业的信誉度，致致使社会对企企业的综合实实力产生质疑疑。 3、低低价中标、高高价索赔原则则。报价规律律为：集约性性成本加微利利，这是当前前国际社会上上最常用的一一种方法，国国内大多承包包商有畏惧心心理，实际上上，中标后既既可以向管理理要效益，也也可以通过索索赔等方式取取得投标时无无法取得的利利润，尤其是是在利用现行行的GF-11999-00201标准准合同示范文文本的情况下下，坚持把握握文本的条件件，将会给企企业带来某些些无法预计的的利润空间。一.工程招投标标的相关概念念工程招投标标是运用于建建筑工程交易易的一种方式式。它的特点点是由固定买买主设定包括括以商品质量量、价格、工工期为主的标标的，邀请若若干卖主通过过秘密报价竞竞标，由买主主选择优胜者者后，与其达达成交易协议议，签订工程程承包合同，然然后按合同实实现标的竞争争过程，又叫叫工程项目采采购。1.招标:是指招标人人通过招标公公告或投标邀邀请书等形式式,招请具有法法定条件和具具有承建能力力的投标人参参与投标竞争争。2.投标:是指经资格格审查合格的的投标人,按招标文件件的规定填写写投标文件,按招标条件件编制投标报报价,在招标限定定的时间内送送达招标单位位。3.授标
