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1、信息中心工作人员考核评分细则为进一步调动信息中心工作人员的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水 平和服务水平，特对信息中心工作人员工作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象：信息中心所有聘用的工作人员。二、考核评分内容：分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。三、考核评分细则：（一）工作业绩（ 60分）1、工作职责完成情况20分：根据每个人的工作职责，确定4个量化目标，每个量化目 标5分，并确定每月完成的量化进度。有困难的工作，可由领导确定一个难度系数（1）， 以每月完成的进度情况X难度系数X5X量化目标数量，为本人本项得分。2、工作稳定性10分：本人主管业务系统、设备稳定运行时间/本月
2、时间X10，为本人 本项得分。3、领导临时交办工作完成情况20分：按时按质完成领导临时交办任务次数领导临时 交办任务总数X20，为本人本项得分。4、信息报送情况10分：完成信息上报任务（每月2条），得满分；1条5分；不写0分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给信息中心工作造成一定影响者，每次扣 5 分， 造成严重损失、制造混乱者，每次扣 10分。2 、由于工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5分；3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工 作效果或造成工作任务无法完成者，每次扣 5分；4 、提供材料不及时或归档材
3、料不收集，收集以后不整理者，每次扣 5 分；（二）劳动纪律（ 20分）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 20分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。1 、迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 1分；2 、病假，每天扣 1分; （病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）3 、事假，每天扣 1分； （事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）4 、旷工，每天扣5分；5 、信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每 次扣1分；三）值班情况（ 10分）值班时间内按时到岗，不迟到、不早退，认真履行值班职责，计10分。 有下列行为者实行扣分，扣完为止。1、值班期间工作不负责任或拖沓或疏忽
4、大意，给信息中心造成一定影响者，每次扣 5分，造成损失、混乱者，每次扣 10分。2 、值班期间工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5分；3 、值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 5分；4 、完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 1分；5 、值班时领导交办的临时性工作不积极完成者，每次扣 1分。 （四）相互配合情况（ 10分） 相互配合情况10分：采取互评方式，定性评分。 有下列行为者实行扣分，扣完为止。1 、制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 10分；2 、出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 10分。3 、工作时间闲聊，影
5、响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 1分；4、因矛盾，采取不当方法，擅自拿走他人物品、工作文件、表格者，每次扣 5 分；5、造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 1 分；6、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统造成一定影响者，每次扣 5 分， 造成系统瘫痪者，每次扣 10分。（五）加分项（ 10分）有下列行为者实行加分，没有上限。1、在区级以上刊物上发表信息、文章，每次加 5分；2、获得区以上单位奖励、表彰，每次加 5分；3、获得区领导或市级其他局级领导表扬者，每次加 2分；4、完成领导交办的工作职责以外的工作任务，每次加 1分。四、考核评分方法：公司信息中心工作人员按月进行考核，考核采用百分制，满分100分。各项目具体考核 方法如下：（一）值班情况，劳动纪律项： 信息中心工作人员，先由本人自评，占总分的20，然后由主管领导进行评分，占总 分的80。二）工作业绩项：由主管领导根据履行职责情况进行评分。（三）相互配合情况项： 由信息中心工作人员为其他同志打分。（四）相互配合情况项：信息中心工作人员，先由本人自评，然后由主管领导根据实际情况，适当增减分数
